不如来一谈轰轰烈烈的恋爱

作者 Berry贝贝更新于：2018-12-08 16:18 57112

内容来自 2018-12-10 打卡话题

大家好，我们是一家小公司，最近公司刚招聘一名新员工，第一个月表现良好，各方面都还比较积极，针对工作中的一些问题还能提出建议。但是从第二个月开始，该员工的工作状态就有点儿不对劲，安排的工作没有之前积极，感觉心不在焉。如果他有更好的选择，只要开诚布公的说出来，公司也能理解，可现在他既没有提出离开，也对公司没有热情，HR应如何应对比较好呢？

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2018年投资遭遇寒冬，小A所在的D公司未能幸免，快到嘴里的融资款居然飞了。尴尬的是，公司这一年的业务拓展、团队扩张都是以这笔融资款为前提，因此，公司直接被架到了一个进退两难的境地。

小A是公司的人事经理，自然避免不了处理这种棘手的事情。要知道，这种事摊上谁，谁都得认倒霉。

我关心D公司的命运，下一步宣布公司倒闭呢，还是先裁员停过寒冬再说。如果是裁员，公司怎么处理劳动纠纷？本着求知（Ba gua）心态，我找A吃饭。

没想到小A异常轻松，完全看不出她正在经历了一场风波。小A说，最终公司把决定权交给员工，愿意留下来的，薪资减半，不愿意的，自动走人。

“你们员工没意见吗？现在的年轻人，挺会运用知识自我防卫。”我眨眨眼。

小A淡然一笑：“公司之前有60人，走了近一半，剩下的都是接受减薪的。的确，有一两个准备闹事，不过已经被我按住，我给他们推荐了新的去处。”

“那你接下来有什么打算？我朋友公司正好缺个人事经理，要不我推荐推荐。”我对她的境遇深表同情。

小A却表现地云淡风轻：“暂时不动，正好先利用这段时间好好充电。关键，领导平时待我不薄，现在走显得忘恩负义，要走也要等公司状况明朗的。”

小A进公司不足4个月，而自愿留下的那30人，居然有一半是前段时间批量入职的新人！

从人性的角度，若说老员工留，我表示理解，毕竟中国传统文化宣扬有难同当，那些道德底线比较高的老员工可能会考虑留下来。照道理，新员工不应该背负如此重的道德包袱，毕竟还没那熟。

这种反人性现象，让我对她们公司的内部管理产生很大兴趣。究竟有什么样的魔力，可以让这么多新员工割舍饱腹之欲与公司共患难？

随着我的刨根问底，我发现D公司的董事长Z在对待新人上始终坚守一个原则，他要求所有管理层，必须等新员工茁壮了，才可以打他、骂他。

什么意思呢？就是说，对每一个新人，你们必须要呵护他、重视他，给予足够多的关爱。等他强大了，再去打他骂他，他才不会轻易离去。

多么智慧的领导！

我们都曾经是新人，陌生的工作环境，对面坐着摸不清脾气的同事，甚至惴惴不安于中午吃饭会不会落单。一方面，要在短时间内熟悉工作，另一方面，还要强忍着微笑融入团队，内心是如此谨小慎微！

陈春花老师告诉我们，我们要跟新人谈一场轰轰烈烈的恋爱。

我常说，作为hr，必须要有婚后立马撸起袖子下厨房的心态，在进公司第一天就要完成角色转变，因为第二天我们就要代表公司跟候选人谈判，你必须足够坚定才可以感染到候选人。

可其他员工不同，他们入职后才开启一段恋爱之旅，有些在试探，有些甚至在观望。只有前期爱得足够深，才有后面的故事，才有D公司那些所谓的不离不弃。

这场恋爱怎么谈？

在入职阶段，立求透明、规范。上班第一天，有没有新员工入职指引，有没有《员工手册》，新员工培训怎么安排？提前告知，向他们提供可以了解公司的多种渠道，让信息透明，从而有效缩短磨合期。我们在感情中，不也是最忌讳互相猜忌吗？

作为那个引进门的媒人，我们还要持续跟踪新人的工作状态。在理念上，要跟部门领导形成战略联盟：给新人一段足够长的时间，在这段时间内允许他犯错，给他时间和空间成长。

按马云的说法，员工离职，不是钱没给到位，就是心受委屈了。一个新人如果内心摇摆了，想必是心受委屈了。

据我多年观察，此题中的新员工，一般以下两种情况居多：

第一种委屈，他们可能在部门同事关系中受挫，这类在技术研发类员工中比较集中。他们有些是技术大牛，但情商堪忧。还没搞清楚状况，就对公司现有的系统指指点点，自然引起其他同事不满。我们辛辛苦苦花了这么长时间做的系统，居然被你一票否决！对于这种新人，hr在沟通上要有技巧，做到既不能伤其自尊，又能委婉地传递让他低调做人的信息。说话的技巧，仁者见仁，关键是及时调整他的心态。我们还得当润滑剂，帮他们补救彼此之间的裂痕。

另一种委屈，他们认为被领导忽视了，在公司没法施展拳脚。这类员工一般思维活跃，爱跟领导提建议，而他的领导恰恰是个不解风情的人，非但不予肯定而且还不懂说话艺术，于是，一盆冷水将一颗炽热的心浇灭。要承认，新员工确实容易看到问题，因为他的思维尚未被公司同化，所谓旁观者清。但，每家公司都有自己的文化，而且所处的发展阶段不一样，其中的苦衷只有当局者懂。这个时候，hr有义务跟部门领导形成战略联盟：前期充分照顾到新人的情绪，尽量多肯定，少否定，多夸赞，少批评。建议可以不采纳，但信心必须给足了，不然如何支撑茶米油盐酱醋的日子？

留不住人，是还没跟员工学会谈恋爱。爱得深了，才不会轻易说放手。

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