基于楼主所面临的情况,交流如下:
1、认清形势。
公司年终裁员,不管因为什么原因,都是公司的大事,不会因为个别人的特别做法或意愿而改变。老板认为人事部门创造价值不多,而且工资较高,基于这两个无法解释的理由或借口,于是,楼主身为人事主管,当然比人事专员工资高,便被列为了被裁之列。
不管老板所说理由或事实是否真实存在,但既然老板这样决定了,不管你去讲什么道理,都是无法改变的事实,如果硬要去争执,只能让老板更反感你,会想办法让你走得更早更快,而且弄得大家都不高兴。
老板让你离开,公司裁员是大势,说你部门创造价值少,按照通常来看,这似乎也是事实,老板的说法是站得住脚的,不然你拿案例或数据来说话,你拿不出来吧。你的工资就是专员高,也是事实吧。公司要裁员,其实就是所谓的减人增效,要增效多而快,理当减去工资高的,这样,节省掉的费用一下子就显示出来了,如果减那些工资低的,效果不会太明显。这个道理非常简单,这也是为什么公司效益不好时,公司领导最容易想到的就是减人。
减人带来的费用节省是明显的、快速的,而采用其他增效手段(比如:降低采购成本、节省业务环节开支、提高产品或服务质量等)节省的费用不但时间长,而且其效果也不一定明显,况且有的费用是难以再节省了。
与其费尽心思与公司或老板据理力争,还不如顺水推舟,学会接受事实和现实,改变不了它,就适应它,尽量做到好聚好散,说不定今后还有彼此用得着对方的时候,多一个朋友多一条路嘛。
2、好聚好散
接受老板的想法,也是配合公司裁员之大计,没有与老板或公司“讨要说法”,这是楼主已经退一步的做法了,老板理应心存感激。
既然是裁员,先不讲裁的理由是不是合法,是不是按照裁员的流程在操作,楼主可以不计较违法解除劳动合同的赔偿。但是,楼主合法应得的补偿金等相关费用,公司应当要全额支付给楼主,而且可以在解除劳动关系协议上不要说是被裁掉,可以用“协商离职”之类的字眼,以照顾到彼此的情义。
当然,如果略有折扣,能够达到90%左右的补偿,我认为楼主也是可以接受的,没必要与公司较真儿,如果非要获得那10%的部分,若采取仲裁或诉讼的渠道,时间上、精力上能否耗得起,另外,与公司或老板撕破脸,又值不值得,对自己今后再就业的影响有多大,这些都应当通盘权衡,不有意气用事。
当然,如果老板或基本的补偿金,一点都不想给,而是想让楼主自己辞职走人,那就是另外一说,我认为,楼主可以运用自己所掌握的劳动法规知识和平时处理其他员工的技巧,来获得自己应有的利益,毕竟,欺人太甚,还是不能一忍再忍的。
3、认真总结
真的是因为“部门创造价值不多和工资较高”而裁掉楼主吗?那些副总的工资更高,财务、行政等部门的工资说不定更高,创造的价值就比人事高了?
所以,看问题不能只看表面,要学会识别冰山的水下部分。为什么不裁那些人,而要裁掉楼主?
说不定有以下一些原因:
一是楼主平时比较随和。比如:容易接受别人安排的非份内的事情,背黑锅习惯了,不爱争取自己或部门的最大利益,不爱与他人争吵等。这样的性格或做法,就容易给他人一种“好欺负”的印象,于是,在关键时刻(比如:涨工资、裁人等),就可能成为待宰的对象,反正:欺负了,他的意见又少,且容易接受,或者解释几句,更容易说服。人善被人欺,马善被人骑。原则性不强,没人会尊重或害怕你。
二是关系维护不经常。楼主与其他部门负责人、公司领导或老板,平时的沟通交流应当不经常,或者方式方法有不妥之处,只注意了工作交流,没有加强情感或私人的沟通,或者得罪了一些不该得罪的人(比如:老板的亲信、其他重要的部门负责人、老板比较信任的人等)。
三是工作出现重大过失。也许楼主在某重要职位人员招聘不及时、某关键员工违纪处理失当、出现重大安全或工伤、其他部门负责人或公司领导对人事部门严重不满等,这些方面,只要一二件事情反映到老板那里,就足够让老板想办法让楼主离开了。
以上只是从这次被裁员角度分析的部分原因或应当进行总结之处,当然,还可以有其他方面需要总结,比如:专业技能、学习提升等方面,以便在今后寻找新的工作时注意避免。
4、眼光向前
楼主也不要过于纠结这次被裁掉,更不要因此而过久影响自己的情绪、心态,因为公司或老板要怎么做出决策,是老板的事,楼主无法左右和改变。
但是,请记住,生活还要继续,自己的命运要自己把握,这里不欢迎我,我可以审视和更加完善自己,重新寻找新的机会,关了一扇门,打开了无数窗,树挪死,人挪活,人不可能在一颗树上吊死。
只要自己重拾信心,总结以前的经验教训,努力学习,坚持到底,前进路上虽然有曲折和荆棘满布,但未来一定会更加光明。
遇到问题要冷静分析和处理,不要被一时的困难和问题吓倒,要克服各种困难,要越战越勇,每战胜一个困难或解决一个问题,自己就会更成熟,综合能力就会更强,离自己的人生目标就更近一步。
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好稳的分享
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秉骏哥,辛苦,喜欢读你的文字,实用
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分析很透彻!谢谢分享!学习了!
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很喜欢秉俊哥的风格,语言简单明了,更能让人理解
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40楼 梨花带雨
企业及个人的角度都分析的很透彻,赞赞,谢谢分享
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分析到位,给赞!!
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写的好透彻啊,分析的几个方面都很到位。
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李老师分享的最接地气了,谢谢分享
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这个说的很在理,同意
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#赞赏# 仿佛看到了自己的影子,那句要有“原则性”,让我如梦初醒,感谢!
32楼 我是找未来的
感谢分享,学习了
31楼 樱桃小丸子19920119
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30楼 若西若北
经历了整个部门被裁员,秉骏哥说的句句在理,分析到位!
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