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基于“小数据”统计的趣味OD

作者 龚俊峰 更新于:2018-11-19 13:45 63136
内容来自 2018-11-21 打卡话题
一起来聊一聊关于TD、LD、OD的知识
最近OD也算是比较热门的HR知识了吧!关于TD(人才发展),LD(学习与发展)、OD(组织发展)这些职位,很多公司JD所描述的职责似乎都差不多。三个概念听起来非常类似,那么三者关系是怎样的?有哪些体系是共通的?三者中是否存在进阶呢?
最近OD也算是比较热门的HR知识了吧!关于TD(人才发展),LD(学习与发展)、OD(组织发展)这些职位,很多公司JD所描述的职责似乎都差不多。三个概念听起来非常类似,那么三者关系是怎样的?有哪些体系是共通的?三者中是否存在进阶呢?
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基于“小数据”统计的趣味OD


要问在OKR之后谁HR领域最火?我想这非OD(组织发展)莫属了。那么OD(组织发展)为什么这么火呢?是极具竞争力的薪酬还是其工作职责可以体现HR的价值呢?

下图是从某网站选出的一些OD(组织发展)岗位的招聘启事,内容包含了薪酬待遇和岗位职责,下面我们就从这两方面来聊聊OD(组织发展)。

基于“小数据”统计的趣味OD

分析一:OD总监薪酬竞争力盘点

为了验证OD(组织发展)岗位薪酬在行业内的竞争力,笔者从某招聘网站随机选择了120OD总监的招聘需求,并对其岗位薪酬进行了统计。这些数据分别北京、上海、深圳、西安、长沙、武汉、重庆、成都等八个城市,代表了四个方向发展较好城市的人员需求现状。OD总监的薪酬数据分析如下图所示:

基于“小数据”统计的趣味OD

通过上图我们发现超过50%OD总监的薪酬都超过50/年,这个数据究竟高不高呢?

为了对OD总监薪酬水平有一个更加理性的认识,我们又在同一个平台选择了120HR总监的岗位样本,并对其薪酬水平分布进行了同样的对比。

基于“小数据”统计的趣味OD

通过对OD总监与HR总监的薪酬进行对比,我们发现在50万到100万这个薪酬区间,OD总监要比HR总监高出12.5%;在100万以上这个薪酬区间,OD总监要比HR总监高出5%;相应的有50.83HR总监集中在30-50万这个区间。

基于“小数据”统计的趣味OD

这也从侧面反映,传统HR很难同时做好战略合作伙伴、变革推动者、员工后盾和行政管理专家四种角色的现状。这也是三支柱应运而生并快速成长的原因,将战略合作伙伴和变革推动者衍生出了 COEHRBP


分析二:OD岗位区域发展现状

在选择OD总监样本时,笔者对北京、上海、深圳、西安、长沙、武汉、重庆、成都八个城市进行了调研;在选择HR总监样本时,笔者对北京、上海、深圳、武汉、重庆、成都六个城市进行了调研。这又是为什么呢?

因为在北京、上海、深圳等一线城市,我们很容易就可以收集到30OD总监的样本数据;但是在西安、长沙、武汉、重庆、成都这五个城市,30OD总监的样本数据却几乎是他们的全部。甚至在两个城市,笔者仅仅只发现一个OD总监的样本数据。

从数据收集的情况来看,这也基本反应了OD(组织发展)在我们发展的现状。即OD(组织发展)在一线城市已经得到广泛的发展,但在中西部城市,却还处于发展的初级阶段。因此,对处于中西部城市的HR来说,还有一段时间来学习OD(组织发展)的知识。


分析三:OD概念与职责大盘点

第三个分析是要解决OD(组织发展)到底是做什么的问题,首先我们来盘点一下OD的定义。

基于“小数据”统计的趣味OD

通过对10个定义的关键词进行梳理,我们发现出现最高频的词汇是变革,这也直接反应了OD在企业的定位是发展,这是区别于传统HR的关键。我们再对OD的职责进行分析,下图是某咨询公司对OD岗位的职责关键词进行了统计:

基于“小数据”统计的趣味OD

OD职责的关键词中,组织架构搭建、文化建设,胜任人力模型搭建位列前三名,除此之外,还有领导力发展、人才盘点、任职资格、组织诊断、绩效管理、人才梯队建设等。

仔细分析这些关键词,我们发现其实OD的工作也是人力资源管理常规工作,只不过这些工作更加偏向组织变革与战略发展。不同的是以前这些工作由HRD统筹,而以后这些工作倾向于让专人或专门设立一个独立的机构统筹。


关于OD学习的一点建议:

对于HR部门来说,OD(组织发展)的崛起给我们提升核心竞争力提供了方向,但是对OD的学习还是需要保持大胆怀疑的态度。因为曾经OKR的兴起和现在OD的兴起有着很大的共同点。自2013OKR风靡全国以后,我们在网上可以发现很多OKRKPI的对比的文章,殊不知这样的对比本身就是无意义的,实际上直到2017年,市面上才出现和OKR相关的系统书籍。

关于OD,目前仍然没有系统的书籍供我们学习,但我们可以找到一些关于OD的学习视频,这些视频更多是实践的总结,具备一定的学习价值。

最后,我们必须有这样的一个认知,OD并非是HR领域的新知识,OD的发展也需要高层领导的支持方可实现。而OD知识最好的学习方法是在企业中的实践与运用。如果您暂时没有这样的实践机会也不必灰心,因为机会永远会留给有准备的我们。

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2024-07-01 09:18
林小二Amy

11楼 林小二Amy

老师,关于OD的学习能推荐一些资料嘛?

2018-11-22 09:11:33 回复 赞(0)
tinalei85

10楼 tinalei85

学习了,谢谢分享!

2018-11-21 16:03:16 回复 赞(0)
新鲜人

9楼 新鲜人

学习了,谢谢分享!

2018-11-21 15:02:35 回复 赞(0)
小雨Bella

8楼 小雨Bella

学习了,谢谢分享

2018-11-21 13:25:40 回复 赞(0)
张飞03851

7楼 张飞03851

谢谢分享

2018-11-21 11:01:17 回复 赞(0)
抱着吉它看云

6楼 抱着吉它看云

感谢分享 打卡学习

2018-11-21 10:22:01 回复 赞(0)
布鸣布拜

5楼 布鸣布拜

通读之后,让我不禁感叹,这哪是小品文啊,这分明是论文,有数据,有分析,有总结,有结论。学习之后真的是有了新的认识和思考,多谢分享!

2018-11-21 09:53:57 回复 赞(0)

龚俊峰

@胡萝卜大侠:过奖了,相互交流,共同进步

2018-11-21 13:52:19回复
阿东1976刘世东

4楼 阿东1976刘世东

#赞赏# 分享的OD很清晰,感谢龚老师分享!收藏再学习!

2018-11-21 09:47:38 回复 赞(0)
二姐周宗菲

3楼 二姐周宗菲

调理清晰 内容丰富 好文!!!欣赏收藏!!!

2018-11-21 09:17:56 回复 赞(0)

龚俊峰

@二姐周宗菲:谢谢周老师,闲来无事对这些数据做了一些统计和分析,希望看到更多周老师的作品

2018-11-21 13:35:51回复
梦萦大唐

2楼 梦萦大唐

学习了谢谢分享

2018-11-21 09:13:50 回复 赞(0)
一鼻子灰

1楼 一鼻子灰

做精HR工作就需要这样细分区域,才能侧重。每天进步一点儿,谢谢分享,学习了

2018-11-21 08:55:58 回复 赞(0)

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