新公司HR如何快速有效制定培训计划

作者泡泡糖果 2018-11-27 11:35 760

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2018收获了什么?路又在何方?

亲爱的HR大家好，一转眼2018年就接近尾声了，11月也迎来了三茅周岁生日，本期征文比赛，我们邀请您写一写：20... 我要投稿 >

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内容来自 2018-11-27 打卡话题

大家好，我们是一家成立两年左右的技术型公司，公司以研发、设计等技术型人才为主。最近，领导要求我制定一份公司的培训计划，虽然也在书本和课堂上学习过相关的知识，但是想要制定一份落地的培训计划，肯定需要对企业有很深刻的了解。然而我才刚刚入职一个月，对于是否能够完成任务心里没底，请问我是该一口答应还是和领导说明困难呢？具体该如何做呢？

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我，经历过类似的情况。

在人力资源的六大模块中，培训起着不可或缺的重大的作用，既可以解决问题，也可以提高业绩。
曾在一家公司有过类似的经历。在与总经理面试时即听到公司培训的迫在眉睫。入职后发现，新公司何止在培训方面基础打的不扎实，甚至可以用小儿科来解释，原来只进行基本的上岗操作培训，其它皆无。
面对这样的培训现状，我且喜且悲，喜的是培训几乎如白纸，供我施展的空间还有很多，做出成绩能够看的见；悲的是基本上没有任何培训资源和培训基础，没有可以借鉴的往年成例，从头搭建工作量比较大，而且刚入职摸不到广大领导阶层对培训的支持度。
怀着忐忑的心情，我开始了培训工作的建立和建设。
首先，进行员工培训调查。设计了员工培训调查问卷，该问卷主要从员工对培训的认识、培训的内容、培训的形式、培训的方法、培训的实施情况等方面设定问题，并分发给了公司所有人员进行无记名的培训调查，全面调查公司员工培训的现状。通过对调查问卷的汇总分析，发现培训现状非常的不理想。
其次，牵头召开各部门经理会议，做培训需求工作开展的动员。显而易见的，因为入职时间较短，这样做的好处是培训工作能从实际出发，增强培训的实用性、针对性。
再次，在等待各部门提交培训需求的过程中，进行培训配套制度的建设。 “没有规矩，不成方圆”。想要做好培训工作，制度是保证，只有科学规范的培训制度才能使培训活动有效的运转。
最后，进行培训需求分析，整合各部门的培训需求，制定培训计划。在这个过程中，我要参考已有的各部门职责、各岗位说明书，公司的企业文化，再逐个跟各部门经理进行讨论确认，选择培训主体、培训对象、确认培训时间、地点、选择培训方法和培训形式等等，从而形成完备的培训计划，可以交卷了。

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