员工工作懒散，我们应该如何有效改善呢？

作者 Juice老师 2018-12-16 10:23 97344

内容来自 2018-12-17 打卡话题

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员工工作懒散，我们应该如何有效改善呢？

大家好，我们是一家几十人的小公司，最近市场不景气，导致员工工作态度有些消极懒散。老板看到了很生气，想让我制定一份考核制度，对工作积极的有奖励，工作懒散的有惩罚。但是，我认为通过这样的方式来管理员工有可能会让大家认为绩效管理就是罚钱，会有很大的抵触情绪，而且通过绩效管理来考核工作态度也很难建立标准。但是，让我想其他的方法达到老板的要求又没有头绪。这是典型的组织臃肿，岗位设置，岗位薪酬与绩效考核方案不合理的现象，一般一个几十多人的公司，在这方面是比较好解决的，因为人少，管理好发现和监督好，你可以从以下几方面入手：

第一：梳理一下企业内部岗位：看看目前公司十多个人，整体的工作任务是啥，可以把每个人的工作任务再切分一下，看看是否可以合并，或者说直接减少编制，让10个，干20个人的活，给15个人的薪资，从表现上看是给留下的人涨薪了，留下的人都会尽力去干得更好，因为他们得到的回报多了，实际从企业运营成本来看，是降低的，因为20个人的成本要比15个人的成本大得多，所以你这样得想法，老板也会积极接受，甚至可以会让公司从同行的小公司脱颖而出。也就是说你需要从岗位分析开始设置岗位体系。

第二：薪酬绩效改革：一般公司的职能岗位都是基本工资+绩效，绩效的比例一般在10—20%之间，这个绩效对于员工的刺激力度不够大，尤其是对小公司来讲，可以把薪酬总收入改革成基本工资+绩效+超额利润+项目奖金；比如超额利润和项目奖金占到总薪酬的40%-50%，扩大这一部分的吸引力，给团队定个目标，大家只有一起完成目标才能拿到属于自己的奖金，这样团队就会团结一起拼命的往死里干，如果有出现偷懒的，其他员工也会一起监督，督促其快速完成工作任务。

第三：设置赛马机制：任何团队都需要PK，所以可以让团队成员内部PK，后10%的人员，强制淘汰，不要觉得可惜，职场需要的是业绩，需要的增速，需要的是你能持续贡献好的产品和价值，如果你不能贡献出好的产品，企业也会被市场所抛弃，所以作为企业的CEO，在企业管理制度上务必迎合市场需求，这样制度一出，大部分偷懒的员工就会紧张起来，这样就解决了公司员工松散的现象。

第四：不断开拓新业务：一家小公司10多个人，大家偷懒，可能确实是公司没啥事情干，如果事情多，大家想偷懒都不行，因为每天需要忙忘该有的工作任务，小公司好转型，因为人手少，比较机动，所以CEO应该多关注市场变化，及时引进新产品，让团队内部忙起来，公司多元化经营还方便员工有充足的学习空间，这样员工不仅懒不起来，还会自发的加班把新业务搞定。

第五：实现工作任务承包制：把每个工作任务切分好，实现定岗定编，任务承包制：比如一个业务从人力资源人效的角度衡量，需要5个人，那么你可以设置成4个人，把一个的工资成本作为这个团队的项目奖金，刺激团队内部的凝聚力和向心力，还有就是你可以给3个人的配置，剩余1个人跟团队经理聊，你可以加人，也可以不加人，如果不加人，这个人的薪资就给到你，让你去给团队分配，如果一个团队3个人真干了5个人的活，我想着这个团队偷懒的机会应该没有，所以就很好解决了团队偷懒这个现象。

总之：员工工作偷懒，其主要原因可能是工作任务不够多，内部岗位编制不合理，内部薪酬激励政策不够有诱惑力，或者说CEO不够开放，引进新业务，所以从者几方面来看，你只需要盘点工作任务，实现定岗定编，或者责任承包制，那么你的问题就解决了，任何员工都想在职场上获得学习和晋升的机会，一般不会轻易在职场上偷懒，因为浪费青春，迟早后悔的是他自己，所以一定要把工作任务切分到位，让每个人的长处得以发挥。当然有些上了年纪的人，或者说家庭条件相对不错的人，可能对本工作看重的就是轻松，那么这样的人你可以选择开除，谈判让其自己离职，可能这个公司现状不太适合他，让其去找到适合自己诉求的岗位和机会。