每次挫折都是下次凤凰涅槃的起始点

作者战狼先生陈昌锦更新于：2018-12-12 10:04 57877

内容来自 2018-12-13 打卡话题

因为工资比其他同事高，年终被公司裁员，我该怎么办?

我是一家公司的人事主管，最近年终公司决定裁员，老板认为人事部门创造价值不多，而且工资较高，因此保留了人事专员，裁掉了我。我该怎么办？

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每次挫折都是下次凤凰涅槃的起始点

（首先，我保证，本文绝对不是鸡汤文）

谁都不想遇到裁员，但一旦当裁员降临后，我们除了坦然接受，似乎也没有更好的办法。但对于一个HR从业者来说，遭遇了被裁员，并不是一件坏事。因为我们既要低头赶路，同时也要抬头看路。而平时我们一直忙碌于自己的工作，很难有大块的时间进行深入思考。而辞退后，将会有很多的时间进行深入思考自己的定位和未来。按时间线，我从三个方面来进行讨论

一、现在该怎么办

1、个人还想在公司干下去：

（1）个人在公司干了一段时间，某个程度上来说，其实也是有一些人脉关系，多少也是有一些要好的同事或者能够在老板面前能够说得上话的人，如果个人还希望能够在公司干下去，可以委托这些人脉在老板面前吹吹风，吹得风的重点主要是在对企业忠诚、对企业文化的认同度上，千万不要讲个人能力，因为老板已经对你下了标签定义。

（2）如果还在个人未离职之前，还可以跟老板进行对话，当然，对话的切入点是对企业的认同和价值观的契合，但重点不是这个，个人想要留下的重点是切实拿出可行的解决方案，比如个人留在公司之后，准备采用什么样的努力，优化什么样的方案，达到什么样的效果，让老板对你改观。如果成功，那就要按照方案进行执行，承诺的，得要做到。

2、个人决定接受公司的裁员：

如果你个人准备坦然接受公司的裁员，那么，你现在需要最大程度的争取自身的权益，除了离职的补偿之外，你还得要尽量争取到年假的补偿、日常加班费的核算、社保是否足额缴纳的补偿等等。做HR的尽量以自己的法律知识跟公司进行谈判，当然，如果你不在意老东家的面子，可以通过法律方式进行达到自己的目标，只要是合法权益，均可以进行诉讼争取。

3、公司的裁员，只是在你职业生涯中，微不足道的一次停顿。

不能将这次的停顿阻碍了你的前进，不管是准备在公司继续干下去，还是接受离职补偿，都不要将下面一段时间内的精力都牵扯到这次被裁员的事件中。因为还有更重要的事情要做。

二、离职后怎么办

如果你继续在公司任职，那么接下来的要做的，可以参考第三段，如果你接受离职了，那么，你要有三件事情要做：

1、对自己的知识体系和能力体系要做个梳理：

个人被裁员，为什么裁员的不是别人，而是自己。成本从来不是一个公司裁员的根本性理由，创造价值才是，创造的价值，主要与两个方面有关，一个是个人所拥有的知识（发现问题），第二个个人能够拥有的能力（解决问题）。而在老板认为HR没有创造更大的价值，是因为公司哪些问题没有能够解决，而解决这些问题，需要精通哪些知识，用到哪些能力？从而能够举一反三，对于人力资源从业者来说，你需要拥有哪些知识体系，需要有哪些能力，这些能力地图，不同能力之间分别是几星（关于这一章，我也在开发这类文章，大家可以订阅一下我的文章）。

2、系统化的学习：

我从来不反对利用碎片化的时间进行学习，比如看一些微信公众号、头条的订阅号，我有时候也会有。但我比较反对的是以碎片化的学习，替代系统化的学习。这就好像利用零食替代了主食一样，迟早会影响不良。在离职期间，正好利用这个时间段，每天抽出3-4个小时进行学习，当然，不要乱学习，这学习的内容跟工作或自身职业定位有关。除此之外的时间，你再自行安排。将通过知识和能力梳理，将知识进行补充完整。因为有工作经验，所以，这个学习，一般都是具有针对性的。

3、寻找新的工作机会：

现在是年底了，工作机会可能会比较少，但不排除你现在需要了解市场，寻求更好的工作机会。因为找到一份相对满意的工作，并不是那么容易。如果有机会面试，也进行面试，你可以当成热身。注意，宁缺毋滥。因为随着经历面试的企业多了，你的学习也在持续，那么你的面试水平也会随之上涨。如果有OFFER给你后，你要对企业重新评估，包括行业、规模、晋升平台、上级领导、文化等等，待遇反而是其次的。在两个企业薪酬差距不超过20%的情况下，你要更关注其他方面的差异对比。

三、重新就业后怎么办

做上以上三点，重新就业不是问题。在市场行情再差的情况下，依然会有很多的就业机会。从理论上来说，只要通过不懈的思考和学习，坚持下去，便能顺其自然的PK掉70%—80%的人。拿到再就业的门票，但问题在于，在再就业之后，怎么办？

1、正确的学习姿势不能变化：

不知道有多少人一天会花两个小时以上进行系统性学习的，但对于一个再就业的人来说，更需要持续性的学习，因为没有人希望再遇到裁员的时候，被裁的那个人是自己。而且正确的学习方式还是要保持，以系统性学习为主，碎片化的学习方式为辅。作为系统性学习的补充（比如针对某个问题的资料查询或深入研讨）。如果再就业后，回到之前下班后刷刷抖音，聊聊微信，那估计下次还会遇到裁员。

2、提升能力刻不容缓：

公司引进一名管理人员，肯定是希望该管理人员解决某些问题。而且，解决这些问题是彰显自身价值的要素之一。这方面的叙述和文章已经很多了，不再重复。但总体来说，依然是围绕自身能力进行。自身能力的提升，与很多方面有关，包括性格、意识、格局、思维方式等等，但承担更多的工作和项目，是进化的不二路径。学得再多，没有实践，那依然是假把式。变成理论上的巨人，行动上的矮子。所以，压迫自己，提升能力，不停的逼迫自己走出舒适区，接触或深化更多的项目和领域，才能让自身拥有更大的能力。

3、跨越式发展可以拥有：

我们一般的人员，在做职业规划的时候，是以时间点或者职业阶段性为重点，其实在变化如此迅速的时代，这种职业规划已经落伍。而围绕以能力作为中心的规划相对会更加适合。比如从主管到VP，中间要经过经理和总监的两个岗位，其实不一定，甚至你从HR主管到项目运营总监，中间的跨度鸿沟，依然不是重点，重点是，VP级的能力和眼界，项目运营总监所需要的知识和能力，是否拥有。所以，这一点是第2点的延伸，在做职业规划的时候，需要转变观点，从职业规划转变为能力规划。实现通用能力的可转移性。这样，才能真正具备跨界就业的能力。

四、总结
1、不过就是裁员而已嘛，干HR的谁没经历过裁员和被裁员，但精力不要被此给牵引住。

2、离职后的时间其实是一种善待，一方面好好休息，另一方面好好思考和学习，凤凰涅槃，就在这个阶段。

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