自身经历与大家分享，第一份工作是北京一个很大的国企，从销售内勤转做人事管理，中间的转岗晋升得益于刚毕业的那股热情以及对工作的精益求精和用心，很多人觉着销售内勤是个技能不高的工作，确实是，但很锻炼你对外和对内沟通协调的能力，我就是从那会跟北京五星级酒店的采购沟通和内部采购、发货协调让上级领导发现了我的闪光点，当时我做了最让领导刮目的一件事情就是制定了合理的安全库存，至今原单位还在我的这个基础上做的修订，后来领导觉着我在这个岗位屈才了，让我转到总务部（其实就是人事行政部）做主管，配了一个专员一个司机，这时我发现自己对人事的知识一无所知，我甚至连智联的操作都不会，我慌的不行，果断报班，加各种人事交流群，不断的学习，最终能稳了一点，不会一说话就让人感觉到我就是个人事小白了。后来跳槽到一个私企，工作强度很大，但是优秀的人真的很多很多，我的汇报上级也从人力资源总监变成了总经理，算是hrbp，从之前的事务性工作，到现在需要统筹，感觉专业知识差的太多，尤其是小公司绩效管理更不好做，管的严了大家都只做自己那块工作，管的松了氛围是好了，互帮互助，可是效率很低，所以后来学习了okr管理，不断的充实改革，去探索。总的来说，我觉着，技不压身，公司请你，就是创造价值，你如果连本职工作的技能都掌握不了，很难为公司和个人带来提升，最终你的竞争力在市场上不堪一击，情商高在你沟通协调工作时会起到润滑作用，真正能让人信服的还是你的专业能力。
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刘策策
郑军军
严寒下的红梅
1评论阿东1976刘世东
丛晓萌
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