人力资源工作也要有价值才是留你的原因
经济低迷持续下行是现目前所不能避免的现象。而在持续低迷中，依靠好的大形势的红利而生存的人，总会被市场所逐渐淘汰。
而我们常说当企业将利润的主意打到了降低人工成本的时候，往往企业也到了一个很危及的时候。
但降低的成本就是纯利润。所以这并不能是我们强制要求老板要重新开源找利润来留下你的理由。
因此，面对进入裁员名单的你，也没有那么多问题，轻松离开再续他缘吧！
一、回顾问题检讨自身——搞清楚自己的得失成败
都说薪酬是价值的体现，一个人高薪酬如果是你才入企业就给付予你。而在以后的工作中却从未涨过，就已经预示你的工作从未超出你的价值。这时的你，其实早已经该反省自己，是自己的价值还没有体现出来？还是企业预估你的价值太高？是企业过河拆桥，卸磨杀驴，还是方针调整，不再做人力资源开发？
1、为什么说你所带的人力资源没有做出什么价值？
企业如何看待你的人力资源工作是否有价值，其实更多看的你所带领的团队的整体价值。而对于团队的价值如何来评判，测算，我在《部门价值——真的需要评估—奖金与部门价值》的分享中有提到：
部门价值要在所属岗位在企业中所据有的地位，即企业对你所属岗位的依赖性与重视程度而定。
一是你所团队的价值尚在基础性价值，不需要高能高薪岗位。
而为什么说你们的团队人力资源没有创造出多的价值呢？
很显然，你所带领的团队一直处于服务的范畴。针对企业层面的价值一直都是人力资源工作中那部分最基本的价值——人事服务。
在这样的价值贡献中，所需要的人力资源工作人员，当然就是一个专员就好。他只需勤快、服务态度、周到细致就好。
二是你的价值未能发挥或企业发展需要没有机会给你发挥。
这样的情况可能会有几个原因：
●老板短视，你的价值已经不再重要。
你已经为企业建设好了一整套的人力资源管理体系。从制度流程标准都全面，是辛苦当代，利在千秋。后面的专员，照你的余荫做就成了。所以有成果留下，你可以走了。老板认为以此就可后事无忧，也不再为以后的发展再操心。
●老板高看，你的价值虚高，你不适用企业。
这就是我说的，你在进入企业之初，企业对你的能力进行了高估。一直的工作中，你并未表现或未创造出能匹配你的薪酬的有效价值。你的价值与薪酬过于不匹配，从成本计当然是让你消失才是最好。这样的情况是有可能的，你一直还带领着团队在做基础的服务人事工作。
●企业缩减，不再做发展只做业务保守。
这是一种保守型的面对经济低迷形势，在开源上没有信心的企业所做的事。企业是真实的裁减人员，以守住现有基业、业务为目标。已不再重视人力资源的开发与建设。只需要一个能进行人力资源工作事务性服务的人就好。这是一个可能的主因。
生意太不好，人员减少，不再需要做人力资源的管理，而只是做好人事服务就行了。所以在此时针对需求，你一个高能需高薪的人就是价值过剩。如继续让你在此是对你这个高能资源的浪费。放你外出，是希望你能在社会上发挥更大的价值。有点虚伪好。
●能力不匹配，需要换血重招。
如果这样的话，那你的裁员就是一个较为美好的借口子。而只是企业看不起你的能力，需要重新招聘一个替代你，能发挥出价值的人。
则你就需要考虑自己到底能做些什么。
二、走并不可怕，怕的是不能检讨与行动。
其实有时一直的工作也会让人产生疲惫，所以国家会有双休，会有年假。让走就走吧。就当放假了。
但放假并不是让你真的放松的。需要你反省，检讨，并做出改善的行动。
要吸取教训，改善自己，让自己在下一份工作不再是属于裁减名单。
如何让自己成为一个老板不舍的人才？有兴趣者可看前几天的一个分享。主要如下：
前几天我才分享了有关人力资源工作对企业的价值的文章《作一个有价值的HR，价值创造能力的进阶》，在该文里面我说到：
要如何做一个有价值的HR呢？如何让老板不想替换你？
