如何快速制定培训计划

作者任康磊更新于：2018-11-21 20:44 63400

内容来自 2018-11-27 打卡话题

大家好，我们是一家成立两年左右的技术型公司，公司以研发、设计等技术型人才为主。最近，领导要求我制定一份公司的培训计划，虽然也在书本和课堂上学习过相关的知识，但是想要制定一份落地的培训计划，肯定需要对企业有很深刻的了解。然而我才刚刚入职一个月，对于是否能够完成任务心里没底，请问我是该一口答应还是和领导说明困难呢？具体该如何做呢？

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如何快速制定培训计划

文|任康磊

为什么要制定年度培训计划？

其实有两个主要的目的，一是为了创造价值；二是为了解决问题。

创造价值都包括哪些内容呢？

我们在制定年度培训计划的时候，要公司的战略、愿景、使命、价值观怎么做匹配？

比如公司的愿景是在三年之后成为行业内的头部，那么针对这个愿景，我们应该怎么来制定年度培训计划呢？我们就要考虑，行业的头部企业需要有什么样的人才？这些人才需要具备怎么样的能力？那既然你是头部企业，那你一定需要的能力也是头部的吧，需要的人才也是头部的吧。你现在的人才能力和这个愿景匹配吗？如果不匹配，你是不是应该制定一下年度的培训计划呢？甚至你的年度培训计划都不应该只是一年的，而应该是三年的。

另外我们要考虑通过什么样的方式来提高公司某方面的运转效率？比如公司某一个生产流程需要20小时的生产周期。通过我们培训计划的制定有没有可能把这个生产周期缩短到。18个小时以内。如果能够实现的话，那么我们的生产效率就能够提高10%。这相当于同等条件下，也就是我们不引进新设备，不增加人工，单纯因为人才能力的提升，公司能够在单位时间创造的价值，提升了10%。

我们还要考虑通过什么样的方式来降低某些成本？比如原本某一个生产工序需要十名员工来操作。通过我们年度培训计划的制定，有没有可能将这个工序缩短到九个员工呢？如果能的话，那我们同样是能够让人工成本降低10%。同样的概念，也就是我们再不引进新设备。做出其他改变的情况下。能够让企业的人工成本降低10%。

以及，我们要考虑通过什么的方式来降低风险？比如现在公司员工在生产和操作过程中经常发生工伤。通过我们培训计划的制定，有没有可能降低工伤发生的概率？减少企业的风险呢？这些都是创造价值的部分。

在第二个需要解决问题。我们首先要考虑我们要针对性的解决什么样的问题？

我们要看一下我们现在的问题是某些部门或者某些岗位人才的数量不足，还是人才的能力不足（或者叫质量不足），又或者是绩效水平比较差，还是我们当前整个人才的培养和培训的体系有缺陷。针对这不同的问题，我们应该制定出有不同针对性的年度培训计划。

你的年度培训计划，有可能贵会给你创造价值和解决问题，有可能会跟你的战略匹配，给你提高效率，降低成本或者降低风险，或者能够给你解决你当前最棘手的问题，而不是像很多人理解的那样，制定年度培训计划就是简单的规定，我一年要搞多少场培训？要给多少人搞培训？或者培训的主题是什么？

曾经有个小伙伴问过我年度培训计划怎么做，我当时回问他。

我说：你们企业关于培训，当前最大的问题是什么？

他又反问我说：培训计划还需要知道这些东西吗？

我说：当然需要知道了。

每个公司制定的年度培训计划都应该是不一样的。这里的不一样，不是体现在你搞这个培训他搞那个培训这种形式上的不一样。而是你的培训计划，是重点，侧重于解决A问题，而他的培训计划，是重点，侧重于解决B问题。

那么根据企业最常遇到的问题，要想有针对性的解决。最常见到的年度培训计划可以分成三个类型的工作重点。

比如我们最常见的企业的问题一是人才不足或者能力差的问题。这个时候我们的年度培训计划主要的定位方向应该在人才培养上。