普通HR是拼情商还是拼专业性

作者 Juice老师 2018-11-28 15:00 54982

内容来自 2018-11-29 打卡话题

一直以来，HR的工作核心都需要和人打交道，特别是在中小企业，这个时候，HR的情商显得尤为重要，而且，很多时候我们会发现，那些平步青云的HR基本上都情商很高。但是也有观点认为，随着时代发展，企业对HR的专业要求越来越高，需要HR懂业务，需要HR提升组织绩效，这些工作都需要很强的专业支撑，从招聘培训到薪酬绩效，掌握专业知识可以让HR更权威。那么，对于广大普通HR来说，当专业和情商都不突出时，我们应该如何侧重对待呢？

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第一：情商是根本，专业性是基础

任何岗位，任何人在职场上都需要情商，所谓的情商就是包装自己，体现最好的一面给别人，情商其实可以衍生为人际交往能力，因为你的情商越高，越多的人愿意和你打交道，你的人脉资源也就越广，当你的人脉资源越广的前提下，你就会变得越专业，因为你需要跟比你专业的人沟通，你需要不断地自我学习和从别人身上去学习技能，你才能跟别人平等对话，所以情商是根本，学会低调处事，多换位思考，短时间内你是委屈的，但长期来讲，你会在你的圈子内形成好的口碑，你也就慢慢地变成别人喜欢的对象，别人也会不断地向你伸手去帮助你快速成长。

第二：专业是未来，情商是纽带

专业代表你能走多远，你情商再搞，如果不够专业，你也就在自己的小圈子能混得开，跳出这个圈子，就没人搭理你，所以一定要在自己的领域具备一定的影响力，打造自己的品牌。这样你的社会人际关系才更加的宽广，也意味着你走上了实现自我抱负阶段，情商是纽带，也就说你成名之后要继续保持低调去维持和维护喜欢你的人，不断去开拓属于的市场和天下，这样才会像滚雪球一样越滚越大。

第三：HR的职业发展

从以往的传统招聘、培训、薪酬、绩效、人才规划、员工关系六大模块，到当下的HRBP、SSC、COE三大支柱，无不显示HR体系的迭代和变革，我们要积极拥抱变化，人生因接受挑战变得更加的精彩。一般HR有三条发展轨迹：第一：从专员-主管-经理-高级经理-总监-VP；这是常见的一条，也是很多HR从业者首选的一条；第二：从专员-主管-经理-高级经理-总监-转岗业务高管；这是第二条路径，在大企业也常见，例如阿里的政委体系；第三：从专员-主管-经理-高级经理-总监-转咨询讲师；这是第三条路径。很多资深的HR都会选择走第三条，相当于把HR知识变现和商业化，也是大多数HR常见的案例。因为这样才能去实现自我，实现财务自由。所以专业性会成为你职场发展的关键因素。

总结：情商和专业性你两样都不能丢，尤其是作为一个普通HR来讲，就要坚信越努力越幸运一说，因为你现在活在底层，你薪资基本都不高，说实现年薪100万的梦想也不可能，你只能脚踏实地一步一个脚印积累专业性，通过情商笼络人脉资源获得职场的初步晋升，再不断地学习和深造提升未来职场对你的冲击影响力。千万不要觉得某一项更重要，因为都一样重要，情商和专业性一般都需要同步提升，如果专业性强，情商不高就会导致你孤立无援，也就是说巧妇难为无米之炊，任何企业都需要团队作战，这样你才能长远地成长和实现你的诉求，站得越高的人，或者说活着金字塔顶端的人都是通过别人实现自己的想法，这样你才能获得比别人大于1000倍的财富，也就说靠自己赚钱往往没有靠别人帮你赚钱来得快，来得多。人生因情商拓展人脉资源，结交顶层人士，因专业性树立自己的地位，巩固自己的地位。所以两者并道而驰，互相成就。最后送给大家一句话，在基层学会讨好每一个人，在中层学会讨好高层和基层，在高层学会讨好高层和老板，这样是每个高管目前成就的路线，因为人的精力是有限的。如果你作为一个高管你去讨好每一个人，那你就本末倒置了，因为那样你有可能失去重心，忙得不可开交还得不到认可。团队的规划也不会很清晰，你继续提升的能力也不会体现太明显。