答案是：要让你负责的人力资源的工作在企业体现出他的价值。
没有成绩才是你的主因吧？还是你们一直就是一个人事服务部门？
一是要认识企业需要的价值是什么。要以结果为始的三个层面的价值。人事、管理、决策的配合设计等三个层面。
二要明白实现三层面价值的能力是什么。按价值层面具有三个从低到高的三种能力：服务要勤细到位、管理要懂业务及协调、设计要当人力战略专家。
而要想实现上述的能力。需要自己不断的有针对性的、系统的梳理自己，让自己的知识能成体系，才能让自己从一个只有基础价值的人资工作者向能为老板决策提供策划与实现方略的设计专家进军。
三、面对当前的裁减事宜怎么做呢？
其实我也知道该如何做。具体情况具体分析。
做为人力资源主管，裁减名单按道理你也应该是能知道的吧，就算不知道，也能有一点风声的吧。如果啥消息都没有，那你就真的应该被裁了。
所以一般情况做好两件事：
一是如何让自己不亏。
不亏是要让自己能得到自己应该得到的补偿。一般情况，你要对自己的工龄，薪酬，绩效，奖金等要有一个自己的核算。
思考两个方面。
一是如果给你正常正规的补偿。那就与企业好说好散。各找各妈。那就作好正式的移交等就可以了。
二是做好企业准备克扣的准备。作为一个时常与人打交道的HR，你一定要在关注自己的所得与工作情况外，还得尽量能参与企业的一些私密性活动中，如擦边球的工作，有一些违规的事宜等。如加班费不正规，社会保险缴纳不正规等，有证据心不乱。什么都可谈。
二是如何证明自己的能力。
要趁着时间收集梳理自己的能力贡献证明。为下一个东家做准备。
一是参与过企业的大的项目与活动。证明自己的相关能力。
二是收集相关的评介情况。要对自己能介绍给别人，别人来进行背调等的好声音做准备。
三是设计自己的目标准备重找工作。
有人说，先过年完了再说。那是对于某些不着急的人来说的。要在还在企业时，借用自己的圈子，网络等快速确定自己的下一步工作目标。能匹配自己现有能力最好。不能匹配也要找到方向，立即充电，至少让自己像是有那个标准（但要马上补上去，不然又进入一个减人循环）。
小结，人力资源工作不易出价值易替换是明显的。但如何让自己进入企业价值链中才是自己不易出局的一个先导。也是自己价值走向的一个参考。
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19楼 sing_星
学习东哥总结…
18楼 黄海柳
#赞赏# 东哥哥那么细心，发现有我的链接了呢。
17楼 江婉婉
#赞赏# 支持阿东老师!!
16楼 人才开发管理顾文豪
支持阿东老师，你为多为老师拉票，却偏偏少了me，扎心呀????
阿东1976刘世东
@人才开发管理顾文豪：顾老师怎么能忘了你！只是投票去了啊！
15楼 人才开发管理顾文豪
#赞赏# 支持阿东老师，你为多位老师拉票，却偏偏少了me，好伤心呀！
14楼 东张西望的荔枝17111619
一个接地气的好文，学习了
13楼 曹锋
#赞赏# 只要还在职场里混，就必须要保持往前冲的姿势
12楼 罗明
#赞赏# 思路完整，值得学习
11楼 我是找未来的
学习了
10楼 Farmer仲丹
#赞赏# 很完整的思维，谢谢
9楼 徐宁神采奕奕
#赞赏# 非常感动。阿东老师的坚持与飞速提升真的让我佩服。特别是还细心为别人做宣传。我自己的链接我还没有......感动
8楼 小新的丸子123
必须给他们投票。
7楼 一鼻子灰
最好的打算，最坏的准备，危机感永远存在。每天进步一点儿，谢谢分享，学习了
6楼 徐道勇
可以
5楼 徐道勇
可以
4楼 nevugu
听了东哥的分析，忽然有了危机感。
3楼 沙滩鸟
实在，有干货
2楼 沙滩鸟
实在，有干货
1楼 0925100
学习了感谢分享