2018的三十而立

作者 HR小虾GG 更新于：2018-12-11 09:45 871

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2018收获了什么?路又在何方?

亲爱的HR大家好，一转眼2018年就接近尾声了，11月也迎来了三茅周岁生日，本期征文比赛，我们邀请您写一写：20... 我要投稿 >

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在进入HR行业之后，起初是迷茫的，我是在毕业的前一年，到一家公司实习上12休24的工作，走过了半年，有一次机会，也是遇到自己的第一个职业贵人，开启了我的HR工作。

2018年一晃11个月过去了，走进了12月，在回头看自己走过的路的时候，发现我已经走上了一个经理级的平台，都说三十而立，今年也是我进入三十的第一个年头，人在每个阶段会有每个阶段所需要掌握的知识，也需要在对应岗位的硬实力和软实力。

硬实力：能够独立运营招聘工作，从招聘到招聘组织再到招聘管理，可以通过组织来实现公司要求的招聘目标，为公司在最短时间内完成组织架构和人员的搭建，实现公司的基础运作；

软实力：非结构化面试法、结构化面试法等方法的综合应用，将工具转化为自己的“销售式招聘”，为自己和招聘团队赋能，快速提升大家短时高效出业绩和成果的能力；

在有了有力武器之后，开始梳理公司组织架构、编制、岗位说明书和招聘流程，要能够做到一岗一流程，不同岗位不同策略，根据公司的发展需求，将公司的职位梳理成一个内部人才地图，实现有的放矢的招聘，提升招聘在公司内部的话语权，从支线角色转化为各部门的参与者的主线角色。在梳理内部人员的同事同时，要梳理外部人才地图，对标行业、挖掘对标公司行业牛人的联系方式和微信，想办法加他的微信，关注他的朋友圈，有波动的时候及时的进场，防止被其他人员先入为主。

关注“水桶原理”，我们的注意力不要只放在我们这月的招聘指标，而是要关注我们的简历储量，量少的简历库是不能够支撑马拉松式的招聘的，所以要注意短板，短板会造成招聘这个水桶的连锁效应，几个职位的不能急死进行招聘，就会影响所以招聘职位的布局和节奏，在内部会出现出力不讨好的事情，招聘人员也会疲于奔命，在各部门的话语权也会降低。

做招聘如做人，要有性格，没有性格的招聘是不能短时间内快速出效果的，招聘又是儒道的具体体检，没有包容的心，就不能有很好的推进，2018年一年完成了自己职位的提升、薪酬的提升和管理技能的提升，但是距离下一个平台还有很大的具体，2019年还要继续给自己加码，增加自己的教育资金，提升自己的管理能力和人力三支柱能力，提升自己的软实力，增加自己的底蕴，提升自我，力求新高度。

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