流动的是人心,不变的是人性
作者 成长蜗牛
2018-11-19 10:42
6207
最近有篇很火的文章:某员工离职才3天,就被部门全体同事拉黑。同事悄悄告诉该员工,原来是老板要求所有同事当面把这位姑娘删除,杜绝与她的一切联系。理由是,“她不懂感恩,公司培养了她三年,结果合同到期就狠心离开,丝毫不顾公司遇到的困难。”
那么,对于离职员工,各位HR都是如何对待呢?
最近有篇很火的文章:某员工离职才3天,就被部门全体同事拉黑。同事悄悄告诉该员工,原来是老板要求所有同事当面把这位姑娘删除,杜绝与她的一切联系。理由是,“她不懂感恩,公司培养了她三年,结果合同到期就狠心离开,丝毫不顾公司遇到的困难。”
那么,对于离职员工,各位HR都是如何对待呢?
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我,没有经历过类似的情况。
流动的是人心,不变的是人性
作为一个公司也好,员工也罢,根本上追求的是不断的价值增值和价值创造,这就需要在一个特定的环境中的时间沉淀(时间和空间需要),因此人员离职是正常不过的,应平心对待。
一、分析
1.空间层面看
员工离职老板做出的此举动可以判断,公司及老板把员工只当成一个盈利的工具买卖关系为主;举动会让在职的员工感到心寒和没人人情味,当职人力更是有心无力。
2.时间层面看
员工合同到期离职,不愿意续签合同符合劳动契约,离职后老板又以“不懂感恩”为由违背了双方价值贡献原则,于理于法不否;“让公司同事拉黑删除同事”的做法不仅伤害了离职员工(认为离开是明智之举),更是伤害了现有同事对老板的信任链接,久之公司优秀能力强的员工会慢慢离开。
3.因果层面看
我想正是因为公司的企业文化本来就不完善,稍微有能力的员工离职已经的常态现象了,老板才认为员工“不感恩......”,那王后看1年,2年,如果老板不改变用人观念,公司没有长期的吸引力,长期公司会无人可用(价值创造者)。
二、HR视角
现在组织越来越去中心化扁平化,人才结构逐渐呈现为倒三角形机制,人才的频繁流动才是一种常态。在谷歌、奈飞、阿里等公司已经将离职员工作为很重要的人才资源在经营(人才经营的重要性),推荐书籍《联盟》《奈飞企业手册》。
只有抱有开放的态度和文化,才能认识到离职员工的重要性,我想这一点HR从业者已有共识,能否在公司推行或程倡导这一理念,需要我们共同去努力,这也是我们的价值创造点...........
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