【今日话题】如何做好部门价值的评估？
Part.1
为什么要跟对老板？
我在面试候选人时，喜欢问一个问题：
你对这份工作有什么要求呢？
99%的人会提对公司发展前途的要求，对薪资的要求，对工作时间的要求，只有不到1%的人会提对我有什么要求。
公司前途、薪资、工作时间固然重要，但其实那个叫老板的人，对你的职业生涯却有着更大的影响。
而且这种影响不像薪资、工作时间这种看得见摸得着的东西，而是潜移默化、慢慢见效的，你很多时候都难以察觉到。
老板既可以是你职场的超级加速器，又可以是你最大的梦魇。
一项长期跟踪研究发现，无论是在体育界还是商业界，如果能遇到一位好老板，即使拿的钱少了，也只是暂时现象。
你的个人价值在他的帮助下，必将得到迅速提升。
对的老板会身体力行地教会你处理业务、接人待物的道理和玄机；
对的老板会创造环境磨炼你，塑造你在职场的优势能力；
对的老板会给你机会提拔你，让你充分施展所长、追逐所想；
对的老板会...
对的老板，就像你职场人生的灯塔，不仅让你的职场生涯充满机会和希望，甚至会彻底改变你的人生轨迹。
而如果你不幸跟错了老板，则可能会被瞎指挥的团团转却一无所长。
或者好不容易陪着老板熬出了头，却落得个“狡兔死走狗烹，飞鸟尽良弓藏”的下场。
选老板，本质上就是一种个人的风险投资——特别是对22岁至30岁的年轻人而言。
你押上了自己最宝贵的几年，去赌一个隐隐约约的大好前程，赢则成百上千倍的回报，输则从零开始。
跟对老板既然这么重要，那要怎样才能选到一位对的老板呢？
三大基本判断标准：懂分享、有能力、会领导。
Part.2
标准一：懂分享
识别好老板的第一个标准：懂分享。
舍得分享，是一个好老板最基本的要求。
否则你一路忙碌，到最后竹篮打水一场空，甚至像胡惟庸那样被朱元璋满门抄斩，那就是人生悲剧了。
但一个好老板，仅仅舍得分享还是不够的，还要会分享。
否则干好干坏一个样，或者动不动就普发奖金，这种老板带领下的团队只会是一群绵羊，最后难有所成。
一个懂分享的老板，一定是既有舍得分享的格局，又有会分享的手段。
Part.3
标准二：有能力
识别一个好老板的第二个标准：有能力。
有些老板人好，但能力不足，这样的老板跟着其实是最痛苦的。
对你不好的老板，你可以屁股一拍就走，好聚好散，啥负罪感也没有。
但人好能力不足的老板就不同了，你情感上不好意思离开，但现实情况又反复提醒你，这样下去是没有前途的。
因此，你在选老板时一定要选有足够能力的老板。
如何确定一个老板是否有能力呢？
你可以从下面4个方面来判断，只要有一个不达标，这个老板的能力就不达标。
1、勤奋努力勤奋努力是一个基本的必要条件。
一个勤奋努力的老板不一定是有能力的老板。
但不勤奋努力的老板一定不是一个有能力的老板。
网上到处流传的各种成功励志故事，无不体现了这一点。比如：
小米创始人雷军三分钟一顿饭，每天半夜一两点才下班
苹果CEO库克每天凌晨4点半起床发邮件，最后一个下班
王健林从早上4:00一直到深夜，一天飞两国三地的行程表
不管这种故事到底有多少水分，但至少说明了一点——有能力的老板一定是勤奋努力的。
2、有悟性网上流传的成功励志故事，经常会悄悄地偷换一个概念：
将仅仅是必要条件的“勤奋努力”，偷换成充分条件。
如果一个老板没有足够的悟性，那么再怎么勤奋努力，哪怕每天工作24小时，也谈不上有能力。
这个悟性不是聪明、不是高学历，而是能抓得住商机，看得透所从事的行业，看得准发展的趋势。
就像老干妈陶华碧，没上过一天学，仅会写自己名字。
丈夫病逝后，扔下了她和两个孩子。为了生存，她不得不去打工和摆地摊。
在街边卖凉粉和冷面时，她不是死干活，而是动脑子，琢磨出了独到的“绝点子”：别人不过是加点胡椒、味精、酱油和小葱等材料，她特地制作了专门拌凉粉的作料麻辣酱——“老干妈麻辣酱”的前身。
看到了麻辣酱的商机后，她又敏锐地抓住商机，不再卖凉粉和冷面，而是卖辣酱。
于是在短短6年间，从一名农村妇女白手起家，创办了一个资产达13亿元的企业。
这就叫有悟性。
3、执行力强100个老板里既勤奋努力又有悟性的，大约能有20个，但谈得上执行力强的，可能连1个都不到。
老板的这个执行力强，指的不是老板自己拼命地工作，而是指他对实现目标的坚定不移。
刘强东就是一位执行力很强的老板。
有个关于他的段子就很好地说明了什么是老板的执行力。
一次，刘强东给业务人员开会，要求200%的增速，一位销售VP说有难度，准备陈述阻碍重重的理由。
刘强东立马打断他：“对不起，你没听懂我的问题：我问的是怎么增长，不是问怎么不能增长。”
后来，在业务例会上再也没见到此人的身影。
4、能快速纠错最后一个判断你的老板有没有能力的标准就是，他能否快速纠错。
人类迄今尚未能认知宇宙的基本规律，因此这个世界上没有人能说他的判断都是对的（如果有，他不是在骗自己，就是在骗你）。
因此，一个有能力的老板一定不是墨守成规、盲目执行。
而是能透过实际的执行偏差，快速识别原因，并快速给出纠错措施的人。
上面判断老板有无能力的这四点标准，用一句俗语来概括就是“聪明人下笨功夫”。
光“聪明”不下“笨功夫”的老板不是有能力的老板，光下“笨功夫”不“聪明”的老板，同样也不是有能力的老板。
Part.4
标准三：会领导
懂分享、有能力这只是对老板个人的要求，一个对你而言“对”的老板，还必须要满足第三个标准：会领导。
这个“会领导”至少要能给你带来下面3个收益。
第一，开阔你的眼界和格局一个好老板不仅自己会有远大抱负，而且TA会潜移默化地影响你，开阔你的眼界，让你站在一个更高的角度、以更宽广的胸怀看待你的人生和这个世界。
而你的眼界和格局，就决定了你人生成长的高度。
第二，塑造你的优势能力一个对你而言对的老板，不仅自己有能力，他也会挖掘出你的优势能力，用你所长而非揭你所短。
不仅如此，他还会给你各种挑战和压力，逼着你走出自己的舒适区，在你优势能力的基础上，进一步扩大你的能力边界。
第三，容忍试错和充分授权一个会领导的老板，不会苛求你是一个完人，不允许你犯任何错。
TA会将你看成一个不断进步的人，会容忍你成长中的错误，会给你试错的机会。
一旦你成长后，TA又会充分授权，给你足够的空间来施展你的所长、实现你的抱负。
Part.5
来个小结
是不是发现，满足这三个标准——懂分享、有能力、会领导——的好老板真的不多。
而要想跟对一个老板，就更是一种可遇而不可求的机缘。
古人云：千里马常有而伯乐不常有。
因此，你不能坐等“伯乐”来找你，这样的概率实在是太低了。
你要自己主动出击，去找到好老板，一旦找到后就好好跟着TA。
查看未读消息
查看最新消息
1楼 等飞侯鸟
正准备换工作中，老板人不错，只是自己觉得对自己没什么用处