很多公司都遇到过像案例中提到的问题,其实管理最怕的是被员工“绑架”,好的管理,从来害怕员工离开;负面的员工随时替换,员工也是越换越优秀! 一个员工轻易离开团队,是没有责任心的一种表现,哪个团队都会有问题,哪个团队都有优缺点,如果稍有不顺心或是外界的诱惑,轻易动摇,或者稍有一点成绩,就和公司谈条件,无论怎样,这种人是不能托付重任的。
案例中这位员工是开发团队的骨干人员,负责一个很重要的项目,以这种情况他本人也知道公司是不会放他走的,他提出的条件公司也会“无条件”的答应,我们只能说,这位员工只看到了眼前的利益,并没有想到长远的发展,即使老板如他所愿,也会在老板心里埋下一个“定时炸弹”,到时间自然会“引爆”。
从案例中可以看出此公司管理机制不健全,薪酬体系不完善,才会让员工有机可乘,对于此事以后如何预防,本人有几点建议,具体内容如下:
一、从管理学的逻辑层面出发
1、占”便宜”理论
作为老板要努力提升自己的价值,让员工占你的”便宜”,你也要提升自己的能力去占员工的”便宜”。
作为员工要努力提升自己的能力占公司的”便宜”,要提升自己的价值给老板占你的”便宜”。
这就是占”便宜”理论。就像人与人都是点对点的链接,如果占”便宜”的逻辑两边是不平衡的,那说明这种势能会持续下降;如果两边是平衡的,那么这股势能会不断往上跑。所有的管理逻辑都必须建立在这个逻辑之上。判断员工为什么离职,这个员工是否有价值,都可以拿这个逻辑去分析。
2、公司让员工占”便宜”
既需要资本又需要技巧占”便宜”理论能留住人才的一个关键就在于,不断给到员工好处。但是不是乱给,既需要资本又需要技巧。需要制定绩效考核标准,而绩效管理不只是给出金钱的形式,像逻辑思维还提出给“节操币”。可以给出各种各样的积分、荣誉感等,其实给钱是最差的。因为人对未来是有预期的,如果马上兑现了,对留住员工激励团队很不利。
同时小团队没有必要设置绩效管理,如果觉得某个员工做的好可以给出奖励。这样小团队人员没有锁死在某种状态,像游侠一样。这对于后面团队的扩张也有很大的帮助,因为这部门人对于各个方面熟悉,机动性强,能带动团队。
3、让员工主动提升自我能力
为公司带来价值公司的管理机制和人才培养机制完善后,能在公司形成一股势能,督促员工主动学习。只有员工自身价值不断提升,公司才能占到更多”“便宜”“。
总之,人的本性是利己的,管理必须要顺应人性,再去控制人性。先让员工占到”便宜”,再形成机制和企业文化,这股势能使员工提升自己,为公司创造更多的价值,公司才能占到员工”便宜”。这就是占”便宜”理论的本质了。
二、从公司管理层面出发
1、完善公司各项制度
完善公司制度,尤其是晋升、调薪制度等,规范公司员工的行为,让制度形成一种文化,当员工不知道怎么做的时候可以查询相关资料。
2、建立以激励为基础的薪酬体系
员工上班就是为了拿工资,要让大家看到自己付出什么样的汗水,就会有什么样的回报,而不是一味的降工资,处处是处罚,弄得员工怨声载道的,要让员工知道自己达到什么水平就可以拿到什么样的薪水,这样员工在企业里才会有奔头,能看到通过自身努力可以实现自我价值。
3、设立好项目奖金
设立好项目奖金,而不是提高某位员工的工资待遇,项目是团队共同努力的结果,奖励是整个团队,而不是某位员工,单独为一位员工(核心员工)调整工资,会影响团队其他员工的士气,甚至会起到负面影响。
三、 从员工层面出发
1、员工能力的盘点
说到能力盘点,就要联想到任职资格体系了,任职资格体系健全,到时间自然而言的相关部门就是组织评审,符合标准的自动就会调整薪资,不用员工开口要工资。
2、合理设计职业发展通道
为每一各岗位设计职业发展通道(核心或骨干人员),通道要合理,要根据个人意愿进行调整,让员工工作舒心,更好为公司留住优秀人才。
3、注重提高员工素养
公司不能从员工“硬件”上培养,更需要提高员工“软件”能力,通过多方面培训,来提高员工整体素质,统一员工价值观。
总之,让员工各类的想法扼杀在摇篮中,HR部门人员以及公司需要及时了解员工个人动态,有问题及时沟通并帮助解决问题,而不是将员工的问题置之不理,后面会导致问题严重,甚至没有挽回的余地。
6楼 绿茵
学习了,谢谢分享
5楼 罗明
#赞赏# 谢谢徐文红老师的分享
4楼 徐渤bobo
#赞赏# 徐文红老师写的清晰简单。简单中透出道理。希望可以多多分享。感谢分享。点赞。订阅。打赏。三连
3楼 米奇的杯子
全篇幅讲述如何防范于未然, 却 始终没解决 当前问题 要不要调薪!?请“专家”下次写作点点题。
灵果屋
@米奇的杯子:我也碰到这个问题。但是我们是因为有一部分浮动工资,一直没发。当时承诺的是,把提成按月按一定标准发着。到后期奖金提成结算时,把这部分提前发放的扣出来。
2楼 andrewxuyanhui
从管理层、员工、和制度三个角度来看问题,点赞!!
1楼 一鼻子灰
每天进步一点儿,谢谢分享,学习了