北方装饰行业的淡季都是在年底一段时间，这个时间段正好是处于一个冲刺、总结和计划的时间段，如何充实和有价值的利用这个时间段，让其与企业的发展和需求结合起来，我觉得可以从几个方面考虑：
一、装饰行业到了年底都是有很多的应收账款的，这个时间段可以组织制定应收账款快速回款的激励或是PK政策，调动设计、客服、施工部门都能积极配合，提升年终的回款。
二、先自下从上组织各部门进行总结和计划，总结本年度的工作不足和建议，制定明年的工作规划和改进思路，再从上自下汇总和修订明年的工作计划和策略，在年终进行宣讲和明确。
三、培训——空闲时时刻需加强内功的修炼。装饰行业每年的年终两个月基本都是业务淡季，针对这样的规律性HR在制定全年的培训计划时应该着重考虑这个时间段的培训安排：
1、设计技能的培训：HR组织一系列设计方案的课程，安排内部设计能力强的员工进行培训（这个时间段他有空余时间，而且教学相长，他自身也有益）
2、施工工艺的提炼和学习：组织施工部门对施工工艺进行提炼，并对设计部门进行培训和讲解（平时设计部总是以忙，没时间为借口疏于去工地，也很难花精力去了解工艺，这个谈季的时间段正好是一个弥补期）
3、福利性培训：个人认为也是装饰行业年度淡季可以用好的一个策略。设计行业两个核心，一个设计，一个施工，针对他们不同的需求进行设置。（1）针对年度表现优异的设计人员可以提供与设计、时尚等元素相关的游学之旅；（2）针对施工管理人员可以提供同行业标杆企业的参观和交流机会。
4、过完淡季，第二年年初HR需要安排一场全员收心的拓展，调整大家的工作状态
四、员工离职防范管理
装饰行业年终的人员离职潮一直是一个痛点，这也是HR最应该重视的一点。年终要做一次人员全面摸底，明确明年的人员情况及招聘计划。
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