以终为始，打造氛围以员工为核心

作者罗明更新于：2018-12-10 15:18 54861

内容来自 2018-12-11 打卡话题

如何在公司业务淡季做好员工管理？

大家好，我们是一家装饰公司，最近北方进入冬季，也正处于公司的业务淡季，大家每天都没有太多事情，激情也不是很高。总经理看到这种情况，很担心员工状态，希望人力资源部门能够采取一些方法，调动公司氛围，做好员工管理工作。我该如何是好？

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以终为始，打造氛围以员工为核心

首先，我们考虑几个点：

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1.员工愿不意愿意参加？

2.员工会不会参加？

3.员工容许不容许参加？

可能一想到这些问题，简单点的回答就是：这个都不是问题呀，实际上呢？

以终为始，打造氛围以员工为核心我们在策划方案的时候，始终围绕所谓的预算来开展的，

以终为始，打造氛围以员工为核心我们的策划时间上的时候，始终考虑的不要影响工资的。

以终为始，打造氛围以员工为核心我们在策划活动上的时候，始终考虑的一部分参加就好的。

OK。以这个为出发点来思考问题，而不是局限在于“搞氛围”，我觉得还是可以“搞事情”滴。

今天的分享我觉得基于一个方程式来进行展开，这个方程式是：

以终为始，打造氛围以员工为核心

以终为始，打造氛围以员工为核心 1.假如这个装修公司是一个创业型的公司：

这个时候起步阶段，业务模式还不完全清晰的情况下，创始人面临着较大的压力，一方面要不断的走精兵强将的模式，一方面也要不断赋能，以确保员工具备应有的能力。所以在创业期资金、资源方面不宽裕的的情况下，要更快，更高效的发展，HR不得不在成本控制上更加关注。至于对于氛围的问题，总经理的担忧有时候不能完全考虑进去，更多考虑的生存问题。

关键词：抓细节

那么对于HR来说，组织进行一步步的战略或者项目落地到细节执行，，这是创业公司得以生存的关键。一方面在工作的细节上进行细化，一方面考虑人工成本问题，另外一个方面考虑团队士气的问题。

关键词：人员/岗位调整

团队就很容易出现一个情况，一个人懒得动，大家看得到，然后领导不说，那么默认了这种行为，大家慢慢就懒惰了，一叫一动，这个是时候，就可以考虑进行岗位调整了。

以终为始，打造氛围以员工为核心 2.假如这个装修公司是一个成长期的公司；

这个时候，公司处于成长期，，业务模式已经得到了验证，用户和营收都是快速增长，所以，这个时候，对于公司来说，不当当要考虑员工能力、员工治理方面了，还需要考虑员工思维方面。

关键词：员工能力

因为业务不多，这个时候，对于管理人员来说，是一个很好指明方向的和人才继任机制的好时机，组织进行预算、目标，技能培训等，给予员工挑战自我机会，来帮助员工快速成长，为公司快速输送合适的人才；

关键词：员工思维

成长期公司串联公司上下的关键是于绩效，通过绩效辅导与认可，来确保员工绩效的达成和组织绩效的提升。这个时候可以积极开展绩效面谈的工作。

以终为始，打造氛围以员工为核心 3.假如这个装修公司是一个成熟期的公司；

这个时候成熟期的公司，用户和营收都是成长速度放缓，管理改进带来的价值变化较大，组组提升需要体系化的打法，三个支柱需要均衡发展，对于员工思维和员工治理方面的抓手也变化较多了。