谷歌内部实习生无心之失,导致一则没有意义的广告投放到“大量”网页和应用中,相关费用和清理成本达到1000万美元。
无独有偶,双11淘宝某天猫商城由于工作人员的操作失误,原本986元的婴儿推车设置为9.86元,大量买家在20分钟内拍下19100笔,导致悲剧上演。
当我们意识到这个错误后,很快停止了广告投放。”谷歌在声明中说。谷歌称,他们将会为这个错误产生的费用向所有发布商正常付费。
淘宝商家发现错误后与下单的买家沟通,能不能改成6折价格交易,让她寒心的是几乎所有买家都拒绝了。淘宝商家面对此类问题,常用的招式有以下几类:1、与买家沟通,修改交易价格;2、与买家协商,返款;3、宁可失信也拒不发货。
说实话谷歌事件的信息量并不大,于是我查阅了相关报道。谷歌表示,公司将会加强控制,避免类似的错误再次发生。只是谷歌没有提到,对这位实习生进行了怎样的处理,是原谅了他的错误,还是辞退?我们这群吃瓜群众不得而知。
但客观地说,出现这样的问题,并不能认为是实习生的错,这是公司在流程机制上的问题,如果一个实习生就可以轻易地作出损失如此巨大的举动,那么一定是流程上的问题,或者是负责带他的负责人的问题。
这让我想起做财务负责人时的一个小故事。
那时候柴油特别紧缺,各个加油站都牛气冲天,为了确保施工需求,单位采取的是预付款形式,然后定期对账结算。粗心的出纳在填写电汇单时,错把二十万的当月支付额写为四百多万的累计支付额。
为了简化流程,很多审批都是补签,于是,这张巨额电汇单到了银行。如果按正常流程,这笔款将会很顺利地被转账。
然而,这笔款并没有被支付出去,因为还有两道关卡。一是业主为了确保专款专用,所有金额超过200万的转账都必须经过业主财务审批,二是我们单位在银行设有支付权限:对单笔金额超50万的支付,必须通过电话再次得到财务负责人的确认。
我并不想通过中西方文化的差异分析上述故事的差异,因为当一件事情发生后,互怼、抱怨或处罚并不能杜绝此类事件再次发生。因此,这里我重点想说一下,在医疗行业盛行的根因分析。
根因分析(RCA)是一项结构化的问题处理法,用以逐步找出问题的根本原因并加以解决, 而不是仅仅关注问题的表征。
很多企业更多的关注问题的表象,如对造成经济损失的员工处罚甚至开除;对犯严重错误的员工采取连带责任制--只顾解决表面原因、而不管根本原因的解决之法成为一种普遍现象,就不足为怪了。 然而,选择简单粗暴、急功近利的问题解决办法,治标不治本,问题免不了要复发,其结果是组织不得不一而再、再而三地重复应对同一个问题。可以想象,这些方法的累积成本肯定是惊人的。
根本原因分析法的目标是找出问题(发生了什么)、原因(为什么发生)、措施(什么办法能够阻止问题再次发生)。
这里我们必须了解根因分析的基本理论—瑞士乳酪理论。这个在医疗不良事件中有广泛应用。
假设一个值班护士给患者拿错了药,在一般的绩效设计中,我们会对这个事件中的护士进行处罚,但这个的处罚能从根本上解决问题吗?
这个不良事件的诱发点在药房,我们首先看药房是否有防止失误发生的痕迹,其次医生有潜在失误的可能,即护士拿错药,是因为医生开错药,这个是否有系统检查……一个个环节,只有在每个环节都出现失误时,才会导致不良事件发生。
我们把这类事件的原因分为前端诱发性失误和后端潜在性失误。前端诱发性失误主要发生于工作人员的不安全行为、仪器设备失常等状态,其错误容易被发现。后端潜在性失误归因于流程设计不当、管理错误、组织问题等。潜在性失误相对于诱发性失误更容易造成安全上的威胁,因此,修复潜在性失误更为重要。
以上是根因分析的理论基础,根因分析的实施其实并不神秘,核心是近端原因与根本原因的分析,这时候可以采用头脑风暴、鱼骨图等分析工具。
头脑风暴法大家都不陌生,是一种通过集思广益、发挥团体智慧,从各种不同角度找出问题所有原因或构成要素的会议方法。
鱼骨图分析法,通过头脑风暴法找出的因素,按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚,并标出重要因素的图形就叫特性要因图。它是一种透过现象看本质的分析方法。
根因分析的应用很广泛。
如今天上班迟到了十分钟,为什么?
因为出门比平时晚了十五分钟,为什么会比平时晚?
因为起床比平时晚了十五分钟,为什么?
因为没有被闹钟叫醒,为什么没有被叫醒?
睡得太熟,没听到,为什么?
因为昨晚凌晨两点才睡。为什么凌晨两点才睡?
因为昨天下午喝了咖啡。
在这个分析里,我们看到了问题表象,直接原因,中间原因,根本原因。根因 分析法可对事件形成的多种因素进行分析,从而达到以系统改善为目的,而非将问题单纯地归结于个人的某个行为。
ps:如果对根因分析法有兴趣,可以订阅我加群,共享我们集团内部的根因分析课件。
曹锋的投票链接https://www.hrloo.com/hr/special/px2018/detail?touid=1430152
仲丹老师的投票链接https://www.hrloo.com/hr/special/px2018/detail?touid=2892876
23楼 Vivi安
学习了,真的很实用
22楼 壹鑫壹意钉钉自动办公部署
x
21楼 熊猫团团05535
牛逼
20楼 oyyh欧阳
看到最后,我冒出一个疑问,老师是不是学过心理学,倒回去一看,真是,哈哈哈。根因分析不错
19楼 黄海柳
#赞赏# 根因分析法,学习了。
18楼 伊莱卡,17546
学习了,感谢分享。
17楼 罗明
#赞赏# 这个手法很赞!
16楼 Farmer仲丹
#赞赏# 这个应用就全面了,通用工具
15楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 学会根因分析就是我们的收获!感谢锋哥分享!从前后端到根本原因的分析!
14楼 爱吃小肉丸儿
根因分析 赞!
13楼 玻璃刺儿
根因分析法真的很棒,找到最终的原因并解决。受益匪浅!
12楼 George48397
追责是一定的,但最关键的还是找出问题的根本,制定措施防止再次发生同样的问题。
11楼 phoenex
解决问题比惩罚更重要,路转粉,谢谢了
10楼 仙乐飘雪
根因分析法真的很棒,如果遇到事情,按照这个方法的方式思考找到最终的原因,来解决。
9楼 水漪兰
前两天刚遇到一件事造成了失误,当时已通过回溯操作流程找到了造成失误的原因。但今天看到老师的分享,提到这个方法,有了更深的感受。同时学到了失误产生后,找到根本原因的一个系统的方法,逻辑上更清晰了!
曹锋
@水漪兰:如果喜欢有更系统的课件分享
8楼 奋起直追的荔枝17121319
干货很多,学习了。
7楼 张六六
已订阅,请问如何加群学习根因学习法?
曹锋
@张六六:主页里有方式哦
6楼 呦哈哈
学习了
5楼 静水流远2016
分享的太棒了!谢谢。
4楼 夏家湾人
学习了!
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