如何一路披荆斩棘晋升为HRD

作者姚艾琳 2018-12-06 11:51 46538

内容来自 2018-12-07 打卡话题

2018年牛人大选即将在12月10日拉开序幕，那么，今天这个周五分享会，就由参与牛人评选的各位老师来手把手教你年度HR干货，让我们一起学习今年的知识，同时，期待下周的牛人大选吧~

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如何一路披荆斩棘晋升为HRD

对于HR从业者来讲，HRD算是一个不错的职位了，也是大家努力追求的目标职位。或许有的人用5年的时间可以实现这个目标，但常规的晋升至少需要8-10年的时间才会实现目标。今天不想讲太专业的知识，而是要跟大家讲一个真实的故事，故事的主人公通过自己的方式一路拼荆斩棘在新公司晋升为HRD，这里面包含很多处事道理，是值得学习的。

故事的主人公M，女，已婚育，37岁，之前在历任公司兼任HRM的工作，后通过熟人推荐入职了新公司任职综合部副总监。就是在这个新公司，有很多她的故事。

一、初入新环境，多干少说

因公司属于初创期，用人需求较大，M虽然是综合部副总监，可实际分配给她的工作确是招聘的活，带着招聘团队疯狂的招人，也要每天筛简历、电话邀约、大量面试。M只是默默的干着，没有任何抱怨，没有任何不满。慢慢的把招聘的工作干得风生水起，空缺职位迅速得到补充。

在这个过程中，因工作需要综合部被拆分开了，划分为行政部、财务部、人资部。人资部暂由M管理，但不给予HRD头衔。在M之前还有一位资深的HRM,对于这样的工作划分是有些情绪的。M全然不与计较，忙活着部门的各项工作。慢慢获得了老板的信任。

二、不能在灰头土脸时离开，要争口气

M也有委屈，也有难处。老板下派的任务都是难啃的硬骨头，其他副总也会找麻烦。但M都忍下了，她的信念就是“不能自己辛辛苦苦努力的成果拱手让人”“可以一走了之，但绝不能灰头土脸的离开”“我非要干出个样来给他们瞧瞧”。

随着工作的开展，慢慢对公司情况的了解，M开始招聘HRD了，找了一个不行，再找，连着2个新来的HRD都没能活下来，忍受不了企业的各种复杂情况，都离开了。

通过连续2个HRD的离职，老板发现M是比较适合的人选，虽然专业技能不是特别强，但适合企业的环境，能低下头弯下腰来做事情，就开始有意提拔M了。

三、发挥部门员工的长处，让部门增效

M属于放权型的领导，喜欢给大家尽可能大的空间来发挥能力，能听得进部门员工的意见，这一点让大家很认可。

同时，M还帮着关系户融入团队，并划分好工作界限来平衡部门员工的工作。部门里的关系户也会捅娄子，M也奖罚分明，也会帮着关系户成长。慢慢的关系户对M的评价也越来越高，还会在老板那里说M的好话。

四、以静制动来处理跨部门问题

人资工作中，跨部门问题最多的就体现在招聘环节，各部门会把工作开展的不顺利直接推到人资部没有及时提供人。M得公司也一样遇到了这样的问题，M不急不躁，开始安排招聘团队整理所有的招聘职位相关数据和资料，用有力的证据来说明问题的症结——用热部门频繁调整招聘职位，用人需求不明确。对于无理取闹的部门负责人，M会搜集资料，当资料可以证明用人部门负责人是个刺头的时候，M会开始反击，直接让用人部门负责人收拾东西走人。此时合适的人选已经可以入职了。这一场没有硝烟的战争，M胜利了。

五、与老板身边的人搞好关系，为己所用

M的长处真的是在人际关系的处理上，抓住老板身边的几个关键人物，通过各种方式建立了良好的关系。再跟老板提意见的时候，就不是一个人了，而是几个人一起劝谏，很快M的很多工作可以顺利开展，在各部门负责人那里的威信慢慢建立起来了。最后是在大家的簇拥下顺利获得HRD的头衔。

甚至到后期，老板身边的人开始慢慢向M求教，把M当成了主心骨一般对待。公司的大小事情老板也觉得让M来带头心里才踏实。

职场之路每个人都有不同的走法，以上故事仅供娱乐分享。

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