蒙面黄药师说:
职场思维: 你我眼中的重点或许都不是事件的关键,最大的关键点在于使用者或需求方的要求。常见在企业中,老板讲"我要打造如家一般的企业文化,让员工积极努力工作",HR与行政人员理解与操作"工作环境采用暖色、无限量零食供给、不定期员工活动,感觉能做到的都做了"。可是,如家一般的企业文化员工根本不买账,WHY? 员工进入职场,特别是越来越多90后们,更希望得到价值的肯定与平等的竞争机会。HR要做到员工价值转换如何给予平等的认同,你不了解员工怎么能做到?不少HR多数时间都是关在办公室里,忙着招聘、核算薪酬、制定绩效,却很少走到员工中了解员工的诉求,或许这应该是SSC或员工关系完成的吧。从来没有一本教材中提到要将六个模块的工作单一操作,更何况是"三支柱体系"。人力资源工作不单单只是一份工作,更是一份用心。 企业规模小时,花时间了解员工很容易。当人员规模扩大后,人力资源的工作或许就变得走形。所谓的体系、文化、新概念,太多套路的观点拿来即用,根本不考虑企业员工是否接受与企业环境的可行。所以,人力资源不仅是一份从人的角度考虑工作出发点的工作,更是一份值得他人信赖的责任。 做好一份工作,全心投入很重要。假如人的精力有100%的数据可衡量,那么60%的精力掌握基本方法与流程,即掌握常识;30%的精力用来提升技能,发现人所无视之境中的联系,即掌握规律;10%的精力用来从根本出发,从自我热爱到发现启发更多的他爱,即掌握本质!如此工作思路,原来疲惫的工作也很变得十分可爱,不是吗?
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