这两天在网上听了一些HR大伽对人力资源管理工作的一些观点。个人感觉很有冲击。
企业里总会出现各种各样的与人力资源有关的问题,或者可以说企业的各种问题都可以与人力资源有关系。
人力资源进门的门槛不高,但是要把人力资源做好,并不是一件容易的事。
很多HR吐槽如何苦逼,如何背锅,其实归根到底还是由于HR不够专业。
企业的人力资源管理的好坏最两个人的影响最大:老板、人力资源老大。
老板具有企业最高的权威,HR执行的政策得到老板的肯定和支持才能更快速和有效的开展,HR做事会事半功倍。
人力资源老大 应具有企业人力资源专业能力,并对人力资源工作具有不断改善提升的追求。可以影响老板和主要管理人员对人力资源管理的看法和支持情况。
老板和人力资源老大就是一家企业人力资源管理的上梁,决定了人力资源工作开展的层次,管的好可以升级为人力资本,管的差就只会论为人事。其中人力资源老大更为关键,负有向老板输送人力资源管理价值、观念的责任。职业和专业决定了责任。人力资源老大的专业和格局决定了企业的人力资源到底是资本、资源还是仅为人事。
现在企业的经营管理各环节都离不开人才,人才的质量决定了工作的质量,极大的影响和左右了企业经营效益。
企业的人力资源管理,并不局限在某一个环节,而是贯穿企业始终。
招聘、培训、绩效、企业文化、劳动关系环环都是与人相关。任何一个环节做好了都是了不起的事。