综合部最近入职的小男孩这天来找LT,
“姐,怎么办,这个宿舍管理的资料我不知道怎么完善,帮我看一下吧”说着把资料递了过来。
“我看一下,这份资料是之前我和L经理在管理组会议提议,管理组沟通最终定的,现在要做完善,是有什么新问题出现吗?”
“没有吧,我也不清楚”他紧皱着眉头说。
“那为什么要完善呢,谁交给你的工作?”
LT之所以这么问是因为最近综合部的管理线有些紊乱,MG前几天被称呼为经理,但具体管什么工作也还没有确定。原来的L经理最早是小餐饮事业部的品牌总监,后来人资部老大如流水一般走马观花,所以被G总任命兼任人资部老大并将策划、加盟岗位归入该部门,改部门名字为综合部。如此在没有定位职权隶属关系前,小男孩就是行政专员的工作分派人还是不太清楚的。
“是MG经理交给我的工作,他说要完善,但说了一堆,最终我也没理解是什么原因,总之就是要完善”
LT推了推资料, “额。。。朋啊,这工作接的有点草率啊,干活没方向啊”。
“姐,帮我看一下,要不没法交差了。” 他的手搓着资料的页脚。
“这份管理制度的资料,大多是我拟定的,我修改的,所以在不清楚什么问题的前提下,我也不知道怎么完善,不过我觉得你可以再找MG沟通一下具体情况,总要有的放矢啊”
“偷偷告诉你啊姐,我不想找他沟通,说话绕圈,最后也都不知道要做什么”
“额,客观来说,这个问题有可能是他表述不清,也有可能是你听完理解有问题,但是有几个小技巧,你还是可以试试的,或许这个沟通问题就解决了,再有前面沟通不畅的情况下,你可以熟知这份制度资料后,列出你想要问题的问题,比如完善的原因,需要解决的问题,需要预防的问题,他希望你要从那几个方面思考和处理,一 一记下来,这样你再去工作就会更有思路和效率了,另外如果还是不够顺畅,就跟L经理沟通一下,因为M总分派部门的任务,L经理肯定会比较清楚的”
“好吧”
LT沟通完,心情有些不畅,本来就有被鸠占鹊巢之嫌,出现问题,沟通更应谨慎,但又不能不管也不能偏颇,心累。
两天后行政专员小朋和LT沟通人员统计表的时候,LT想起前几天的事情。
“宿舍管理制度完善的事情解决了吗?”
“算是吧,反正是交上去了”
“这话说的,咋的了”
“我不知道啥情况,MG分派的工作我都按时完成,但是交上去就没有后文了,我都不知道说什么了”
“额,那你催过没有”
“催过两次,不是说交给G总了,就说资料他还在审查,我都懒得问了”
LT一时找不到合适的语言,停顿两秒钟后,“额,如果这样的话,这个问题你可以找L经理询问一下结果。”
“那我不是越级了?也不是,之前归你管,现在我也分不清归谁管了,算了麻烦,不问了。”
LT再度陷入了失语,两秒钟的时间,小朋已经调转了座椅,回去继续整理人员统计表了。
LT这天正在核算工资,对面是入职没多久的培训主管依依和MG正在沟通培训的事,本来相安无事,但LT被对面忽然提高的音量打断了思路。
“之前的培训课件不是发你了,你现在说的和之前说的可不是一回事,如果按照你现在说的,那个课件就不能用了,到底培训目的和需求是什么?”
说话的是依依,她是专项做培训的,LT之前看过他的课件,有关外训内化的,做的很不错,说实话LT很佩服,虽然到目前为止还没有进行授课,但从课件就能见功底,因为LT也做过课件,从课件就能看出授课思路和风格,而且课件看着简单,其实挺耗时费力的。
“是一回事的,培训的目的和需求这次和上次说的虽有细微差别,但是一致的啊。”MG并不见生气,很耐心的说。
“不是啊,你上次说的需求和这次说的需求是不一样的,以哪个为准”
“以。。以这次的,这次的”
“那我课件就不对了”
“那就修改一下,或者重做一个吧,预计后天培训。”
“不是,如果按照现在的,好多资料要改,时间来不及啊”
“怎么会来不及了,这样,先试试” MG还是很耐心
“。。。。。。行,我知道了” 依依张了张嘴,最后说了句,收起资料转身走了,那个转身似有无限无奈和郁闷。
2楼 海尔兄弟84093
写的什么啊,逻辑不清!
1楼 海尔兄弟84093
写的什么啊,逻辑不清!