行军、宿营、训练等等都是战斗的一部分！ ——任何的成功的背后都有数不清的条件

作者胖子高伟更新于：2018-12-03 13:09 494

在企业中，要组织一次成功的团建活动，犹如一次战斗，如果考虑因素、条件不充分，就会是一场公司领导、员工都不满意的“战役”。

“道者，令民与上同意也。故可以与之死，可以与之生，而不畏危。”孙子的道是“共识”，是“目标”，是“上下同欲”。

上下同心同德同欲，这是战争的第一基础，战争要胜利，在于人民支持与否。在企业尤其重要，有的事情是老板认为，或高层认为非常重要的事情；但是，员工们却认为这是不重要的事情，这就是在整个企业上下层之间没有“同欲”、没有“共识”的表现，典型的俗话就是：剃头挑子一头热！更何况，还有更神奇的是，管理层没有达成一致，就决策战斗的大量典型案例。

在企业小的时候，只要BOSS认可，基本就能达成。但是，随着企业规模越来越大，部门越来越多，业务越来越复杂，这个方面的事情越来越重要。所谓，企业发展过程中的“文化被稀释”，“典型的文化传承”……当企业到达近万人的规模的时候，这个东西就是企业的最、最、最重要的事情啦，所有的政策制定、活动安排、品牌宣传等企业活动，都是在此基础上的进行的。所以才有了华为“奋斗者文化”、阿里“价值观考核”……

枪杆子、笔杆子，夺取政权就靠这个杆子，巩固政权也靠这两个杆子。——林彪。

“善战者之胜也，无智明，五勇功。”中医中的“上医治未病”就是这个道理。

真正的“上医”，最高水平的医生，是治未病，在疾病还没有形成的时候，就给你治疗，该变疾病形成的环境。如同现在的基因筛查，看一个人的得病概率，先期加以预防，最终逃避得那种疾病的可能！扁鹊一家三兄弟的故事就是最好的实证。魏文侯问名义扁鹊：一门三兄弟，谁的医术最好？

扁鹊答曰：大哥医术是为最好，二哥次之，我的医术是最差的！

扁鹊解释说：“大哥治病，是在病情发作之前，那时候病人自己还不觉得有病，但大哥就下药铲除了病根，使他的医术难以被人认可，所以没有名气，只是在我们家中被推崇备至。”

“我的二哥治病，是在病初起之时，症状尚不十分明显，病人也没有觉得痛苦，二哥就能药到病除，使乡里人都认为二哥只是治小病很灵。”

”我治病，都是在病情十分严重之时，病人痛苦万分，病人家属心急如焚。此时，他们看到我在经脉上穿刺，用针放血，或在患处敷以毒药以毒攻毒，或动大手术直指病灶，使重病人病情得到缓解或很快治愈，所以我名闻天下。”

这也是行家伸伸手，就是有没有；内行看门道，外行看热闹。名医和名将一样，谁都打不了的战，给他打赢了。真正的善战者，他从来没有可歌可泣的打硬战的故事，全是摧枯拉朽的“轻松活儿”。

汉朝的开国皇帝，刘邦就是个明白人。开国大典，分封群臣，萧何功劳第一。刘邦明白：萧何就是“名将”！在大多数的情况下，战场分高下、输赢，这就是医术末流的表现。应该是战场的前期：道、天、地、将、法。在于前期大量的沙盘演练、在于前期上下同欲、在于前提训练是的流泪流汗、在于前期地形勘察、在于前期制度建设和体系建设、在于前期对敌人的研究，在于用兵的奇正/分合。

一场成功的战役、一场成功的企业团队建设，绝大多数员工眼中看到是战役的精彩。作为管理者应该看到：前期的共识、条件的凑齐、训练有素等等条件/因素，这才是管理者有所作为、应该作为的地方。

人力资源部高伟

二〇一八年十二月一日星期六