2018年的时间飞逝而过,没有来得及慢慢品味,就已经接近尾声,每次登陆三茅平台时,都会认真的查看很多前辈和牛人们的心得和评论,每天坚持打卡,每天坚持学习,专业方面的知识收获很多。打开年初写的《2018年工作计划》:
1、公司制度逐渐规范和成熟,精细化和简明化。
2、人事管理提高严谨性、法务性、灵活性。
3、人才管理机制健全和实施。
4、打造精英管理团队,发扬创业历程的革命精神和奉献精神。
5、培养接班人和后备人才,提升管理能力和增强思维意识。
6、提高员工队伍整体素质,整顿团队形象、精神面貌。
7、加强团队活动文化建设,提升团队合作的生命力。
8、行政管理权威性和灵活性相结合,塑造管理的和谐氛围。
9、外联工作选择性合作,针对性维护,全面性展开。
10、树立和维护好公司形象,提升公司的名誉和荣誉度。
虽然只有短短十条,但包含了很多方方面面,看似比较广义,但实际工作却主要围绕这些展开。每个目标都有少许的推进,进度上有点缓慢。还得继续努力。
2018年,我个人收获最大的就是公司技术团队的稳定和人才梯队建设完善。往年的技术团队两月招聘两月离职,员工来来往往的比较频繁,出现这样的问题,只能逐一补漏洞。我主动申请做技术团队各部门的监管和学习,深入到部门的岗位上学习和交流,总结出一些管理上、制度体系上不合理,不科学的弊病,做了一些变动和调整。折中解决了问题,既不违背公司管理原则,也不损害员工的利益。从员工队伍建设上有很大的提高,同时激励着大家。
在这个过程中我总结出作为当下的一名HR,应该跟上社会的发展脚步,适应现代企业发展需求,满足企业发展建设的要求,所以我们必须结合实际需要,不简单做一名事务性HR,应该向业务性转型,才能成为现代企业所需要的HR。在公司除了你把岗位专业的工作做好,还应该把公司经营方向、业务情况、产品体系、客户群体、服务理念等都熟悉和应用,有利于自己的工作开展。
我认为,当下的HR不能只围绕人力资源管理体系做局部延伸,更需要结合社会变革、信息发展等,塑造自己成为一个行业中、社会人中有价值的HR。