app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
在每个月二十多天的顾问项目和管理培训中，老胡会遇见很多优秀的企业。
但管理者们经常会提出一个问题，却是老胡最不愿意听到的。
那就是：“胡老师，帮我想想怎么提升员工执行力，这个一直不够好。”
首先，“执行力不强”是一种通过各种事件给管理者造成的综合印象；
其次，要想明白，员工是不愿意做，还是做不好，或者能做好却故意不做好？
在老胡所接触的数百家企业中，坦率地讲，极少发现有员工故意偷懒或者故意做错事的情况。
主要的原因出现在两个方面：
第一，员工缺乏把工作尽力做好的动力，更多的是接受指令和等待上级检查与反馈。
第二，上级在安排工作时，存在的模糊和随意，从一开始就造成了执行效果的欠缺。
对于“动力”的问题，需要系统性去解决，是个长期的改善工作。
最能尽快且有效改善执行结果状况的办法是：将工作任务弄清楚，无论上级或下级。
举个例子，我们看看问题出在哪里？
刘荣是深圳一家IT公司的产品经理，市场调研、产品原型设计、迭代升级方案等，是他的重点工作。
每次拟定的工作计划，分管副总没什么问题，可当自己按照计划执行后，却总是各种问题。最郁闷的是，领导说思路有问题，和上级的想法偏差太大。
刘荣觉得上级刁难，因为自己的计划已经写的很清楚了，任务、结果、时间都很明确，如下图：
类似的项目工作都按时按要求做完了，可分管副总还是批评他执行力不强，刘荣觉得自己不受领导喜欢，拼死拼活工作却得不到认可，打算过完年跳槽算了。
老胡在月度顾问项目中，了解到这个情况，恰好与其分管副总沟通中谈起项目团队结果交付的问题。
副总提到，产品经理每次提交的报告都要反复修改，有一次需要调研报告在周四上午的月度工作会议上进行讨论，要求刘荣周三下班前要提交。
结果，周三下班前报告是提交了，副总看了后却感觉好几个有问题的地方，让刘荣加班改好，自己也跟着加班到晚上十点。
每次都是这样，副总的心中对刘荣的评分不断下降，刘荣也有了情绪，想着大不了不干了，也好几次跟领导顶牛。
老胡了解到这个情况，拿到了刘荣的工作计划，与他二人面对面进行了沟通，问了三个问题：
1. 计划是上下级共同认可的，为什么工作结果偏差大？
2. 计划里面，刘荣的工作和副总之间只是一个“提交”的关系吗？
3. 为什么刘荣提交工作结果后，副总要求的整改，会让他觉得是额外工作甚至刁难？
大家都陷入了思考，往往一个“执行力不强”将上下级关系陷入了僵局，甚至让好员工也变成坏员工。在这个问题上，副总和刘荣都有各自的问题，归纳两点：
一、计划的结果和期望不符，却没有更正
副总需要刘荣提交的是一个初稿吗？显然不是，但计划中写的是在某个时间提交而已，对于下属而言，做完了就想着赶紧提交，自我心理暗示已经完成了。
此时，上级的任何更改要求就会成为心理负累，变成额外的工作。
如果工作结果变为：“报告提交副总且审核通过”呢？
恐怕，在提交前，刘荣就要和副总进行沟通，甚至提交好几次初稿了。
请记住，你要什么样的结果，一定要双方一致，否则不要怪“执行力不强”。
二、下属的工作计划，上级放松了，就是对结果的放松
刘荣的工作计划是给自己看的，给副总工作计划审核，就像是在完成一项固定工作。
在刘荣心中，自己已经写的够详细了，而且潜意识里副总也不会有任何意见的，只要交了工作计划就可以。
但上级不给意见，之后又说自己工作有问题，这样的上级是不是在针对自己呢？
刘荣就有了这样的想法。
因此，对于上级而言，既然让下属提交工作计划，就是要在工作结果和开展逻辑上进行检查，以及对下属的指导，切勿看一眼，知道下属有时间计划了就可以了。如果这样，就是对工作结果的不重视。
对于下属而言，这份计划很显然只是写给自己的，并没有思考在这个工作的推进过程中，与上级、同级之间会发生什么关联，只是理想化地按照自己的专业经验在假设各个节点。
例如需要市场部邀约调查对象的工作，只是发出了配合需求，却没有利用上级和自己的沟通来推进此事，最终发生延迟或者数量不达标，就成了配合问题，也就是一桩无头案。
公司里发生这样的情况太多了。
工作计划应该是自己如何推进，整合相关资源来实现最终目标的过程，这里面涉及到很多干系人。
因此一开始要和交付对象沟通确认真正要的结果，过程中要把各类配合资源的获得也作为任务之一，切勿把一切责任推诿到配合上来。
切勿自己负责的工作，就是一个人全部做完，想办法让别人参与，是一个很重要的技能。
作为管理者而言，再也不要说“执行力不强”了，因为那是你自己的团队，想想是什么事件让你如此觉得，然后着手去好好分析并处理吧。
作为下属，切勿想当然地进行计划和执行，想想自己是否清楚交付对象的要求？想想自己写了某某配合，他就能配合吗？因此需要做什么呢？
所以，执行力的好坏，都是从自己的角度可以去影响的，当然也可以去优化。
胡言非语胡浩在参选“2018HR牛人大选”，帮忙投1票吧！投票即有机会拿微信红包。点链接进投票页面。https://www.hrloo.com/hr/special/px2018/detail?touid=2992224
7
14
1
分享
1楼 The9
有道理，精细化管理才能保证结果误差最小！
获得 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
人力专业知识第18章考点梳理
万红coco
已结束 可回放 396
【员工关系篇】直播答疑-09月
劳动法刘老师、课程班主任 等3人
已结束 可回放 1515
人力专业知识第17章考点梳理
已结束 可回放 1129
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
查看未读消息
查看最新消息
1楼 The9
有道理，精细化管理才能保证结果误差最小！