曹锋说：
1、建立共同的价值观
价值观没有对错，但价值观不统一，无法让企业形成合力，因此我们可通过企业愿景规划打造、企业文化建设、企业核心理念建设、文化上墙等措施，统一员工价值观，增强凝聚力。
2、建立共同的目标
思想统一后，是目标的统一。如营销目标、业绩目标、利润指标、市场目标、渠道目标、产品目标、回款目标、客户开发目标等。
目标统一后，是目标的有效分解，将目标分解到每个产品、每个渠道、每个客户、每个月、分解的越细、越容易完成。
目标分解后是目标追踪，系统的目标追踪体系，将目标细化到可看得见的目标，可实现的目标，具体的量化目标。目标分解到每一个人，每个人清晰的了解自己的工作目标，业绩目标。
3、建立一套有效的管理制度
制度是执行力的基础，如绩效管理体系。建议不以处罚为主，在市场不景气的大环境下，更要提倡正激励，并且是多维度激励，因为一个维度的激励就是一个维度的要求。
4、把员工放在合适的岗位上
这时候可以做个人才盘点，做到人岗匹配，人尽其才，人尽其能。在员工犹豫徘徊时，最需要做的就是树立标杆，产生蝴蝶效应。
5、建立系统的组织架构
职责清晰，岗位清晰、职责分明，才能做到对事不对人，建立结果负责机制，因为没有好
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