三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

用“根因分析法”,理性看待不良事件

作者 曹锋 更新于:2018-12-13 22:32 54542
最近据英国《金融时报》报道,谷歌内部实习生无意中犯下一个错误,导致一则没有意义的广告投放到“大量”网页和应用中,持续了大约为45分钟,相关费用和清理成本达到1000万美元,真可谓小手一抖,千万元打了水漂。虽然这样大的损失只是个例,但是新人犯错在企业里比比皆是。那么,今天我们就来聊一聊对于管理事件的问题,您觉得这样的新人犯错应如何处理?企业又该如何规避此类问题?而对于该事件的责任划分,您又是如何看待的呢?
最近据英国《金融时报》报道,谷歌内部实习生无意中犯下一个错误,导致一则没有意义的广告投放到“大量”网页和应用中,持续了大约为45分钟,相关费用和清理成本达到1000万美元,真可谓小手一抖,千万元打了水漂。虽然这样大的损失只是个例,但是新人犯错在企业里比比皆是。那么,今天我们就来聊一聊对于管理事件的问题,您觉得这样的新人犯错应如何处理?企业又该如何规避此类问题?而对于该事件的责任划分,您又是如何看待的呢?
展开

用“根因分析法”,理性看待不良事件

    谷歌内部实习生无心之失,导致一则没有意义的广告投放到“大量”网页和应用中,相关费用和清理成本达到1000万美元。

    无独有偶,双11淘宝某天猫商城由于工作人员的操作失误,原本986元的婴儿推车设置为9.86元,大量买家在20分钟内拍下19100笔,导致悲剧上演。

    当我们意识到这个错误后,很快停止了广告投放。”谷歌在声明中说。谷歌称,他们将会为这个错误产生的费用向所有发布商正常付费。

    淘宝商家发现错误后与下单的买家沟通,能不能改成6折价格交易,让她寒心的是几乎所有买家都拒绝了。淘宝商家面对此类问题,常用的招式有以下几类:1、与买家沟通,修改交易价格;2、与买家协商,返款;3、宁可失信也拒不发货。


    说实话谷歌事件的信息量并不大,于是我查阅了相关报道。谷歌表示,公司将会加强控制,避免类似的错误再次发生。只是谷歌没有提到,对这位实习生进行了怎样的处理,是原谅了他的错误,还是辞退?我们这群吃瓜群众不得而知。

    但客观地说,出现这样的问题,并不能认为是实习生的错,这是公司在流程机制上的问题,如果一个实习生就可以轻易地作出损失如此巨大的举动,那么一定是流程上的问题,或者是负责带他的负责人的问题。


    这让我想起做财务负责人时的一个小故事。

    那时候柴油特别紧缺,各个加油站都牛气冲天,为了确保施工需求,单位采取的是预付款形式,然后定期对账结算。粗心的出纳在填写电汇单时,错把二十万的当月支付额写为四百多万的累计支付额。

    为了简化流程,很多审批都是补签,于是,这张巨额电汇单到了银行。如果按正常流程,这笔款将会很顺利地被转账。

    然而,这笔款并没有被支付出去,因为还有两道关卡。一是业主为了确保专款专用,所有金额超过200万的转账都必须经过业主财务审批,二是我们单位在银行设有支付权限:对单笔金额超50万的支付,必须通过电话再次得到财务负责人的确认。


    我并不想通过中西方文化的差异分析上述故事的差异,因为当一件事情发生后,互怼、抱怨或处罚并不能杜绝此类事件再次发生。因此,这里我重点想说一下,在医疗行业盛行的根因分析

    根因分析(RCA)是一项结构化的问题处理法,用以逐步找出问题的根本原因并加以解决, 而不是仅仅关注问题的表征。

    很多企业更多的关注问题的表象,如对造成经济损失的员工处罚甚至开除;对犯严重错误的员工采取连带责任制--只顾解决表面原因、而不管根本原因的解决之法成为一种普遍现象,就不足为怪了。 然而,选择简单粗暴、急功近利的问题解决办法,治标不治本,问题免不了要复发,其结果是组织不得不一而再、再而三地重复应对同一个问题。可以想象,这些方法的累积成本肯定是惊人的。

    根本原因分析法的目标是找出问题(发生了什么)、原因(为什么发生)、措施(什么办法能够阻止问题再次发生)。


    这里我们必须了解根因分析的基本理论—瑞士乳酪理论。这个在医疗不良事件中有广泛应用。

    假设一个值班护士给患者拿错了药,在一般的绩效设计中,我们会对这个事件中的护士进行处罚,但这个的处罚能从根本上解决问题吗?

