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不同性格眼中的关系户下属

作者 Miss一点儿李... 更新于:2018-12-03 20:57 50475
大家好,我是一名入职两个多月的HR经理,在部门里有一位女下属是公司的关系户,平时飞扬跋扈惯了。最近老板安排给她一个工作,她想让我帮她完成,我没答应,结果她居然在办公室和我大吵大闹,还想动手。请问遇到这样的事情,我该怎么办呢? 
大家好,我是一名入职两个多月的HR经理,在部门里有一位女下属是公司的关系户,平时飞扬跋扈惯了。最近老板安排给她一个工作,她想让我帮她完成,我没答应,结果她居然在办公室和我大吵大闹,还想动手。请问遇到这样的事情,我该怎么办呢? 
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不同性格眼中的关系户下属

关系户,听起来就让我们这些没有关系的打工仔心生厌恶,对吗?我们大学毕业后凭着自己的辛苦劳动,三年、五年甚至更久的时间一步一步走到现在的位置,而他们只凭一句话,工作机会就摆在面前任其挑选。先不论有没有真才实学,靠着关系进入企业,低调一些没人会注意。可这群人偏偏像被惯坏了一样,似乎TA排第二,天都得往后站一般,真是恨啊!毕竟老板都得让三分的金主爸爸,我们一个小小的HR又能拿TA怎样呢?不过,真得一点办法都没有吗?错!我们就来看看性格色彩学中不同性格颜色的HR如何混战飞扬跋扈的大金主。


一、善于交际的大红

老板交待的关系户暂且称为小B,那得好好帮老板维护着。老板安排给小B安排的工作,不乐意做,那还了得,这不是明显影响团队的安定团结吗?我得好好找她聊聊,不然我这个经理还怎么当?

“小B啊,你怎么当着大家的面跟我吵架呢?”

我没吵!只是告诉你,这活儿交给你了。

“可是,这是老板安排给你的工作啊。你看,你在咱部门,我基本不给你安排任何工作,其实你的直接领导一直都是老板,我也就是帮着老板传个话。”

“传话?你平时可没少给我安排活儿。别在这里装好人了,我还不知道你。假装在我面前装可怜,背后说我是关系户”。

那你可冤枉死我了。就说今天这活儿吧,真是老板的命令,你想老板的话你都不在乎,当着他的面不给他面子,所以他也为难,只是安排给你,找个机会学习些新内容,有可能离开人力部门,做点你真正喜欢的工作。”

你怎么知道我不想在人力部门?

“你想啊,我们这个部门每天辛苦加班,还总被其他部门投诉,你这脾气哪能忍 到了受这种气,所以你来这里也只是缓兵之计,对吧。”

“算了,算了,不想跟你废话。今天这事就是我不会干”。

没关系,要么咱去找老板看看是不是安排更适合的人帮助你一下?”

……

看起来,热情的大红不仅没有让小B随便发威,还顺势给小B找到了一个换部门的好机会,估计这时最不开心的应该是老板吧。


二、敢想敢做的大黄

关系户?是不是在我的部门?如果是我的下属,那就得听我的!

不听!哪就该去哪个部门找哪个部门去。

听说你还跟我大吵大喊,看我不揍你!!!

大不了,就辞职,我还真就看不惯你这样摆臭架子的小姐样儿。

我们出来工作,谁都不欠你的,你自己找的事自己解决,我没有义务帮你,如果干得不爽,可以找老板投诉我。别在办公室里张牙舞爪的,我没时间搭理你!!!

黄色性格的人,一向敢作敢当。世上没有不能解决的问题,如果你要挑衅TA,对不起,或许你真得用错了地方。


三、深沉的小蓝

听说部门里要安排一位关系户给我做下属,我得好好计划一下。请佛容易送佛难。先去找销售部的赵总了解一下这位佛是何来头吧。接下来得找一下张秘书,看看老板对这尊佛是什么态度,是打算长久供养还是忍一时即可。听说去年财务部也被安排了这么一个人物,黄姐处理的张弛有度,抽个时间请黄姐吃个饭取取经。


所有的信息收集全面后,小蓝开始实施TA的计划。每个下属每周提交周报及下周的工作计划,周会时逐一汇报工作进程。如果谁有困难可以在会上提出,需要谁提供什么帮助,会议纪要中也要详细记录,散会后自己做自己的工作,不再安排任何重新对接。


