优秀员工评选有很多方法,民主投票和领导内定是其中之一,两者存在一定的弊端,民主投票表面上是民主,但实际上会存在主观性投票,对于关系好的同事则会投上一票,很难评选出优秀员工,领导内定会受领导的价值取向和主观意志的影响,导致与领导关系好的员工被评选上,与领导关系差的员工则被领导否定,真正优秀的员工没有被评选上。最好的方式还是成立优秀员工评审小组,通过规范、民主、公开、公平的方式评选优秀员工,这样才能真正评选出优秀员工,质疑声也会减少。优秀员工评审小组具体方法如下:
1、评选名额。
优秀员工评选名额多少需要看企业规模和员工人数,如果企业规模在500人的生产企业,评选名额应分五个板块,第一板块是销售板块,以各区域一线销售人员作为考评对象,包括业务部门、客服部门、营销部门等,名额可以设3名,最多不能超过6名;第二板块是生产板块,以一线生产生产人员作为考评对象,包括生产部门、质检部门、工程部门、统计部门等,名额可以设5人,最多不能超过10人;第三板块是后勤板块,以后勤人员作为考评对象,包括人力资源部、行政部、财务部、后勤部、仓储部等,名额可以设4人,最多不能超过8人;第四板块是管理板块,以各部门管理人员和领导人员作为考评对象,包括各部门主管、经理等,名额可以设3人,最多不能超过5人;第五板块是团队板块,以各部门团队作为考评对象,包括各部门、部门小组等,名额可以设1个,最多不能超过3个。
2、参选资格。
有条件的员工是可以参加优秀员工评选的,但有限制性条件,主要是体现在五个方面:
⑴ 违反国家法律法规和公司各项管理制度者不能参与优秀员工评选;
⑵ 有旷工、13次迟到(含早退)记录者不能参加优秀员工评选;
⑶ 被通报批评记录者不能参加优秀员工评选;
⑷ 累计请事假10以上者不能参加优秀员工评选(病假或特殊情况除外);
⑸ 受到行政处罚者不能参加优秀员工评选。
以上五大情形是限制条件,以体现优秀员工评选的严谨性。
3、评选标准。
不同的企业有不同评选标准,主要取决于企业的实际情况和优秀员工评选奖项设置情况。优秀员工奖项无外乎有销售精英奖、最佳团队奖、优秀员工奖、优秀管理奖等奖项,不同优秀员工奖项,其评选标准是不同的:
⑴ 销售精英奖。
销售精英奖主要是表彰在销售方面有突出业绩的人员,其评选标准是在销售岗位工作半年以上,在部门、区域或企业销售评比前三名者。
⑵ 最佳团队奖。
最佳团队奖主要是表彰在团队协作、团队业绩突出的团队,其评选标准是在团队协作、团队业绩、团队建设、团队凝聚力等方面有突出表现的团队。
⑶ 优秀员工奖。
优秀员工奖主要是表彰在岗位上任劳任怨、成绩突出的人员,其评选标准是在公司工作满半年以上,无旷工、13次迟到(含早退),在岗位上任劳任怨、工作业绩突出者。
⑷ 优秀管理奖。
优秀管理奖主要是表彰在管理或领导岗位上业绩突出、受下属和各部门一致好评者,其评选标准是在管理和领导岗位上工作满一年,业绩突出、管理和领导能力突出,无受下属和其他部门投诉记录。
4、评审方式。
优秀员工的评选,先要成立优秀员工评审小组,小组成员有组长1人,副组长1人,组员8人,组长由公司总经理担任,副组长由副总担任,组员由各部门推举的代表和员工代表担任。优秀员工评审小组的职责是根据优秀员工评选标准,对优秀员工各奖项提名人选进行审核,按照考核要求对优秀员工各奖项入选人员进行评选打分,并安排优秀员工评选各项具体事宜。
5、评选步骤。
优秀员工评选可以分为初评、复评和终评三大步骤,初评是由各部门根据优秀员工评选标准进行部门内评选,然后向优秀员工评审小组提交名单,获得部门提名的员工会进入优秀员工评选的提名候选人名单。复评是优秀员工评审小组会根据各部门提交的提名候选人进行审核,核实提名候选人的情况,进入优秀员工各奖项入选人员,优秀员工评审小组会进行评审投票表决,须经过优秀员工评审小组半数以上(6票)才能通过,且须有优秀员工评审小组组长的支持,这意味着优秀员工评审小组组长有一票否决权。终评是根据优秀员工评审小组的评审结果,最终确定优秀员工各奖项的名次,并进行公示,公示3天无异议的才算有效。如有员工提出异议,优秀员工评审小组需要进行重评,通过严谨细致的调查工作进行评审,并进行评审投票表决,给出重评的结果。
6、表彰奖励。
根据优秀员工各奖项的最终名额按照由高到低进行通报表彰,通过举办优秀员工表彰大会给予相应的表彰奖励。对于入选优秀员工各奖项的员工,除了现金奖励之外,还可以按照企业实际情况和奖罚制度在加薪、晋升、授权、培训等方面予以适当倾斜,以提高优秀员工评选的激励性,同时也能提高优秀员工评选的参与度和竞争性。
评选优秀员工不是粗活,也不是作秀,是细活,是企业对优秀员工的一种激励手段。当然,通过优秀员工评选,企业可以发现人才、使用人才、培养人才,引导企业内部的良性竞争,并向所有员工传递出企业尊重人才、重视人才的文化氛围。优秀员工不单单是评选出来的,更重要的是,通过优秀员工评选,可以发现问题,找出问题的症结所在,并加以解决,以优秀员工评选为契机,提高企业内部管理能力。
6楼 一鼻子灰
每天进步一点儿,谢谢分享,学习了
5楼 赵云05466
学习
4楼 树懒4869
打卡学习
3楼 猎人在深圳
如果专门的评选小组素质较高,是个好主意。
2楼 欣福源
评选没有绝对公平,前提要评选标准明确及详细。
1楼 孟广桥
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