徐渤bobo说：
榴姐在这里一定要重重的敲黑板，HR解决问题一定不要头痛医头脚痛医脚，这样只能起到扬汤的效果，还不一定能止沸。而是应该带着系统性的思维，从组织目标入手，多角度组合的方式解决问题。组织流程的优化、核心骨干的能力提升、薪酬绩效方案的支持；人才培养体系建设（此处排序不分先后） 那么此时，我们要开始考虑，是不是必须要从第一个到最后一个呢？答案是否。根据企业行业特征与发展阶段，包括现阶段的管理症结，我们判断，先就核心骨干的能力提升与自我认知进行调整，再让提升后的大家参予到业务流程梳理与组织流程优化的过程当中来，再然后建立人才的培育体系，让这群核心骨干成为企业的高潜人才，并能够更多为企业的效益提升与团队建设添砖加瓦。 这样的思路确认以后我们就要开始下一步，也就是解决问题。 解决问题的流程 1、关于leader们的思维意识转变，2、关于组织、流程的优化，3、将公司的核心价值导入绩效管理，融入绩效指标。 在这个过程中，HR是导演，是整合资源的人，而不是上台表演的人，不要以为第三方完全给你套上一套西装企业就能万事无忧。随时中小民营企业发展迅速，在咨询方案的具体方案实施中，各部门leader才是核心关键，通过对他们的培养并让他们参予核心优化环节，才能建立更符合企业特点的管理闭环。
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