一年前被解雇的内训师，现在怎么样了？

作者侯熙儒 2018-12-14 11:50 3123

2017年3月，宋民被解雇了。

早上宋民兴高采烈去上班，到办公室后电脑打不开，正要找IT部帮忙时，主管把他叫到办公室。主管说，昨天业务部的老大昨天投诉他，说部门的人反映这宋老师讲的什么东西啊，全没用，简直是浪费时间。业务部的老大说，以后这种培训不要再搞了。

主管说完后，叫宋民在【解除劳动合同协议书】签字，说他的授课水平太差，经研究决定，不再让他担任公司的内部讲师，当然，考虑到他的年资，会根据他的工作年限进行经济补偿。

宋民被这个通知惊呆了，简直不敢相信，怎么会突然被解雇呢，但当他看到桌上的协议时，不得不接受现实。当时他在心里暗想：

——上司居然叫我以后不要再从事培训了，难道我真不是讲课的料？

——我已经很卖力地在讲了，为什么学员却认为自己讲的完全没用？

——我每月还有供房呢，现在却失业了，天啊，这可怎么办呢？

他当时很生气，很想去当面质问一些学员，但又不知找谁，你要知道，听课的可是一堆人哪。好吧，既然自己被解雇已成事实，不如想想未来如何改善，解决现实上的问题。

那是宋民最难熬的一段时间，心情不好，还要想着找工作。在那种情况下，他焦虑失眠，短短一个月瘦了十多斤。

后来，他去了二家公司去面试，依然是应聘企业内部培训师这个职位，但没想到，二次15分钟的试讲都被打了低分，自然是没有机会。他曾经笑讪讪地对听他试讲的面试官说，给我讲的内容提点建议呗，没想到面试官直接说“你一的开场我就感觉不太行，没有任何亮点”。

话真的太直接，让人颇受打击，听完之后，宋民甚至都想爆粗口。好在他的自制力还可以，最终都默默忍住了。

——我要不要转岗，不要再从事培训了？但如果转岗，又做什么呢？

——要是以前找个老师好好学习一下授课技巧，而不是一个人在独自摸索，结果应该会好一些吧吧？

——失业了一个多月，还没有找到下家，如果远在他乡的父母知道了，肯定又要担心，哎！

——自己真的很差劲，想想都让人失望。

那段时间，宋民一边在投简历，一边在想要不要换做其他岗位？后来，宋找了自己最好的朋友老李聊了聊，老李说既然自己想不清楚，不如去三茅网上去看看牛人是怎么说的，找一些老师问问。

宋文说“好”，并问有什么熟悉的老师吗，后来他的朋友推荐了我。朋友解释说，侯老师也是从职场转做培训师的，并且原是从HR跨过去的，应该可以提些建议。没错，我确实是从HR直接转行为职业培训师的，之前我在一家上市集团的分公司担任HR总监，负责700多人的中央部门的选育用留，同时协调下属4家工厂的HR。不过现在的我，常年在给中字头的企业讲课，包括中国移动、中国联通、中国中车、中国银行、中信银行、中建三局等公司。

朋友说，转行事关重大，千万不要轻易作决定，否则将来肠子悔青了都来不及。后来我对宋文说，你这位朋友真好，能掏心窝和你说肺腑之言。

后来宋民找到了我。他说，看我的公众号文章有一段时间了，这次加了我为好友，是问我自己到底是不是适合继续当培训师。

这里我首先声明一下。2010年之前，我算得上是一名HR专家，但现在多年没有涉及劳动法、社保等相关事宜，所以只回答有关培训与管理的问题，其他的问题我不会回答，因为我确实回答不了。我现在以及我的下半生，只会专注于管理与培训，只给企业讲《TTT-课程设计与开发》与《MTP-中层干部管理技能提升》的课程，其他的课程也一概不碰。

我对宋说，学员不爱听你的课，业务部门不认可，就说明你的课肯定没有设计好。这是心态的问题，也是技术的问题，但都可以通过学习、训练来解决。

宋问我：“侯老师有没有讲砸过课？”我说，天底下的老师都讲砸过，当然这一定在成名之前。就像一位知名医生在接受采访时说，天底下所有的名董都有过误诊的经历，因为你不可能每次都判断准确，你也有失误的时候。

我问宋：“你现在还想打退堂鼓？”宋点头，我说：“考虑要不要换岗，只需要问自己三个问题就可：

你是不是真喜欢讲课？
你对自己未来的授课还有信心吗？
你是否愿意适当投资学习，然后通过刻意训练提高自己的授课水平？

宋想了想说，是的，我确实喜欢讲课，如果不是没有办法，我确实不想换岗，但现在有些缺乏自信，所以有些犹豫。如果只需要投资几千元，也是可以的，但如果上万元，这个超过了他的支付能力。

我没有说话，等他继续说。

他问我：“如果我选择继续做企业培训师，首先应该做什么？”我回答道：“你要找到你的不足，然后一点一点提高，就这么简单。比如说，课程一开场就要吸引学员的注意力，让学员觉得有意思，愿意继续听下去。面试官说你课程的一开场就很普通，说明你的开场就乏味，是不是这样？”

宋说，是的，自己每天都在改PPT，看到好的素材就想加进来，所以每次讲的都不一样，都不太流利。看样子，我的理念错了。

我说，你错大了。作为一名有经验的培训师，一定要对自己讲的东西烂熟于胸，而不是让课程的内容、素材越多越越。好的课程，关键在于设计，一定要让内容简单，并且让学员有参与感，让学员觉得有趣。

