墙里开花墙外香
作者 成长蜗牛
2018-11-22 10:42
589
大家好,我从毕业就进入到一家公司负责人事工作,由于年轻好学,总经理对我一直都比较认可和信赖,大小事也都放心交给我去做,既有HR专业相关的工作内容,也会帮老总处理一些私事,例如寄快递填报销单等,相当于半个助理。最近公司扩大,我也晋升为HR经理,手下带有两名HR专员,大家相互分工也很明细,但是老总遇到一些琐事依旧习惯叫我去做。由于是老总安排,也不好分给下属,导致两名下属工作清闲,我却整体忙碌,请问我该怎么办呢?
大家好,我从毕业就进入到一家公司负责人事工作,由于年轻好学,总经理对我一直都比较认可和信赖,大小事也都放心交给我去做,既有HR专业相关的工作内容,也会帮老总处理一些私事,例如寄快递填报销单等,相当于半个助理。最近公司扩大,我也晋升为HR经理,手下带有两名HR专员,大家相互分工也很明细,但是老总遇到一些琐事依旧习惯叫我去做。由于是老总安排,也不好分给下属,导致两名下属工作清闲,我却整体忙碌,请问我该怎么办呢?
展开
我,没有经历过类似的情况。
情景
晋升为部门经理,老总习惯性的让自己做些执行类的事,该怎么办?
面对这个情况,首先应该感到庆幸。
问题
作为部门经理,如果自己整天忙碌,而下属工作清闲,这个情况确实很严重,如果处理好可以体现“墙里开花墙外红”的效果,但如果处理不好长此下去会有走人的风险。
分析
一、老总层面
1.人总是倾向于与信任的人深交。因总经理一职对你较认可和信赖,认为你走发展前途,更重要的是愿意给你机会培养你,所以让你晋升为部门经理。因为认可与信赖,所以老总放心顺手将一些私事交给你处理。
2.我曾经也是和领导一起吃住、私下无话不谈,有事没事都叫我干些私事什么的,因为这层关系,在工作中我会更加努力做到完美,不会辜负别人队伍的信赖;在实际情形中,人都是有感情和私心的,当然这种关系领导会特意关心和照顾到个人的。
二、个人层面
1.在其位谋其政---晋升部门经理并带领团队,个人的工作行为和思维方式就要改变,其部门工作部署、下属的工作分配、个人工作重心等规划是一个部门经理的基本能力和职责。下属工作清闲的主要原因还是在自己对工作没有规划、下属职责不清造成的,因此提升自己的规划能力是首要的。
2.同样等部门工作有序开展;80%的工作让下属去做、20%的规划建设性工作由自己处理的时候,可以把老板给你的工作分类处理:日常的工作事物交由下属去做,比较隐蔽性的私事自己去做,这样既能提高效率,又能让老总依然对你信任有佳。
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2024-09-25 11:58
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