小建议
作者 令狐
2018-11-27 10:37
388
大家好,我们是一家成立两年左右的技术型公司,公司以研发、设计等技术型人才为主。最近,领导要求我制定一份公司的培训计划,虽然也在书本和课堂上学习过相关的知识,但是想要制定一份落地的培训计划,肯定需要对企业有很深刻的了解。然而我才刚刚入职一个月,对于是否能够完成任务心里没底,请问我是该一口答应还是和领导说明困难呢?具体该如何做呢?
大家好,我们是一家成立两年左右的技术型公司,公司以研发、设计等技术型人才为主。最近,领导要求我制定一份公司的培训计划,虽然也在书本和课堂上学习过相关的知识,但是想要制定一份落地的培训计划,肯定需要对企业有很深刻的了解。然而我才刚刚入职一个月,对于是否能够完成任务心里没底,请问我是该一口答应还是和领导说明困难呢?具体该如何做呢?
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我,没有经历过类似的情况。
做培训计划是作为HR 的必备的一门功课,有计划后按照既定计划执行,过程中认真检视也就是说PDCA循环改善系统,就会事半功倍。
建议:
1.与各个部门第一负责人深入沟通,对各部门当下和未来的工作方向,部门缺失的什么?按照他们的需求去一些符合实际工作需要的培训。
2.从各部门沟通中整理一些培训内容并做好一份方案,方案包括了内容、时间、讲师、费用等。
3.与老板一起沟通,培训计划的费用是否合适,老板说多了则需要做改动,哪些课程认为是必须,哪些是可以暂时缓一缓的,把资源用在刀刃上。
个人总结吧,首先建立一套完整的培训管理体系,从老总到部门主管都应义务的对员工进行培训,传帮带非常重要,内部讲师团要建立,毕竟来自内部老师的是非常贴近实战的。
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2024-09-25 11:58
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