在咨询了我之后，宋更坚定了继续从事培训的想法。

根据我的建议，他总结了自己曾讲过的所有课程，得出二条结论，一是讲的课程太多，每门都没有吃透，二是不懂课程设计，过程令人乏味。

我对他说，作为企业的内训师，一定要有自己的一门精品课。对于这门精品课，你必须要达到以下三个要求：

这门课程能针对组织的痛点，让单位觉得确实需要这门课程；
这门课程一定能给学员带去一个实用的方法、工具与理念，让学员觉得课程对他们有帮助，并且学得会；
这门课程一定经过精心设计，并且在实际授课中不断打磨，让自己讲起来轻松，毫不生涩；

如何设计呢？我说，你可以先去三茅上看看我的【课程设计】的系列课程(8节课)，如果觉得还不够，可以再来找我。后来宋民去听了课，并告诉我，真的发现自己的课程设计严重不够，希望未来我对他的课程提出更多建议，因为他会在这条路上走下去。

我说，这个绝对没问题，因为我们都是同路人，所以未来在授课方面遇到问题或者在工作过程中遇到问题，都可以咨询一下我。虽然白天我常常在讲台上，不能及时回复，但看到信息后，一定会抽空回复你。有问题就意味着有巨大的进步空间，我对宋民说。不要对自己没有信心，我也是这样走过来的。

那次咨询后，宋开始放松下来，继续投简历，后来终于应聘成功，成为一家台资企业的内训师，每周需要为新员工讲2天的入职课程。

我对宋强调一点，即便是看上去简单的入职课，每次课前也一定要认真设计，这是一个职业习惯。我对他提出一个具体的要求，在课程开始的10分钟内就要让学员觉得课程有用，同时保证课程听上去还蛮有意思。

还有重要的一点是，每次课后都要及时进行复盘，知道自己哪里讲得不错，哪里需要再优化一下，最终让自己有一门拿得出的精品课。

三个月后，宋民顺利通过了试用期，并且受到上司的表扬。他的上司对他说，每次听他讲课，自己都有启发，小伙子讲得不错。

半年后，宋被晋升为公司的培训主管，管理公司的内训师团队。晋升之后，宋民不但在企业内部讲课，周末还经常到外面学习，参加沙龙，如果有机会，也会在沙龙上站出来，主动分享自己的一些心得。

说明一下我为什么建议宋民这么做。我告诉宋民，成为职业讲师最常见的路径是：企业内训师或企业高管--兼职培训师--职业培训师。培训市场水很深，大多数人都有一个试水的过程，通常是在企业内部的课讲得不错了，然后找机会出来讲讲，看有没有培训机构找你合作，如果合作成功，对方有意不断给你排课，你才可以出来。否则，作为家庭的主要收入来源，轻易转行有巨大的风险。

2018年初，他在一次管理沙龙上的分享大获成功，课后直接有一家培训机构的老板诚邀他加盟，希望他成为这家公司的内部讲师。这家公司答应给他底薪2万加提成的待遇，只要每月讲课10天，月收入就会超过3万了（上一天课公司补贴1千元）。

宋毫不犹豫地辞了职。他对我后，我在公司的工资刚刚一万出头，并且还是税前的（企业培训主管的收入并不高）。现在有了这么好的机会，当然不能错过。还有，自己曾经是多么羡慕像您一样在全国飞来飞去的职业培训师啊，没想到，自己的梦想也快实现了。

他问我，现在的职位是不是职业培训师。我说，这还不算，这只能是培训机构内部的专职培训师，还是职场中人，不属于自由培训师，不如我这般自由。但这已是进了一大步了，离职业培训师只有一步之遥。

我对宋民说，只要未来你有哪怕一门卖相不错的课程，并且你自己有自信，分分钟都可以跳出来，与我同行，不再需要打卡，成为一名自由培训师。

最后，希望读到这篇文章的朋友记住这句话：问题的背面就是机会。

当你不满意现状，你既可以选择发发牢骚，继续呆在原地，也可以找一个出口，让自己有一个更好的未来。

就像我和小宋，都是从职场过来的。只不过当年我是主动辞职的，小宋则是被公司辞退的，所以说，他的进步比我更大。时至今日，我们都比过去好得多，既有内心的富足，更有收入的增长与职业的自由。

这世上，职业有很多种，正如我们的活法。假如你想挑战自己，可以自主创业，可以当他人的合伙人。如果你喜欢培训当，成为一名优秀的企业内训师甚至一名在全国飞的职业培训师，都是不错的选择。

我在HR的职位上呆了8年，至今相信一点：在所有的HR模块当中，绩效与培训是最核心、最有价值的二大模块，所以，如果HR的朋友想找一个出口，要么成为一名绩效专家，要么成为一名优秀的培训师。

至少你需要来学习一下培训技巧，这门技巧在哪里都得让你更有影响力。在华为、腾讯、阿里这些大公司，只要你是部门管理者，你就需要成为公司的内训师，因为培训下属是你的核心职责之一。

如果你是家长，也需要来学习培训，你说，哪个家长不需要培训自己的孩子呢。但问题是，因为自己的表达水平太烂，很多朋友根本不具备基本的说服力与影响力。

希望本文对你有所启发。如果你想学习培训技巧，增进你的职场竞争力，可以察看我的专栏来认识我。