换血,不可仓促
作者 FJ鱼睿
2018-11-20 09:57
449
大家好,我们公司在今年迎来了急速发展,由于原有团队业务能力跟不上公司需求,老总在年中进行了较大范围的人员调整,同时,也招聘了许多新人,甚至包括一些管理人员。虽然我们已经和各个用人部门做过沟通,但是还是难免会出现人心动荡。因此,老总希望我们在年前解决因员工“大换血”带来的隐患,保证来年的团队战斗力。请问我该如何应对呢?
大家好,我们公司在今年迎来了急速发展,由于原有团队业务能力跟不上公司需求,老总在年中进行了较大范围的人员调整,同时,也招聘了许多新人,甚至包括一些管理人员。虽然我们已经和各个用人部门做过沟通,但是还是难免会出现人心动荡。因此,老总希望我们在年前解决因员工“大换血”带来的隐患,保证来年的团队战斗力。请问我该如何应对呢?
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我,经历过类似的情况。
行业限制,招聘无法招来新人,老员工时常处于业绩低迷状态,HR部门天天各种跑招聘会忙着招聘新人,即使招聘到也无法留住新人。总经理也经常开会给员工打气,一边要求HR快速招聘以缓解业绩低迷状态。
招聘新人至少需要一个月的培养期,需要由老员工传帮带,耗费人力成本,最后不能确定是否留下来。所以要稳定人心,制定考核制度,可以考虑末尾淘汰制,业绩实在不行的可以淘汰掉,另外需要继续招聘,来回循环,经过一段时间,业务部门的业绩会慢慢稳定。再制定激励政策,稳住团队。
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2024-09-25 11:58
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