做对事方能走对路
作者 燕山逍遥
2018-11-22 08:53
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大家好,我从毕业就进入到一家公司负责人事工作,由于年轻好学,总经理对我一直都比较认可和信赖,大小事也都放心交给我去做,既有HR专业相关的工作内容,也会帮老总处理一些私事,例如寄快递填报销单等,相当于半个助理。最近公司扩大,我也晋升为HR经理,手下带有两名HR专员,大家相互分工也很明细,但是老总遇到一些琐事依旧习惯叫我去做。由于是老总安排,也不好分给下属,导致两名下属工作清闲,我却整体忙碌,请问我该怎么办呢?
大家好,我从毕业就进入到一家公司负责人事工作,由于年轻好学,总经理对我一直都比较认可和信赖,大小事也都放心交给我去做,既有HR专业相关的工作内容,也会帮老总处理一些私事,例如寄快递填报销单等,相当于半个助理。最近公司扩大,我也晋升为HR经理,手下带有两名HR专员,大家相互分工也很明细,但是老总遇到一些琐事依旧习惯叫我去做。由于是老总安排,也不好分给下属,导致两名下属工作清闲,我却整体忙碌,请问我该怎么办呢?
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我,经历过类似的情况。
个人心得
一、晋升后面临两大问题:管理和接班。
1、管理:刚晋升为管理者,虽然前期有一些机会行使管理权限和磨练,但思想意识和定位尚未成熟,还需一段时间的磨合和转型,如果参照所有前辈们的管理经验和方法,不切实际的开展管理工作,那么上去的快,下来也快,将失去团队的支撑和认可,所以还需要继续把自己的本职工作做好,做扎实。
2、接班:得到晋升后,你原来的工作岗位需要有人来接班,并且能否把你之前的工作做好,执行到位,也需要一个过程,所以这个期间老总安排你去做执行类的工作,两方面原因:其一你的工作熟练效率高,老总习惯和信任;其二你的工作还没有真正的得到老总的满意和认可。所以需要把接班人培养好,塑造好你也才有一股力量支持着。
二、职责和责任
1、职责:管理者本身就必须具备扎实的业务功底和超强的管理技能,在团队中是其上承下的作用,如果想从执行管理者转型成为权力管理者,还需要你拥有一个强大的后援团,所以需要服务好老总,管理好团队。
2、责任:说实话只要是老总安排的工作都是应该去做,至于你怎么安排和调整,看你的管理技巧。所以要具备承担上级安排的工作任务,承担团队的所有工作任务,对管理失误、团队失误造成的后果都要承担,所以这是管理者该具备的能力和责任。
三、一句话:“管理者是执行者中的精英,团队中的模范”。
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