老板说“不”后，我们怎么办？

作者 Miss一点儿李... 更新于：2018-12-06 14:58 46742

内容来自 2018-12-07 打卡话题

2018年牛人大选即将在12月10日拉开序幕，那么，今天这个周五分享会，就由参与牛人评选的各位老师来手把手教你年度HR干货，让我们一起学习今年的知识，同时，期待下周的牛人大选吧~

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老板说“不”后，我们怎么办？

前几天，一位同行在微信群里问我，现在的招聘渠道有哪些？除了智联、拉勾、猎聘等知名的网络渠道还有什么？问题很宽泛，怎么回复？我问他，为什么要汇总这些渠道，是不是要做明年的招聘计划了？年底的时间，应该猜对的可能性极大。结果，不出所料，公司明年要扩张发展线下业务，计划扩张40家店，老板要求做出明年的招聘计划。

作为每天执行具体工作的小伙伴，公司目标已经十分明确，那下一步就是如何高速实施？所以为了更多地招到我，我们就应该增加招聘的渠道。除了上述他讲给我的渠道外，我又了解到他们的主营业务，建议可以开拓当地报纸、公交车广告，结合当地的招聘网站。由于操作难度不大，校园招聘也是个不错的选择。

说到这里，才是我们今天的主题。这位同学听我讲到“校园招聘”马上就拒绝了，原因是老板讲了不要应届生，招聘来的人必须是成手，能够马上开展工作。作为用人的需求方，这样的要求一点儿都不过分。一下子成立40家店，没有成手，逐一培训时间和金钱的成本都会让企业难以承受。但是，是不是所有的岗位都这一个标准呢？显然不是的。

一、岗位分级老带新

因为业务发展激增，按照企业现在的规模，马上从公司挑选40个店长的可能性都不大。所以对于店长的人选，可是从外部招聘。相对公司的职位等级，可达到中高层管理级，所以除了常规的招聘网站外，还可以考虑使用猎头来辅助完成。

对于公司内部人员晋升机制要建立，给员工一个积极向上的发展空间，不仅可以给企业带来管理思路的突破，也会给员工带来新的发展道路。企业人员的流动，才算是更加健康有序。

有了带头人，各分店的人手可就不一定按常规招聘进行。比较有效的方法包括：熟人推荐、张贴招聘广告、社区发布招聘信息等，同时还包括校园招聘。基础岗位上的员工，无需太多技能类的职位，由应届生来填补，给他们一个机会，同时也可以提升公司整体人员素质以及节省一部分成本。

二、树立新人带头兵

记得之前曾看过一篇报道，国内知名的餐饮企业新引进一批大学生，上岗第二年就有人主动请缨，接手新店的管理工作。企业当时抱着试一试的心态，由请缨者挑选6名员工一行奔赴新的门店。结果并没有让大家失望，新店开张第三个月就开始盈利，一年后店长的薪资就超过百万，其他小伙伴也赚得盆满钵满。

有人会讲，这是特例不能以偏概全。可是应届生的思维、见识或许并不比职场人差，仅仅是缺乏一个长期的社会实践机会。如果正巧我们找到这样的人，给企业带来的也是正向的影响，难道不好吗？

相对新人的出色贡献，企业应鼓励提倡：让更多有能力者可以找到发挥的舞台，与企业达成共赢。

所以，老板所拒绝的应届生是没有任何思路和想法的纯小白，但如果机会摆在面前，有冲劲、有想法、有执行力的员工，老板不会轻易拒绝。

最后我建议他的招聘计划按招聘岗位的不同，列明有可能使用到的招聘渠道，而校园招聘作为补充项备份。同时，招聘计划不单单只有渠道这一项，还需要包含以下内容，这样的计划相对更完整一些。

计划招聘人数；

招聘预算费用；