丰满羽翼，展翅高飞——HR自身价值决定去留

作者 Sylvia8 更新于：2018-12-13 12:15 305

内容来自 2018-12-13 打卡话题

我是一家公司的人事主管，最近年终公司决定裁员，老板认为人事部门创造价值不多，而且工资较高，因此保留了人事专员，裁掉了我。我该怎么办？

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我，经历过类似的情况。

    近几年因为市场、外在经济等客观的原因，导致大量企业涌现裁员潮，这样的情景感觉已不再陌生，我的前东家是一家房地产公司，主要从事房地产中介服务，因公司资金、体制及管理等问题影响，导致公司业绩从去年到现在不断下滑，最终引爆了裁员潮。
    原来的按揭部人员因接单量过少，陆续异动转到业务层面上去，变为一线销售人员，连大家以为比较神秘的财务部门也禁不起考验，连裁了2名会计，作为HR部门的我们也暗示给出了指标。出现此类的现象，除了公司客观原因外，这些问题比较高深，因为涉及的面太广就不做详细论述，今天只从作为我们HR部门的观点去看待这件事，以下的几点想和大家分享下。
    一、价值决定高度。公司在行业中经过了十几年的发展，曾经一路做到了区域龙头老大的位置，成立的短短几年就并购了当时较大的中介公司，实现迅速扩张，作为一个靠人实现价值的服务行业，良好服务、诚信及专业度是我们安身立命的根本，慢慢沉淀形成了行业口碑，进而成就其不凡的地位。然而作为一个员工个体也同样适用，首先要找准定位，找到能让自己安身立命的根本，让自己不会被惨烈的竞争中淹没和替代，不变的宗旨就是要提高自己的学习力、适应性，所以今天我提笔了，希望通过不断的写写写，能让自己有多一些反省和总结，能在未来的波涛汹涌浪潮中走出自己的一片天，实现用自己的稀缺价值决定高度。
    二、稀缺性决定主动性。说到这里，大家可能会想我所在的HR部门裁员情况如何，我是不是裁员的对象。我们部门开了几次碰头会，最终锁定了一名负责招聘及后勤的人员身上，但是还没等他们裁员目标的实现，我提出了辞职，很快转入了另外一家新公司就职，进而也算保住了他们被裁的命运，在离职前夕找了公司负责人聊，她说其实最不想就是我离开，也希望可以把我留到最后，但是我只说了感激的话语并没有留下，我做出辞职的举动，我并不后悔也不是冲动，而是思考已久的举动。
    1、选择是否离开企业，首先一个企业如果到了要靠裁员保住必要盈利的情况，那说明该企业真到了很危急的时刻，而不是靠开源来创收实现利润。
    2、其次是企业的管理模式和体制，作为销售型企业管理层盈利手段和全局观异常重要，同行业的竞争说白了无非也就是几个管理层老大间的博弈，谁的运营和盈利模式赢了，基本上市场也是可观上进的。
    3、最后是个人能力，就是企业在提出裁员指令的时候，你有没能力回击，是惶恐不安，还是从容淡定，人到中年，上有老下有小，在这个时候最不想面对的估计就是此类情景，也是我最不忍心的看到的，企业不是福利慈善机构，它的宗旨就是以盈利为目的的，能创造多少价值和贡献，直接取决你在公司的重要性和地位，平时多积累、多学习并把它运用到实战经验中，化作自己的职场技能，不断丰满羽翼，待有一天走到悬崖边的时候，你可以展翅高飞而不至于坠落万丈深渊。
    三、保障合法权益。公司经营问题采取裁员方式减少成本，那个人合法权益要懂得维护，就是经济赔偿金的获得，根据在公司就职年限，满一年赔偿一个月工资，六个月以上按一年计，赔偿一个月，六个月以下赔偿半个月工资，最多不超过十二年，如果已经确定了离开那么就勇敢的迈出这一步。
    归根结底，觉得作为人事部门，价格贵都不应该作为理直气壮被裁的理由，多从自身原因出发寻找原因才是根本，是否自身可替代性太强，为人处世让很多人不满，或作为人事部门工作没有达到公司预期，做好充分总结和反思，对于未来的发展道路才有更好的促进，更加明确未来的发展及学习方向。
    HR道路且行且不易，望未来道路一起共勉加油！

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