在我转行做HR之前，我所在的是一家创业公司，第一年的工作，大家都很忙，公司算上老板一共7个人，大家经常为了项目中标或者执行，加班到深夜。现在回忆起来，那时候干到凌晨都不觉得辛苦，大家一起出去吃个早餐，然后就去投标去了。齐心协力，感觉公司真的是一个大家庭。 一年之后，公司慢慢走上正轨，领导开始将福利制度进行落实，有了加班费，过节费，项目奖金，季度奖。但因为利益，大家开始认为自己拿到的比干的要少，付出与回报不成正比。开始互相比较，猜忌。领导也开始抢功，经常让底下人背锅。 大家开始有了反叛情绪，觉得工作这么辛苦，每次开会都在签订不平等条约，福利越来越少！大家的心开始松散，领导经常快下班才开会，下达工作任务，大家没办法抵抗，但加班的效率明显降低，为了混加班费而加班，工作起来没状态! 什么原因使得工作懒散，没有动力呢？ 1.薪酬制度不合理 项目奖金取消，更改为季度奖金，奖金发多少，全凭老板自己的想法，不会邀功的员工就几乎没有多少奖金，但实际干的工作并不少；奖金的额度不明确，大家做每个项目的动力缺乏。 2.激励方式有问题 领导开会激励员工采用消极的刺激方式，如果干不好就辞职！不能完全执行公司制度就辞职！不愿意加班就辞职！之类的话语，让员工的心凉了。 3.工作分配不合理 因为公司人员不足，岗位划分不明确，领导让你做设计的同时也兼着做执行。 无形中干的工作就多了，帮别的部门分担了任务，别的部门还觉得是你应该做的。员工之间的矛盾就会很明显。
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