这样的老板注定管理不好企业
作者 锋寒
更新于:2018-11-29 09:57
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三国群雄里,初期军力最多,实力最强的是哪位?不是袁绍,也不是吕布,而是袁术。
三国群雄里,最早称帝的是哪位?不是董卓,不是曹操,更不是刘备孙权,而是袁术。
袁术,字公路,汝南汝阳(今河南商水)人,司空袁逢的嫡次子,是袁绍同父异母的兄弟。
初为虎贲中郎将,董卓进京后升为后将军,因畏祸而出奔南阳。初平元年(190年)与袁绍、曹操等同时起兵,共讨董卓。后与袁绍对立,割据扬州。建安二年(197年)称帝,建号仲氏。两年后,先后为吕布、曹操所破,元气大伤,呕血而死。
在那个纷乱的时代,能够举起大旗称雄一方的,都不是简单的人物。袁术也曾经割据淮南,虎视中原。
从个性上讲,袁术年轻时行侠仗义,喜欢与社会各界、三教九流的人物交友,不论是名士、豪族,还是败军之将、朝廷要犯,或是黄巾余党、匈奴单于,他都平易近人,豪爽结交。
孙坚、孙策父子早期就是在袁术的提携之下崛起的。曹操的大将韩浩、诸葛亮的叔父诸葛玄、孙权的舅舅吴景、书法家师宜官,都是在袁术的扶持之下走上政治舞台的。
由于袁术敞开大门,广纳英才,很多人在不得志时都选择投奔袁术。比如吕布,韩暹、杨奉,张邈,失败后都是首选投靠他。
从出身上讲,袁术出身高贵,是汝南大士族袁家的嫡子。袁家四世三公,是东汉知名的豪门士族,门生故吏遍天下,政治资源、人脉关系和社会名望极高,不仅其他枭雄比不了,连刘焉、刘表这些一般的皇室宗亲都比不了。
庶子袁绍,凭着袁家一块招牌就能在河北搞的风生水起,慢慢成了北方霸主,袁家影响力可想而知。嫡子袁术,继承了袁家的大部分势力和影响力,刚踏入职场不久就被中央封为后将军。刘备打拼了半辈子才被封了个左将军,完全不可同日而语。
从地盘上讲,袁术占据了富庶的南阳、汝南和江淮一带,地盘虽然不是最大,但人口众多,钱粮充足。
从军力上看,袁术在鼎盛时,兵力约有17万人;而控制了大半个中原的曹操,兵力才不过5万人,刘备很长时期都只有一万人左右,袁绍也不过10万人。
实力强大之后,袁术逐渐私欲膨胀,再加上传国玉玺在手,天命所归,终于就忍不住称帝了。
结果他一称帝,形势就急转直下。
刘表迅速平定了荆州,袁术的左膀右臂孙坚不幸战死。陶谦死后,徐州落到了吕布、刘备手里。盟友公孙瓒,很快就众叛亲离,兵败自焚。
在正面战场上,袁术被曹操杀得丢盔卸甲。孙坚之子孙策又借机跑到了江东自立,搞得袁术后院起火。富庶的南阳,被他横征暴敛,折腾得十室九空。最后终于被曹操彻底击败,仓皇逃窜,呕血而亡。
为什么明明是一手好牌,最后却打得这么稀烂?
袁术作为集团的最高领导人,到底做错了什么?
