如何破题——遭受老同事的排挤

作者姚艾琳更新于：2018-12-19 17:32 39966

内容来自 2018-12-24 打卡话题

大家好，我是一名某公司招聘HR，今年下半年刚入职，部门还有另外2名老同事分别负责其他模块，最近效益不好公司暂时停止招聘工作，所以我就比较清闲。而她俩年底工作特别繁杂，因此天天加班，导致这两位同事经常当着我的面刻意说一些酸溜溜的话，部门内部工作沟通也出现了问题。现在部门工作氛围特别压抑，感觉处处被嫉妒排挤，这样的情况要如何解决才好呢？

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入职没多久的招聘模块HR，恰逢招聘淡季，清闲的部门同事妒忌。有点意思，这个话题。职场本就是一个关系复杂，容易滋生事端的场所，HR要做的就是如何提升自我，让自己游走在复杂的人际关系中又不受伤害。

如果觉得被同事嫉妒，排挤，心声压抑，无法排解，或许会导致心理和生理的疾病。但如果把这样的情况当成一次练手的机会，那感觉则大不同，你会心生力量，想各种办法去解决问题。解决问题才是HR的一大本领。我只想讨论一下自己的解决之道。

一、做好工作总结和计划

虽然入职时间不长，下半年才入职的，但工作至少已经开展起来了。可以盘点下入职公司至年底的工作情况。至少要有几页PPT来展示一下自己的工作成果吧。不管招聘数量如何，起码要让领导看到你的专业度和责任心。

光有总结，还完全不够，毕竟半年的工作总结略显轻薄。我们还必须加入来年的工作计划。既然你是招聘HR，那是否熟悉工资下一年的招聘规划呢？对于招聘预算和渠道的开发有什么样的想法和意见呢？对于公司招聘制度有什么看法和调整方案呢？对于公司各部门的人员规划是否清楚呢？所有的这些，都是我们可以静下心来整理的。不懂得，不了解的，赶紧查找资料，赶紧点对点沟通了解。

相信有了这样的一份总结和计划，你在部门的稳定性也得到了领导的认可。至于其他两位同事，可以慢慢解决。

二、利用空闲，多方走访

就是因为新入职没多久，相信对各部门情况和人员情况还不是很了解。可以主动跟领导请示，做一次员工访谈。自己设计一份访谈问卷，通过比较正式的方式来跟各部门同事拉近距离。也对各部门情况做一个摸底调查，对来年的招聘工作的开展做好铺垫。

通过点对点的沟通，可以加大对各部门员工的熟悉和了解，特别是性格了解。要知道招聘工作要想做的出色，即必须要为部门和公司找到合适的人。这个合适人需要在能力、性格等方面合适。可以做一个简单的人员性格地图，大致划分下各部门负责人的性格特征。同时近距离的与各部门负责人的接触，也完成了一次自我推销的过程，让大家对你的能力给予认可。为以后的招聘工作打下坚实的基础。

既然有了问卷，还可以利用问卷做一个调查报告承报给领导。让我们的调查有始有终，而不是走过场。

三、做好细节，收买人心

同部门老员工的嫉妒和排挤，无非是你闲，他们忙，觉得公司的工作安排不公平，不合理。那我们就要从小事做起，逐个击破。不要觉得他们俩的关系就是坚不可摧的，其实也有着你不知道的矛盾的。因为人性就是自私的。

俗话说吃人嘴短，拿人手短。可以经常买点小零食，小点心，水果，酸奶之类的给大家吃。第一次或许他们不好意思吃，不要担心，那就接着买，一颗糖也是吃，一个橘子也是吃。只要是收下了，吃掉了，那就有戏了。

下半年的节日还是不少，可以通过圣诞节礼物，元旦礼物，春节礼物的赠送来获得好感。当然这些都是要加上部门领导的。因为吃了你的东西，再收了你的礼物，不愁他们不接受你。

四、表明立场，融入团队

光有小恩小惠，还不能起到实质的作用，只能拉近你们的距离，不在遭受白眼而已。要想让他们从心里接受你，还必须融入团队。

融入团队，可以开诚布公的请他俩吃顿饭，在饭桌上表明自己的立场——是来工作的，不是来拉仇恨的。即使哪天他们挤兑走了你，但是还会有其他的人来任职，脾气秉性可不一定像你这么好欺负。之所以你没有以牙还牙，是因为你不想把他们当地人，而是要当成队友。人资工作不论哪个模块都有闲暇的时候，这个时候大家要互相帮衬，为领导分忧，而不是窝里斗彰显个人英雄主义。

表明立场的同时，要力所能及的给予部门同事工作上的支持和帮助，当然是他们同意的。不要让同事以为你会抢了他们的饭碗。所以在帮和帮多少之间要拿捏好分寸。

四、积极沟通，获取发展

搞定了同时，还不算真正的结束。要想长久的在公司活下来，必须有真本事，做那个部门里面最坚硬的磐石，无法被其他人所替代。其实招聘工作的压力比较大，之所以从外面招聘新人，相信那两个老员工也是不愿意接，或者没有能力接的。

我们就需要跟部门领导推心置腹的沟通未来的工作规划，在淡季的时候也要适当安排新的工作内容，让自己在忙季摘果，在淡季成长。长成一棵可以遮风挡雨的大树。

五、加强学习，提升自我

淡季的话题之前各位牛人和老师也都参与了激烈的讨论，也分享了许多精彩的文章。万变不离其宗，都是要加强学习，不管是报班学习，还是看书学习，还是通过工作来学习，总之，不要浪费一寸光阴。HR的世界新知识层出不穷，不愁找不到你想学习的东西。

六、总结经验，日后备用

现在是招聘HR，日后的某一天也会做到人资负责人的位置。如果在你管理的部门出现了部门内斗的事情，你会怎么解决呢？不防把这样的一次经历写进自己的总结里面，为日后的问题解决提供素材。其实部门内斗，部门负责人也是有很大的责任的。起码要开个部门会议说明一下工作安排和部署，清闲的岗位要帮助繁忙的岗位做一些利索能力的工作。同时也要加强部门团建，让团队成员更好的融入。

分享了这几点，只是我的个人感言。希望有所帮助。也欢迎其他的同仁来完善和补充。只想说，所有的经历都是最好的礼物。要有拆开礼物的勇气，要有破题的毅力。

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