    这个不良事件的诱发点在药房,我们首先看药房是否有防止失误发生的痕迹,其次医生有潜在失误的可能,即护士拿错药,是因为医生开错药,这个是否有系统检查……一个个环节,只有在每个环节都出现失误时,才会导致不良事件发生。

    我们把这类事件的原因分为前端诱发性失误和后端潜在性失误。前端诱发性失误主要发生于工作人员的不安全行为、仪器设备失常等状态,其错误容易被发现。后端潜在性失误归因于流程设计不当、管理错误、组织问题等。潜在性失误相对于诱发性失误更容易造成安全上的威胁,因此,修复潜在性失误更为重要。


    以上是根因分析的理论基础,根因分析的实施其实并不神秘,核心是近端原因与根本原因的分析,这时候可以采用头脑风暴、鱼骨图等分析工具。

    头脑风暴法大家都不陌生,是一种通过集思广益、发挥团体智慧,从各种不同角度找出问题所有原因或构成要素的会议方法。

    鱼骨图分析法,通过头脑风暴法找出的因素,按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚,并标出重要因素的图形就叫特性要因图。它是一种透过现象看本质的分析方法。


    根因分析的应用很广泛。

    如今天上班迟到了十分钟,为什么?

    因为出门比平时晚了十五分钟,为什么会比平时晚?

    因为起床比平时晚了十五分钟,为什么?

    因为没有被闹钟叫醒,为什么没有被叫醒?

    睡得太熟,没听到,为什么?

    因为昨晚凌晨两点才睡。为什么凌晨两点才睡?

    因为昨天下午喝了咖啡。

    在这个分析里,我们看到了问题表象,直接原因,中间原因,根本原因。根因 分析法可对事件形成的多种因素进行分析,从而达到以系统改善为目的,而非将问题单纯地归结于个人的某个行为。

   ps:如果对根因分析法有兴趣,可以订阅我加群,共享我们集团内部的根因分析课件。


曹锋的投票链接https://www.hrloo.com/hr/special/px2018/detail?touid=1430152

仲丹老师的投票链接https://www.hrloo.com/hr/special/px2018/detail?touid=2892876

193

79

23

求职加薪,简历先赢!
求职没方向?职引简历AI帮写岗位JD;投意向岗位?职引简历精准匹配岗位;无个人优势?职引简历挖掘梳理经验;精准表达难?职引简历润色优化语言;格式调不好?职引简历排版清晰美观。>>点击去使用<<
2024-09-25 11:58
Vivi安

23楼 Vivi安

学习了,真的很实用

2018-12-17 16:56:20 回复 赞(0)
壹鑫壹意钉钉自动办公部署

22楼 壹鑫壹意钉钉自动办公部署

x

2018-12-16 10:08:18 回复 赞(0)
熊猫团团05535

21楼 熊猫团团05535

牛逼

2018-12-15 20:01:19 回复 赞(0)
oyyh欧阳

20楼 oyyh欧阳

看到最后,我冒出一个疑问,老师是不是学过心理学,倒回去一看,真是,哈哈哈。根因分析不错

2018-12-14 17:00:28 回复 赞(0)
黄海柳

19楼 黄海柳

#赞赏# 根因分析法,学习了。

2018-12-14 16:58:18 回复 赞(0)
伊莱卡,17546

18楼 伊莱卡,17546

学习了,感谢分享。

2018-12-14 16:56:44 回复 赞(0)
罗明

17楼 罗明

#赞赏# 这个手法很赞!

2018-12-14 15:29:40 回复 赞(0)
Farmer仲丹

16楼 Farmer仲丹

#赞赏# 这个应用就全面了,通用工具

2018-12-14 15:16:22 回复 赞(0)
阿东1976刘世东

15楼 阿东1976刘世东

#赞赏# 学会根因分析就是我们的收获!感谢锋哥分享!从前后端到根本原因的分析!

2018-12-14 11:41:34 回复 赞(0)
爱吃小肉丸儿

14楼 爱吃小肉丸儿

根因分析 赞!

2018-12-14 11:07:21 回复 赞(0)
玻璃刺儿

13楼 玻璃刺儿

根因分析法真的很棒,找到最终的原因并解决。受益匪浅!

