很多困难，是自己想象出来的

作者董点先森丨董超更新于：2018-11-24 15:46 64532

内容来自 2018-11-27 打卡话题

大家好，我们是一家成立两年左右的技术型公司，公司以研发、设计等技术型人才为主。最近，领导要求我制定一份公司的培训计划，虽然也在书本和课堂上学习过相关的知识，但是想要制定一份落地的培训计划，肯定需要对企业有很深刻的了解。然而我才刚刚入职一个月，对于是否能够完成任务心里没底，请问我是该一口答应还是和领导说明困难呢？具体该如何做呢？

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很多困难，是自己想象出来的

看到这个话题，让我想到了自己。

我刚入职这家公司，还不足一个月，领导让我做科室规划。说实话，心里一点也没有底，一来我在总部入职，却让我做分公司的科室规划；二来分公司并没有现成的科室，只是有两三个人兼带着做一些协助工作，所有事情都是由总部直接管辖。而我存在的意义，就是要让分公司的科室可以落地，并单独运转。

刚开始我是懵逼状态。虽然我看到了这边完整的科室规划文档样式，但具体内容我又该从何知晓呢。并且，最要命的是，我对公司真心不熟悉。近2000的人员规模，业务分布多，人员工作细化，每一样对我而言都是初次接触，全新的认识。

为了能整出一版资料，我几乎看遍了所有关于公司组织架构、业务分类及人事制度资料。这些文件加起来上百个，天天折腾到凌晨才睡。然后问这边、也问分公司和可能涉及到的工作相关人员，就这样硬生生整理出了一般“像模像样”的资料。结果，却并不那么美好，很多东西还是没有深入实处，很虚，于是在领导的指正下，又改了几版。

然后我发现，我居然对我所涉及的事项越来越熟悉了。虽然，对公司来说，我还有很多不清楚的，但至少不像刚进来的时候那么蒙圈了。至今，在讲新员工培训时，我还会开玩笑的说，我都没有坐在下面听过“公司发展与制度”这门课，等到我知道有这门课的时候，我都已经站在台上讲这些了。

所以，我觉得领导之所以想要你做这份计划，更多的目的，是想让你尽快了解公司，而不是一定要有一份多么完美的计划。当然，不排除考验你能力的可能。

从公司背景情况来看，公司体量不会很大，尤其是科技技术型企业，更多的是依靠人的资本。至于其他信息就无从推测了，那么，这里就从可能入手的地方，做一些思路指导吧。

首先，了解公司制度、业务分类。

入职一个月，在体量不是很大的情况下，熟悉公司并没有那么困难。如果有心，一个月的时间即便没法深入核心，但至少不会生疏到哪去。公司一定存有现存的文件说明，那就拿过来学习吧。先自己下点苦功夫，整理出你认为的业务蓝图。同时，可以和部门内部以及业务部门沟通，不论是领导还是一般员工，只要是老员工，对业务都是比较熟悉的。我当时是做不到和业务沟通的，因为体量太大，对应不同部门、不同业务的窗口人和领导，加起来都有一两百号人，认识都认识不过来。但体量不大的情况下，是完全没问题的。

其次，了解公司现有培训状态。

在你进来之前，公司不可能完全没有培训，如果一点也没有，现在要做一套落地方案，那就有点故意刁难的意思了。这种情况下，面临的不止是熟不熟悉业务这么简单，而是整个体系有没有的问题。只要存在已有的培训，那就是可以借鉴的。查阅相关培训资料，整理出其中的有效信息，加以整合，再结合你所具备的理论知识，是可以大体确定一套培训计划的。并且，从背景信息推测，公司应该是已经有过培训计划的，只是是否成体系，这个就不得而知了，从这点来看，做一份培训制度，其实并不是很难。

再次，培训制度究竟要做到何种程度需要思考。

从公司的体量和业务分布来看，培训计划并不会很复杂，按照常规的培训种类来看，无非就是新员工培训、内部分享和外训。针对公司重点而言，技术的更新一定是首要的，那么就可以突出技术的培训与分享，这里就会有内部的转训、外训等。在整体架构搭建好之后，再来考虑细节问题就容易多了。

还有，要及时和领导保持良好的沟通。

在制定培训计划的过程中，要随时和领导保持良好的互动。领导要看结果，但也会关注过程，尤其是在你还是个新人的情况下。在做的过程中，有什么问题和想法一定要及时沟通与反馈，从领导那里听取意见，及时做到修改和新增。即便你再怎么熟悉公司业务、了解培训计划制定流程，一两次都不可能形成最终的方案计划的，必定会经过多次的修改。既然如此，就没必要背负那么多的心理负担。凡是都有第一次，心态最重要。

最后，审视整个过程，形成知识沉淀。

事情做完了，并不是终点。终点是，下一次碰到类似的问题，可以知道大体该如何开展，这才是内化的知识。在今后的工作中，还会碰到很多的事情，这些并不是我们可以提前预测的，但经验却是可以复用的。之前的培训记录，能被有效利用，本质也是一种复用。只是如果每次都只是关注某件事本身，多少有些局限了自己的思想和行动。因此，回头过来看一下这次的计划制定过程，或许会有意外的收获。

当然了，如果确实做不到，那就直接跟领导说，领导是会给出指导意见的，按照领导指示再来一步步开展，也是不错的。不过，你要是连试都没试，又怎么知道自己办不到呢？

很多困难，是自己想象出来的