思考这些问题,对于带领团队不断发展的管理者而言,有着很强的借鉴意义。
个人以为,除了骄奢淫逸,贪图享乐之外,袁术最致命的缺陷是在激烈的市场竞争中,缺乏长远的战略眼光,具体来说:
首先是狂傲自满,目中无人,从头到尾都看不起同宗兄弟袁绍,更看不起出身低微的曹操,一直低估了这两位的真正实力。在争夺豫州、兖州的封丘之战中,先是轻敌自大,后来又畏首畏尾,多次败于袁绍和曹操的联军,丧失了战略先机。马云说:永远要把对手想得非常强大,哪怕非常弱小,你也要把他想得非常强大。作为集团最高层,袁术对于自身实力过分乐观,对于竞争对手没有详细研究,不能充分重视,这些都是失败的先兆。
其次是好高骛远,脱离一线,忽视基础管理。淮南本是土地肥沃、条件极好的鱼米之乡,有很好的发展基础。但袁术一心想着称霸中原,并不把淮南地区放在眼里,在前期只是想着把这里作为暂时的跳板,在后期更是横征暴敛,挥霍无度,不以当地老百姓的民生为念。水可载舟,亦可覆舟。孙子兵法提到:道者,令民于上同意,可与之死,可与之生,而不畏危也。究竟什么是企业的道?我们每个人都有不同的答案。管理者如果脱离业务,远离一线,久而久之,整个团队都会上行下效,慢慢失去战斗力,也失去了发展的根本。
第三是目光短浅,错判形势,以致于众叛亲离。袁术早年以侠气闻名,吸引了众多人士前来归附,这使袁术逐渐得意忘形,以为只要登高一呼,人们就会前呼后拥一致追随。因此错判了形势,过早称帝,导致原来苦心经营的诸多盟友,都纷纷离他而去。管理大师德鲁克曾说:战略不是研究我们未来做什么,而是研究我们今天做什么,才有未来。袁术在实力没有足够强大之前,就开始贪图虚名,唯我独尊,放弃了今天的努力,而大肆透支未来,是战略上的一大败笔。
总的来说,袁术作为一位知名集团的风云企业家,虽然也能喧嚣一时兴起一番功业,但因为缺乏远见卓识和战略眼光,终究无法担负起集团不断发展、做大做强的重任,值得我们深思。
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2024-09-25 11:58
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14楼 ABCKID99
要不断发展、做大做强,真的很难啊!
13楼 北极的悯
狂傲自满,目中无人,好高骛远,脱离一线,忽视基础管理,目光短浅,这就是很多民营企业一开始风起云涌,做的有声有色,后来就销声匿迹的原因吧
锋寒
@北极的悯:市场竞争中,活得长久,可能比活得滋润更为重要
12楼 我爱你吗
三国里面诸葛亮是比较擅长管理的
锋寒
@我爱你吗:确实,诸葛先生更擅长内政和管理,后续也专门写一篇
11楼 李不清白
老师可以分享一些 什么样的老板可以管理好企业吗?他们的共性特征是什么
锋寒
@李不清白:很好的提议啊,之前写过一篇,不过还够深入,后续继续会写一个系列
https://www.hrloo.com/rz/14498798.html
10楼 笑傲股林
袁术作为一位知名集团的风云企业家,虽然也能喧嚣一时兴起一番功业,但因为缺乏远见卓识和战略眼光,终究无法担负起集团不断发展、做大做强的重任,值得我们深思。
锋寒
@笑傲股林:欢迎多多交流!
9楼 会飞的小猪
喜欢看您讲三国,然后也学习了管理知识
锋寒
@会飞的小猪:谢谢啊,借古知今,不断总结进步
8楼 1时光之驿1
动荡的时代,英雄辈出,基于现有实力,只顾看着前方,追求那天下共主,却忽视了周边的崛起,忽视了“汉室虽衰,天未亡汉”的大环境。
锋寒
@1时光之驿1:说得真好,风云际会,英雄辈出!
7楼 chenlu316
跟对了老板多么重要啊,老板的思维就像人的大脑一样,他的决定就能导致你是否摔跤
锋寒
@chenlu316:团队带头人的重要作用,时势造英雄,英雄造时势。
6楼 JILLwu
袁术,有着这么多优势,最后也会失败,所以说,好的管理,先天条件不重要,重要的是后期的管理,好的老板,自然不会脱离群众、好高骛远、轻敌,脚踏实地才是硬道理!
锋寒
@JILLwu:非常赞同,先发制人,后发同样可以制人,世事如棋!
5楼 John84736
领头羊的格局和心胸,决定了企业未来的命运啊
锋寒
@John84736:确实如此,谢谢分享!
4楼 凌飒
老板作为领头人,眼界和胸怀决定了企业的高度,也决定了企业是否走的长远。
锋寒
@凌飒:说得很好!!
3楼 迈亚31833
老板的眼光和心胸很重要。
锋寒
@迈亚31833:老板不好当,不容易啊
2楼 简小乐
最怕老板没有信用,经常画大饼
锋寒
@简小乐:赞同,总是给下属画饼,自己提前享乐,这样团队慢慢就散了
1楼 用户732421025
非常赞同,在实力没有足够强大之前,就开始贪图虚名,唯我独尊,放弃了今天的努力,而大肆透支未来,是战略上的一大败笔!!
锋寒
@魔盒飞翔:韬光养晦,不断强大自己!