2018-12-14 10:36:42 回复 赞(0)
George48397

12楼 George48397

追责是一定的,但最关键的还是找出问题的根本,制定措施防止再次发生同样的问题。

2018-12-14 10:34:12 回复 赞(0)
phoenex

11楼 phoenex

解决问题比惩罚更重要,路转粉,谢谢了

2018-12-14 10:32:36 回复 赞(0)
仙乐飘雪

10楼 仙乐飘雪

根因分析法真的很棒,如果遇到事情,按照这个方法的方式思考找到最终的原因,来解决。

2018-12-14 10:15:54 回复 赞(0)
水漪兰

9楼 水漪兰

前两天刚遇到一件事造成了失误,当时已通过回溯操作流程找到了造成失误的原因。但今天看到老师的分享,提到这个方法,有了更深的感受。同时学到了失误产生后,找到根本原因的一个系统的方法,逻辑上更清晰了!

2018-12-14 09:59:16 回复 赞(0)

曹锋

@水漪兰:如果喜欢有更系统的课件分享

2018-12-14 21:49:36回复
奋起直追的荔枝17121319

8楼 奋起直追的荔枝17121319

干货很多,学习了。

2018-12-14 09:49:13 回复 赞(0)
张六六

7楼 张六六

已订阅,请问如何加群学习根因学习法?

2018-12-14 09:42:17 回复 赞(0)

曹锋

@张六六:主页里有方式哦

2018-12-14 21:48:23回复
呦哈哈

6楼 呦哈哈

学习了

2018-12-14 09:29:36 回复 赞(0)
静水流远2016

5楼 静水流远2016

分享的太棒了!谢谢。

2018-12-14 09:26:46 回复 赞(0)
夏家湾人

4楼 夏家湾人

学习了!

2018-12-14 09:06:55 回复 赞(0)

