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经过最近一段离职面谈分析几点离职原因：
1、客观原因：
员工本人经过面谈了解的少部分同事因公司距离家庭比较远，或者想回老家发展。如：开发部******。
外部行业趋势：整个“无人机”行业趋势下滑，市场占有率缩水，导致研发团队对公司前景失去信心。
2、工作环境或氛围：离职人员多感受到这个研发团队氛围涣散懒散、工作延迟拖延，基于研发流程不清楚、管理层与下面沟通不及时不顺畅，信息不对称，项目跟进延后。
3、人力资源实力：研发多个项目甚至全部项目都基于与外部供应商合作，而且技术攻坚多依赖供应商，内部研发实力不足，研发大牛人员缺失，导致新进人员无人可带，培养晋升渠道缺失，很多新人再次陷入懒散疲软的状态，久而久之随大流没有动力，个别同事遇见合适机会或难以忍受现状而离职。
4、人力资源体系不足：
绩效考核制度，制度内容杂糅，考核内容部分水分太大，部分跟进进度太慢，落地没有到个人，个人收益不多，团队大部分对绩效考核体系无感，少部分同事还不清楚有这个制度，文件下发到小组负责人就“截流”一般，没有进行绩效普及灌输培训。
薪酬体系制度缺失，一半以上的离职人员基于在公司2年或更久没有涨薪，没有涉及到年终奖。市场竞争力减弱，外部机会诱惑大导致人员流失。
福利制度转化不合理：从软性福利看，已经形成自然而然的常规，对现有人员没有吸引力，可有可无的感觉，甚至取消还会引起情绪的反弹。硬性福利看五险缴纳基数比较低，而可以显性提供福利的公积金福利却没有。福利并没有显到福利的作用。
其他制度缺失：基本的考勤制度没有，不涉及奖惩，部分人混日子，迟到早退经常存在，更有甚者在办公时间看视频、听音乐、做很多与工作无关事情，但是却没有任何处罚，形成的常态就是认真上进的同事不是被拖下水就是辞职离职。而周末却要求强制加班，甚者是人事行政职能部门还要来公司，仅仅为了看着开发人员，治标不治本，个人利益不与职责挂钩，无法形成良性循环甚者适得其反。
以上是总结到的离职原因，但是并不全面。
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