特殊情况下,至少要邮件汇报自己无法完成工作的原因,如果原因不明,遵照周会安排规定进行。


这么一个冰冷的部门,关系户每天只能上班听歌看电影,正点下班打卡走人,过了不到一个月,主动申请调到市场部,听说那个部门热闹的很啊。


四、老好人小绿

“小绿,听说老板安排了一个关系户,准备放在你的部门,估计够你受的。”

“哦,没关系。也不是多大的事儿。”

“听说可不好伺候啊,你真得多注意。别最后让她倒打你一耙。”

“谢谢提醒,我知道啦。”

过了几天,案例中的事情发生了。关系户小B要求小绿帮她做事情。

“嗯,我知道啦。”

又过了几天,小B再次要求小绿帮她做事情,小绿依然照单全收。经历过几次后,小B自己忍不住了。

“我说领导,你能不能别我给你什么活,你都接着啊。能不能有点领导的样子?”

“你在跟我说话吗?呵呵,没什么,多干活也累不死人。”

“你知不知道,这样下属会欺负你的。”

“没有啊,你看大家不是都挺和气的嘛。”

“唉!算了,跟你说不出个什么来。看着你我就生气,你这样的领导,不是在浪费我的青春吗?一点挑战和激情都没有,我还是找王总(老板)说一下,不在你这给你添乱了。”

谁说请佛容易送佛难,这不佛自己就走了嘛。


【一点儿总结】

四种不同性格颜色的极端例子,对于处理关系户的问题各有各的方法。而对于现实中的我们,不可能只是一种颜色,所以在处理这样的关系时,也不会如文章中那么极端,把握好适当的尺度,工作嘛,没有那么难解决的问题。


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徐渤bobo

12楼 徐渤bobo

#赞赏# 4个情景小故事,很有代表性

2018-12-05 17:06:56 回复 赞(0)

Miss一点儿李倩

@徐渤bobo:谢谢bobo姐!

2018-12-05 21:31:32回复
双头小金鱼

11楼 双头小金鱼

处理工作方面的手段和方法,应该学学曹操, 没有解决不了的问题,只是没有合适的方法, 一般来说,对于这样的关系户我是捧着来,举高高,能举多高举多高,最后我一放手, 麻烦自己就没有了。 关系户还好办,最难搞是,老板的小三,软硬不吃,还给你添麻烦,现在想起来,还头疼呢,枕边风的威力,不容小觑。

2018-12-05 16:28:36 回复 赞(2)

Miss一点儿李倩

@双头小金鱼:好思路!

2018-12-05 21:32:02回复
星星燕

10楼 星星燕

可以结合不同情况 切换不同方法 还是挺好的办法

2018-12-05 16:03:43 回复 赞(0)
娜小娜

9楼 娜小娜

谢谢,学习了

2018-12-05 15:50:35 回复 赞(0)
冰羽29

8楼 冰羽29

还是要综合老板对关系户的态度来处理

2018-12-05 11:41:59 回复 赞(0)
月月无敌

7楼 月月无敌

真的很棒 我以前就是暴力的处理了 学习很受益 谢谢

2018-12-05 10:44:23 回复 赞(0)
睡着笑醒了

6楼 睡着笑醒了

呵呵呵,不错不错

2018-12-05 10:05:52 回复 赞(0)
江左梅郎83835

5楼 江左梅郎83835

谢谢分享,很接地气呀

2018-12-05 09:50:06 回复 赞(0)
lilyc516

4楼 lilyc516

谢谢指点,真的是不同的佛有不同的送法,又学到一点!

2018-12-05 08:39:18 回复 赞(0)
一鼻子灰

3楼 一鼻子灰

这,,,还是看个人处理吧,哈哈哈,每天进步一点儿 ,谢谢分享,学习了

2018-12-05 08:36:02 回复 赞(0)
温柔而强大

2楼 温柔而强大

受教了

2018-12-05 07:50:54 回复 赞(0)
阿东1976刘世东

1楼 阿东1976刘世东

#赞赏# 红黄蓝绿四色人,看我HR不同处!感谢倩师分享!

2018-12-05 07:48:58 回复 赞(0)

Miss一点儿李倩

@阿东1976刘世东:谢谢东哥!

2018-12-05 21:32:24回复

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

高级人力资源师、中级经济师(人力资源方向),多元化集团(通信、制造、互联网)HRD,常年兼任北京高校就业指导教师及职业规..
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