现在团建成了很多企业热衷于做的事情,好像只要做了团建,那么团队的凝聚力、战斗力、向心力都会迅速提高。但事实上呢,团建在进行的时候,大家好像都有战斗力、凝聚力、向心力,热血满满……可是一旦回归工作岗位,似乎又一切照旧。钱用了,时间花了,团队却没有改变。是团建活动弄错了吗?不是。是团建内容不对吗?也不是。那究竟怎么样的团队建设是可以提高团队的战斗力、凝聚力和向心力的呢?
首先我们来看下团队建设的形式有哪些?
一、体验式培训
个人首先通过参与某项活动获得初步体验,然后在培训师的指导下,与团队成员共同交流、分享个人体验并提升认识的培训方式。学习者通过在真实或模拟环境中的具体活动,获得亲身体验和感受,并通过与团队成员之间的交流实现共事,然后通过反思、总结提升为理论或成果并应用到实践中,培训师在培训过程中起着知道作用。
体验式培训经历了一个从实践(个人的体验)到理论(包括个人的知识)再到实践(企业的具体活动)的过程。这个过程特别强调学习者的体验和感受,但体验不是目的,只是手段,只有通过团队成员共享成果并应用于实践,才算达成了体验式培训的目的。体验式培训形式广泛,比较流行的主要有户外拓展训练、沙盘模拟、行动式学习等。
二、趣味式活动
企业趣味运动会是近几年来企业新兴的一种企业文化活动。企业趣味运动会把成员从日常繁重的工作中解脱出来,让成员彻底抛弃工作中的压力,让快乐不再压抑,将信心从此增强,把力量悄悄凝聚。企业趣味运动会将鼓了趣味性与团队性。即竞技、娱乐、健身等综合与一体的全新趣味训练活动,激发员工团队协作、敢于拼搏、永争第一的精神,玩中享受快乐,快乐中得到收获。
三、人性化活动
家庭日是针对企业人性化制度管理实现的难题而推出的一项员工情绪管理的团队活动项目。为员工提供携家带口参加活动的机会,以家庭为单位设计活动项目,提高企业对员工心理情绪的管理,提高家庭对员工工作的了解以及理解程度,提高对员工的关注度和支持度,为员工提供放松和释放压力的平台。
其次,我们来看团队建设最后达成目的的手段是哪些?
一、沟通,打开心扉
团建结束必须要做的事情就是沟通!和团队成员谈困难、谈个人、谈公司、谈愿景、谈未来、通过一对一或者心灵风暴的模式进行分享,通过沟通,巩固团建效果,埋下积极奋斗的种子。
二、指引,给予方法
通过团建,让大家发现自己工作上的困难,能力上的弱项和性格上的不足,团队之间成员要给予互相的帮助和建议,团队长要提出建设性的意见和建议。
三、共鸣,凝聚人心
通过提出团队目标,给出工作标准,制定奖励方案,以此来唤起团队的内心需求,可以为了团队目标,个人收获而共同努力。
第三,团队建设对团队领导的要求有哪些?
1、需要具备正确的价值理念、高度的责任感和崇高的人生理想
2、要有很高的理论水平
3、要有很好的文字水平和演讲能力
4、要有非凡的人格魅力
5、要有极强的应变能力
6、要有丰富的实战经验
7、要有很强的组织指挥和驾驭团队的能力
8、要有及时发现问题和解决问题的能力
9、要有很强的学习力
团队建设只是形式和手段,重要的是通过形式达到打开心扉,转变思维,提供思路的目的。团队建设不同于员工福利,团队建设是带着非常强的目的性的活动。所以团建活动,大家都做对了吗?