1.绩效想导入,需集合公司实际,不可搬抄,否则就是个"四不像",没办法达到预期目的
2.学习时专一一个老师,弄通后再学习进行融合/优化
3.绩效:是业绩的反馈(岗位价值的结果的数据体现)
4.没有价值化的岗位无任何存在意义,必须废除
5.绩效是针对不同岗位,通过设计各项目的合理计算方式,产生该岗位的可量化的成绩结果,供主管参考/改善/提升
6.绩效/考核指标会跟随岗位的变化而改变
7.绩效的关键在于改进(知道现在状况,管理人员需制定改进计划与策略)
8.岗位价值的准确定义
夏老师凭借自己丰富的经验,针对很多不太容易理解的方面可举实例,认人理解,比较接"地气"
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