抓大放小，顺利渡过“大换血”

作者秉骏哥李志勇 2018-11-19 17:03 51235

内容来自 2018-11-20 打卡话题

大家好，我们公司在今年迎来了急速发展，由于原有团队业务能力跟不上公司需求，老总在年中进行了较大范围的人员调整，同时，也招聘了许多新人，甚至包括一些管理人员。虽然我们已经和各个用人部门做过沟通，但是还是难免会出现人心动荡。因此，老总希望我们在年前解决因员工“大换血”带来的隐患，保证来年的团队战斗力。请问我该如何应对呢？

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大换血带来一定的“人心动荡”，在所在免，为及时解决相应隐患，提升团队战斗力，以下想法供参考：

1、多渠道灌输正能量

HR可以向老总建议，在公司各层级、各部门、各班组召开会议，首先是公司高层，然后逐层向下开展，这样，起到端正全体员工思想、统一各管理人员行动、去除流言蜚语及一些不正常思想的目的。

会议内容可以包括：公司原有业务、团队、经营等方面存在的严重问题，公司招聘众多新人的目的、初步效果显现等，目前少许思想不稳定员工的想法、表现并指出其片面性和认识不足，公司将从业务拓展、奖励机制、考核办法、加薪晋升、优秀团队等方面出台一系列制度，凡是努力工作并有业绩者，公司将给予物质和精神方面的鼓励等，高层会议由人资来主持，老总主讲，总监及各副总以上人员工参加。会议当然希望大家提出一些看法和建议，老总可以及时给予解释说明。

会后，大家及时召集所属部门召开会议，达到激发大家正能量的效果，同时对一些疑问进行解答。这样，存在的“动荡人心”将会得到及时的打压、控制，从而逐渐让老总及公司的规范思想、做法在全体公司范围得到较好传播。

当然，公司相关部门可以配合相应的宣传，包括张贴、内网、全体员工大会等，起到全方位齐动员工的效果。

2、抓大放小

对全体员工进行普遍广撒网式的思想影响之后，还需要从具体的人员工上施以影响，对每位员工均衡用力当然不可取。时间、精力等都是不允许的。

所以，可以有针对的对部门负责人、技术/业务/管理骨干、有号召力的员工、曾经被评为优秀/先进员工或团队等进行重点突击，通过多次的会议、讨论等形式，把他们的思想讲通、行为统一，然后，让他们去带动和影响一批人。

如果个别人不容易解释通，可以多部门、多领导轮番或集体进行，一定要逐个攻破，不能让问题过夜，

这样，重点抓住了，不至于让“动荡”失控，稳住一段时间后，通过他们的层层影响，达到统一公司大多数的思想和行动。

3、监督检查

不管什么层级的会议，人资一定要求会后一定要形成会议纪要，然后，人资可以按照纪要形成的决议，逐项进行监督、检查，既可以抽问个别员工，也可以到现场核实，要以会后效果有提升、行为有改善为目的。

对检查出问题的部门和个人，要在公司内部和管理层进行通报并限期整改，并抄报老总，检查通报可以每周一期，这样，起到强化效果的作用。

4、表扬先进

对“动荡人员”较少或没有的部门、对“动荡”改善较明显的的部门或个人，可以每半月进行通报表扬，并以物质或精神奖励，可以召开全公司员工或全公司内网上公开进行。

这样，达到弘扬正气，减少“动荡”的效果。

5、处理典型

经过层层多次教育、解释说明后，如果仍有“动荡”或不稳定人员，不管是什么人员，都可以好聚好散、不宜久留。

如果是管理人员顽固不化，更要及时处理、少留后患，否则，极可能一颗耗子屎搞坏一锅汤，让事态出现恶化，到时解决起来就麻烦得多。

6、不断招聘

虽然“大换血”了，不管怎样进行正能量的教育、引导和奖惩等管理，难道出现一些“排异”现象，不管是普通员工，还是管理人员，甚至是新进招聘的人员，都可能“随时”离开公司。

这时，人资部门要密切跟踪主要骨干人员的各种表现，加强与部门负责人及各级管理人员的日常沟通，做到及时预警并采取妥善解决措施，不至于事后诸葛亮。

7、避免大换血

正如人体一样，只有一些危及生命的疾病，才会想到“大换血”，或者说如果不“大换血”就没有其他办法挽救生命。因为，即使进行了大换血，多多少少都会出现“排异”及后遗症，后期还是要进行许多相应的医治。

企业也是一样，如果大换血，新进来的员工较多，企业各方面都要花很多精力来进行管理，而且新老员工的磨合也有不少问题，既影响正常经营管理的开展，更影响业务、服务、产量、质量和管理的稳定、提高。

为避免大换血，关键就是在公司内不要形成“小团队”：

一是不要同意任何一名管理/技术等人员介绍超过3人或5人以上的人员进行公司，更不要随便同意“一锅端”“一条线”“一个团队”加入。即使不得已同意，也必须在短期内给予分散、分化、打散或用其他员工来稀释。

二是及时控制瞄头。原来是分散的员工，因为某种爱好或共同进行某项工作等原因，慢慢形成一些“小团队”，并在工作、生活上有意无意维护“小团队”成员利益，且有损害他人、部门或公司利益的倾向，这样的小团队成员只要有3人以上，就要采取相应的措施。要发现他们，只要经常与部门负责人、骨干员工联络，或者经常走到员工当中去，就容易发现。

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