看到题主的提问，我突然觉得这是一个很好的议题。 其实这个问题至少引导我对于人力资源工作从如下三个方面进行了思考。 1、人力资源角色定位：很多时候，人力资源到底是做服务，还是做管理。其实在现实生活中很多HR都会有这方面的角色定位。而对于角色的不同定位，就造就了两种不同的情况。一是把人力资源部做成了行政部门，甚至是工会。太强调自己的管理职能，就会把自己和业务部门和人才拉的越来越远，变成闭门造车高高在上的官老爷。“服务是满足需求，而管理确是判断需求是否合理”老板从某种意义上也是人力资源的管理范围，为何不敢大胆的帮助引导老板对他的工作安排进行引导，使自己从一些无足轻重的事务性角色中抽离出来，而大胆的去锻炼你的下属呢？毕竟老板的初衷是解决问题，至于最终问题是谁解决而并没有专门指定“必须是你来完成吧”而你的下属也希望能够有锻炼自己，在老板面前“露脸”的机会。我们何乐而不为？ 2、我一直有这样一个认识“事务性工作带来信任，战略性工作带来价值”。天下大事，尤其是人力资源大事，很多都是从细节上一点一滴去做的。老板对题主的信任，恰恰是你在公司最大的价值。你想做战略性工作，一方面，我们不可能天天期盼有大事去做。另一方面“老板让你去做事务性工作，是不是也说明了公司存在组织责任不清晰，授权不明确的问题，我们为何不因势利导，借助这个契机，引导明确岗位职责，建立授权体系呢” 3、另外，看了大家对题主的评论，很多大神对题主还是持批评态度的。有的大神对题主的用词还比较严厉。请题主反思，为何自己的表述给使大家产生了某种情绪，自己有没有可以改进的地方呢？
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