12下一页

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

一级人资管理师,出版《天天向上,老HRD手把手教你做好人力资源》、《HR高手实战笔记》、《全过程员工关系管理》等书。
最新内容
长春市关于进一步支持缴存人使用住房公积金购买配售型保障性住房的通知
3天前    吉林省
长春市《关于进一步支持缴存人使用住房公积金购买配售型保障性住房的通知》的政策解读
3天前    吉林省
关于延长《天津市住房公积金归集管理办法》有效期的通知
3天前    天津市
四川内江:出台深化企业用工服务十五条措施 持续优化营商环境
3天前    中央
新疆:“四方助农”专场招聘活动启动!
3天前    中央
内蒙古:托起就业群体稳稳的幸福
3天前    中央
湖北:“千万服务”行动 促劳动关系和谐
3天前    中央
人社海事齐发力 交出船员权益保障宁波答卷
3天前    中央
杭州公积金中心关于2024年国庆节放假的通告
3天前    浙江省
福建省丨关于公布2024年第四季度住房公积金贷款流动性调节系数的公告
3天前    福建省
张丽俊丨猴子管理法则:如何避免自己忙死,下属闲死
3天前    热点资讯
重要|劳动合同续签,注意这5个坑
4天前    其他资讯
温州市住房公积金管理中心关于调整我市住房公积金若干业务政策的通知
4天前    浙江省
关于温州市住房公积金若干业务政策的政策解读
4天前    浙江省
关于印发《天津市贯彻落实〈技能人才评价质量督导指标体系〉实施方案》的通知
4天前    天津市
天津市印发《2024年度技工院校教师职称评审工作方案》的通知
4天前    天津市
天津市人社局关于做好失业保险经办服务有关工作的通知
4天前    天津市
哈尔滨丨关于进一步扩大高层次人才申请公积金贷款优惠政策惠及范围的通知
4天前    黑龙江省
刘润丨ToB生意的私域流量:你应该知道的10件事
4天前    热点资讯
个税又出新政!9月21日起执行
5天前    其他资讯
管理者效能的9个指标
5天前    其他资讯
延迟退休后,最低缴费年限还是15年吗?
5天前    热点资讯
北京:在世界技能大赛取得历史最好成绩
5天前    中央
重庆:“一站联处+数字仲裁”为劳动者解“薪”愁
5天前    中央
天津市人社局关于做好领取失业保险金人员就业帮扶有关工作的通知
5天前    天津市
安徽马鞍山:“四个坚持”培育“诗城工匠”
5天前    中央
陕西:秋招促进高校毕业生高质量充分就业
5天前    中央
浙江温州:优化公共就业服务能力 打造职业友好型城市
5天前    中央
江西:实施11项跨部门“高效办成一件事”
5天前    中央
刘润丨醒醒,该恶补财务知识了
5天前    热点资讯
张丽俊丨越优秀的管理者,越会让下属不舒服
5天前    热点资讯
降薪调岗是否属于违法解除
5天前    员工关系
员工守则和规章制度
6天前    通用技能
怎么给员工缴纳社保
6天前    通用技能
员工请假条模板
6天前    通用技能
稳岗补贴是给员工还是公司
6天前    通用技能
破产清算员工赔偿
6天前    通用技能
正式员工离职必须一个月吗
6天前    通用技能
公司搬迁员工不去怎么谈判
6天前    通用技能
个体户被员工告了劳动仲裁
6天前    通用技能
青年员工座谈会发言稿
6天前    通用技能
公司无故辞退员工如何赔偿
6天前    通用技能
员工手册有法律效应吗
6天前    通用技能
员工信息登记表
6天前    通用技能
新增社保员工怎么操作
6天前    通用技能
员工关系岗位面试问题
6天前    通用技能
员工转正领导给的评语
6天前    通用技能
员工培训计划方案
6天前    通用技能
员工大会主持稿
6天前    通用技能
公司变相逼员工离职
6天前    通用技能
员工工资表怎么做
6天前    通用技能
如何辞退一个不合适的员工
6天前    通用技能
员工激励方案:激发潜能,共创企业辉煌
6天前    通用技能
员工绩效考核表
6天前    通用技能
员工离职社保减员怎么操作
6天前    通用技能
劝退员工的技巧以及话术
6天前    通用技能
员工自己离职却找劳动仲裁
6天前    通用技能
员工离职需要办理哪些手续
6天前    通用技能
怎么劝退不合格的员工
6天前    通用技能
公司搬家员工不去有赔偿吗
6天前    通用技能
公司开除员工赔偿怎么计算
6天前    通用技能
怎么辞退员工话术
6天前    通用技能
员工宿舍管理制度
6天前    通用技能
公司破产员工赔偿
6天前    通用技能
员工考勤表模板
6天前    通用技能
劳动法关于辞退员工的规定
6天前    通用技能
员工不愿意缴纳社保怎么办
6天前    通用技能
新员工入职自我介绍简短
6天前    通用技能
员工关怀方案:提升企业员工幸福感和工作效能
6天前    通用技能
公司劝退员工怎么应对
6天前    通用技能
开除员工的话术
6天前    通用技能
新员工入职发言应该说是
6天前    通用技能
合同期内辞退员工应该怎么赔偿
6天前    通用技能
外包和正式员工区别
6天前    通用技能
员工转正自我评价
6天前    通用技能
公司怎么给员工缴纳社保
6天前    通用技能
老员工欺负新人怎么办
6天前    通用技能
住房公积金有变,10月8日正式执行!
6天前    其他资讯
员工受伤怎么办?劳动能力鉴定or伤残鉴定,赔偿天差地别!
6天前    热点资讯
长三角更吸引高学历数贸人才,这些岗位需求旺盛丨猎聘数据
6天前    热点资讯
员工考勤表怎么做
6天前    通用技能
社保新增员工怎么添加
6天前    通用技能
员工自评怎么写
6天前    通用技能
公司规章制度与员工守则
6天前    通用技能
末位淘汰制辞退员工合法吗
6天前    通用技能
店长管理员工技巧
6天前    通用技能
新员工入群怎么打招呼
6天前    通用技能
三期员工什么意思
6天前    通用技能
新员工入职自我介绍应该怎么说
6天前    通用技能
工资条不给员工合法吗
6天前    通用技能
员工手册
6天前    通用技能
如何劝退不合适的员工
6天前    通用技能
公司上市对员工有什么好处
6天前    通用技能
员工轮流开早会分享内容
6天前    通用技能
试用期劝退员工话术
6天前    通用技能
新员工座谈会:团队融入与成长的桥梁
6天前    通用技能
优秀员工推荐理由
6天前    通用技能
员工突然离职怎么处理呢
6天前    通用技能
新员工入职培训是怎么样的
6天前    通用技能
公司解散怎么处理员工赔偿
6天前    通用技能
创作者协会
直播推荐 更多 >

人力专业知识第18章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 396

【员工关系篇】直播答疑-09月

劳动法刘老师、课程班主任 等3人  

已结束 可回放 1514

人力专业知识第17章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 1129

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了