看完今天的案例,咱们直接接着话题聊一聊:一般优秀员工评选有如下几种方案:
1、部门领导推荐,集团评估
这种方式是比较目前企业比较常见的方式,月度优秀员工、季度优秀员工、半年度优秀员工、年度优秀员工,这种类型让部门领导层层推荐会体现出集团对优秀员工的选拔流程正规化、公平化、客观化,因为真正了解一些的是一些的管理者,他们知晓员工的付出与贡献,不过要定好标准,比如文化价值观、入职年限、名额、业绩表现、优秀贡献等等。
2、部门领导推荐,集团评估,再公开投票
一般这种方式会放在评比企业文化之星上,或者一些作品竞赛上,公开投票主要是想让集团员工全员参与,让更多人看到集团组织的优秀员工评选活动,主要目的是提升雇主品牌和打造企业核心价值观,这样的方式会存在一些拉票的现象,可能会导致结果有所偏移,但是在最终可以设置各个环节权重,这个相对来说会影响力会大一些,也达到了企业宣传优秀员工和评选优秀员工的活动影响力。
3、部门领导推荐,集团放权
这种方式不太建议采用,第一评价优秀员工的目的是打造集团文化,而不是部门文化,如果放权到团队,那就是团队文化,有点偏移主线,可以在绩效上或者团队上再设置一部分经费和奖励,让团队自己去评选,这样既不会影响团队文化的建设也不会影响集团文化的打造。
4、可以策划一场活动,针对优秀员工评选的
1)提前一个月在企业OA或者内部邮件上放出年度优秀员工评选方案和标准,告知大家可以积极报名,然后再由总部集团统一做出筛选,活动形式推广越大越好,看看公司员工的参与度,参与度就代表这次活动的影响力和覆盖面,也方便集团去了解每个员工的心理需求。
2)组织各个部门的负责人参与会议,确定本次优秀员工评选标准和名额,以及相关的奖金,让部门负责人再去团队内部宣传,真正做到线上线下结合,提升本次的宣传力度,也提升本次评选活动集团对于此次活动的重视程度。
3)成立评委团队,一起审核自荐和领导推荐的简历和人选,看看哪些是符合目前集团的评选标准的,一层一层筛选,不过这样,工作量会相对偏大,大家可以根据实际情况进行名单的筛选。
4)初选通过的名单及时通过OA和邮件公布给集团所有员工,再进行第二次筛选,告知具体时间和名额,这样就会体现出那些没通过的人,自己会去对标,跟通过人的差距,也就是说优秀员工评选开始在员工内心萌芽,明年这些没通过的人员就会想,明年该如何表现,获得优秀员工,这样本次评选的活动作用和意义就体现出来了。
5)设置意见反馈邮箱:因为评选后的名单也不一定,属于最好的,所以可以设置一个员工反馈意见邮件,让那些未通过的候选人,积极参与反馈自己的意见,这样也能更加客观的去了解通过的候选人的精准度。
6)结合各个部门负责人的意见和集团统一指标,最后筛选出最终确定名单,通过OA或者邮件公布,最好置顶一周以上,让集团每位员工投票和关注,最后结合投票结果,设置优秀员工等级,颁发奖金,且奖金和证书颁发仪式一定要大会上或者年会上,这样能起到轰动的效果,让大家开始感到得到优秀员工称号的荣誉与激情。
总结:优秀员工评选需要通过正常流程去走,最好是能大面积宣传,调动大家的参与度,这样才能达到普及集团品牌和价值观的目的。
21楼 丫头7518
感谢老师分享,学习了
20楼 滋味之味
老师推荐的几种都是常规方式,其实这几种方式都各有利弊,但是做好优秀员工评选重要的不是做了一个评选方案,而是要让员工感受到一是优秀员工是一份莫大的荣誉二是活动一定是公开公平公正透明的三是这不是选秀是真的认真的在评选优秀的员工
19楼 tyrawang
认可最后一个策划活动,这是一个很好的企业文化宣传的机会,也是一个激励员工的机会,可以根据自己公司实际情况去策划一次评选活动。
18楼 东风第一枝
我认为老师推荐的几种方式都有部门领导推荐这一步,那一步的标准是什么呢?
17楼 Notin
老师说这些都是员工的基本素质吧
16楼 Bound
我就是优秀的典范
15楼 怼烎丶
也没几种优秀员工
14楼 于洋
谢谢老师
13楼 LUCKY018
收藏
12楼 罗琳娜
不错,给老师点赞
11楼 园区管委会文体局
臣独秀不及汝,还望见笑
10楼 小福吼吼
老师说的很潇洒,学生听的很紧张
9楼 ssssseeee
读后如醍醐灌顶,令我茅塞顿开
8楼 矛三同学
谢谢老师
7楼 懒得去想
收藏
6楼 去伪存真
不错,给老师点赞
5楼 vitamine
学习
4楼 小可爱本人
放权确实不好放
3楼 一鼻子灰
每天进步一点儿,谢谢分享,学习了
2楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 很有意义的分享!一般在企业分支较多的时候具有很好的指导意义!收藏必学!感谢施思老师分享!
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