这些职场的坑，分分钟让你丢掉工作，如何避免？

作者刘仕祥更新于：2018-12-03 13:54 7848

职场中，坑无所不在。

你不是自己在挖坑，就是别人给你挖坑。

你不是在坑中，就是在前往坑的路上。

多少人，死在职场的坑上。

今天，跟大家聊聊职场中，那些会让你死得很惨的坑。

1不要觉得你善良别人就善良

朋友公司是外企。经理级别以上人员全是外国人。朋友是公司的前台。

别看外国人身处中国，其实拽得很。

朋友深陷其苦。

有一次，品质部门的经理老外A的快递到前台了。

朋友代收后，马上电话老外A下来拿快递。

老外蹭蹭地下来了，顺手拿了快递就走。

由于是部门经理，所以朋友A没有叫其签字。

两个小时候，老外A又下来了。

问朋友，他的快递在哪里？

朋友差异：你不是早就拿走了吗？

老外A一脸无辜：没有啊！我没拿过啊！

就这样，两个人，一个人说已经拿了，一个人说没拿。

事情就这样闹大了。

老外A说这个文件是一个很重要的客户寄过来的，很重要，不能丢。

朋友说，你早就拿走了，怎么能怪我？奈何自己没有叫其签字，自己家口说无凭啊！

旁边的保安站出来讲话：我也看到他已经拿了快递上去了。

老外A不接受，气愤地说：我要投诉到总经理那，你弄丢了客户的快递！

说完，他就上楼去了。

朋友以为他开玩笑，结果下午的时候，领导找她，说老外A跟总经理投诉，说你弄丢了他的快递。

朋友坚决否认，说可以查公司前台的视频，看看他是否已经拿了。

事到如今，只有查视频了。由于快下班，决定第二天再查。

结果第二天早上，销售部门助理找到朋友，说昨天品质部门经理老外A去找他们经理，结果落下了这个快递，叫朋友交回给他。

朋友一看，是昨天的那个快递。

原来，老外A昨天拿了快递，就去找销售部经理，聊了很久，忘了这个快递。

朋友无语，差点吃了哑巴亏，还被人投诉到总经理那，虽然最终证明自己是清白的，但是遇到这种人，也算是自己职场中的一大坑，幸运的是自己跳了出来。

总结

在职场中，要避免跳进这样的坑，一方面，我们交重要东西给别人的时候，一定要签字；另一方面，要多留一个心眼，避免陷入别人设的陷阱中，也许别人没有恶意，但是一些善良的坑也很坑人。

2有些人给你挖的坑，会让你破财

第一个坑，其实还好，虽然周折，但总算是有惊无险。接下来的坑，却让朋友不仅被批评，而且破财了。

朋友S是公司的行政人员，主要的工作是负责公司的派车。

由于公司业务多，所以公司有三个司机，一个姓欧，开奔驰，性格刚烈，经常不听指挥，是老板的亲戚，但他来公司已经10多年；一个姓郑，开奥迪，性格孤僻，但还还算配合，来公司7年多；一个姓刘，开丰田，性格温和，乐于助人，来公司不到2年。

公司规定，朋友S负责他们的调度，他们必须听朋友S的。

虽然朋友S下发的派车信息，他们都会去执行，但欧司机和郑司机经常搞掉事，比如开车去接客户，经常迟到；又比如会经常推脱任务，比如三个人都在公司的时候，他们就会叫朋友S把人无语派给其他人，所以销售部门经常投诉行政部，说接人总是有问题。

朋友S为此经常背锅，给领导落下办事不力的印象。

有一次，公司总经理从北京出差回来，早上7点到深圳进场，指明要公司的奔驰去接他。

这是朋友S最担心的事情。

因为上次也是7点，欧司机就出现迟到的问题。

为了避免出事，朋友S给欧司机打了电话，又给他发了微信，提醒他接的是总经理，要他务必在六点四十之前到机场。

欧司机应允。

让朋友最不想发生的事情还是发生了，欧司机7点15分才到机场，虽然他解释说是塞车，但总经理很生气，说自己的时候很宝贵。

自然，朋友S也被狠狠地批评了一顿。那个月，因管理不善，她的绩效也被扣了500块钱。

有时候，跟一个猪一样的队友在一起，你也只能无可奈何，干着急。

总结：

遇到猪一样的队友，要避免被他坑：

首先你要将自己该做的事情做好，并留下记录作为证据；

其次，如果他是你的下属，那你要跟自己的上级反映他的情况，和他划清界限，免得领导认为你管理能力不足；

最后，最好找他深入谈一次，告诉他胡来的后果，如不改正，就要快刀斩乱麻将他剔除团队。

3有些人给你挖的坑，会让你丢掉工作

如果说被坑了几百块钱，你会心痛；那有的人被坑，最后工作都丢了，那就真的是悲愤交加了。

朋友J是一家公司人事，负责公司的薪酬核算工作。

几个月前入职于一家上市制造企业，J是接替H的工作，因H要调到总经办去了。

有一天，公司生产部副经理通过qq跟J要她的《薪资调整审批表》，希望J拍照片发给她。

由于J刚接手不到一个月，加上这件事H以前处理的，于是J去找H了解事由。

经过交谈，原来，生产部副经理原来的工资是12000元，但由于最近她做事经常出错，老板不想给她那么高的工资，所以决定降职降薪，将她的工资降到9000元。

老板特别交代人事总监，要他跟生产部副经理说是公司的制度规定，而不是老板的意思。也就是说，就当老板不知道这个事。

所以，这个《薪资调整审批表》是由人事部来走流程的，只是走过场而已。其实人事总监已经跟生产部副经理沟通过降职降薪的事宜，并且当时大家的意见是一致。

H一听生产部副经理要这个单，想都没想，说，她自己都知道自己要降工资，拍给她看没事。

J心理也想，别人降了多少工资总要让别人知道，所以J也没跟人事总监说，就拍了照片，发给了生产部副经理。

结果，到了下午，人事总监就被老板叫去了办公室。