【干货】面试了十几个HR主管都不达标，我发现他们都被这3点耽误了...

作者职说更新于：2018-11-20 11:50 1198

3.被“没有核心竞争力”耽误的HR

有一个候选人是会计专业出身，毕业后第一家公司里做了3年的会计，第二份工作又转型去做了人力，然后第三份工作，因为人力和财务的工作都做过，被一家几十人的小公司看上，目前从事这家小公司的“管家”，即人力财务行政一起抓。工作5年了，但可惜，没有一样是真正拿得出手的，也说不清楚自己的核心优势。

作为一名HR，从最基础的招聘、培训、员工关系开始，各模块管理都有一个共性，就是要了解人性，要懂得选人识人和培养人。

若HR自己都不善于分析和总结自己的优势和不足，就站在HR的职位上，来指导别人的人生的话，是一件很可怕的事情。而出现这种状况，大多是不了解什么是一个人的职业规划，什么是一个人的核心竞争力。竞争力一定是集中、专注、核心，才是竞争力。竞争力的养成是由能力三核“知识、技能和才干”组成。在任何职业中，都缺一不可。知识最容易习得。知识的差距转向了能力的较量——搜索能力、好奇心，独立思考能力，谁能在同样的知识海洋中学得更快、更多、更精准，谁就容易获胜。知识的差距变成了技能的差距，这也就让修炼转向了第二个层面——技能。

知识与技能的最大差别是，技能是以熟练不熟练为判断的。而当一门技能被反复地操练，就会进一步内化，成为才干。也就是当让技能升级为才干，我们就完成了最牛的一项能力修炼：才干是自动、自发的能力。即无须过脑子就能直接使用这项技能，它似乎成为你的天生属性之一。这就是“知识-技能-才干”的形成。剩下的就是做如何做职业迁移，如何将你的技能和才干发挥极致。这个时候，找到自己最有可能进入的领域，在其中积累新的能力，在恰当的时候迁移到“更适合”的新的工作中去，通过不断地修炼、迁移和组合，找到你最适合的领域，同时也就拥有了你独特的竞争力。

而作为HR，我们不能被“事务性工作”所耽误，也不能陷入所谓的“管理”中自我陶醉，而是踏实走好每一步，在适合的领域和岗位上，积累和锻炼自己的核心竞争力，才能成为更好的自己。

正如乔布斯在那场著名的斯坦福大学的演讲中所说：

“你不能预先把点点滴滴穿在一起；唯有未来回顾时，你才会明白那些点点滴滴是如何穿在一起的。所以你得相信，你现在所体会的东西，将来多少会连接在一块儿。你得信任某个东西，直觉也好，命运也好，生命也好。这种做法从来没让我失望，也让我的整个人生不同起来。”

其实，耽误 HR 继续提升的，还有第 4 点，

那就是你的视角。

这个视角不同于文中第 2 点说的看事物的“全貌”，

而是跳脱出 HR 视角看 HR 工作，

才能领先于大部分 HR。

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