如果给你的职场做个swot,你的优势有哪些,我不清楚,或许是你超强的专业能力,不俗的相貌,滔滔不绝的口才……实在编不下去了;你的劣势却一览无余,情商低,格局小,人缘差……这种情况下,我不清楚你潜在的机会是什么,但可能威胁与不利环境因素却一目了然:公司效益不好,招聘暂停,根基尚浅,部门内不受待见,被嫉妒排挤。
给你做一个画像:能力不算出众,情商接近欠费,永远摆不正自己的位置,公司忙的时候多少能起点作用,一旦业绩不好,就不知道该干什么了,很快沦为可有可无的职场炮灰。
更可怕的是,这类人根本看不清形势,永远盲目乐观(因效益不好暂停招聘,暂停招聘之后会不会裁员,裁员会先拿哪类人开刀),总是一副自我感觉良好的状态,咱能不能像任正非一样有点忧患意识。
如果同事都闲来无事就算了,偏偏别人忙得加班加点,你却无事可做,这不是拉仇恨的节奏吗?要知道,这种状态下,你的一举一动,一言一行,都会被无限放大,甚至扭曲。
你似乎缺乏主动思考,意识不到问题的根源,更不懂掩饰和平衡。如果这个坑填不上,命运就会让它一次接一次的出现。
当然,职场不需要无私的奉献者,如果你为了缓和关系而违心去承担额外的工作,很可能被数不清的琐事压垮,甚至失去自我。
职场中有一种人,从来不会主动做事:做工资表,不做成本分析;做招聘,没有统计;做绩效,永远没有面谈……工作永远浅尝辄止。
这个冬天真得很冷,每个公司都不好过,暂停招聘绝对不会是个例。我不喜欢在职场谈感情,但我一直相信逆境中的生存力。这种情况下,招聘专员还可以逆袭吗?
首先我不赞成讨好同事 ,为了帮忙而帮忙,另外,你与同事的关系,除了协作,还有竞争,如果自身不强大,不能处在对等的位置,仅凭讨好是解决不了任何问题的。
我想,还是要有自己的核心竞争力,而你能依赖的只能是招聘。如果没有招聘任务,招聘专员可以做什么?
我们单位恰好经历过,当时因为新公司工期滞后,为了控制成本,不得不下令停止一切招聘。没了招聘压力,还真有点不习惯,不过还是必须不断的输出成果,否则领导该安排其他工作了。
我们可以做招聘数据汇总统计,主要包括五类指标:关键绩效指标、过程管理指标、分类统计指标、入职异动指标、团队管理指标。
关键绩效指标有招聘计划完成率,人均招聘成本,平均招聘周期;过程管理指标有简历初选通过率,有效简历率,初试通过率,复试通过率,录用率,报到率。
分类统计指标有招聘渠道分布(不同招聘渠道录用的人数);录用人员分布(性别、学历、层级、职类、区域)入职异动指标如招聘转正率,招聘离职率等。
团队管理指标有招聘人员胜任率,招聘服务优良率,内部客户满意度等,为了避免尴尬,这个指标暂时不要照搬。
这么多的统计分析,可以忙一阵子了,如果有心,还可以配上图标,作为成果输出绝对是亮眼的存在。
统计之余,我们还可以展开多角度的调查反馈,与用人进行沟通,对招聘工作的运行状况进行评价与反馈。不过因为效益不好暂停招聘,这个环节不建议展开,否则很容易弄巧成拙。
我们可以丰富招聘手段,如增加测评工具,整理笔试题等,既能让自己忙起来,又有一定的技术含量。
我们可以针对招聘环节存在的问题,提出相应的改进措施,如对高端人才的招聘,沟通的话题等,都可以作为突破口。
我们可以优化招聘制度与流程,让以后的招聘更顺畅。
我们还可以对下阶段招聘进行规划,忙时招聘,闲时储备。
虽然效益不佳,暂停招聘,但持续成长的你,一定不会被时代淘汰,不会变成自己讨厌的模样。
至于与同事的矛盾,则涉及到另一个话题,职场上什么人最受欢迎?
如果你想让上级欣赏你,一定要学会用业绩说话,不抢领导风头,不拉帮结派,不计眼前利益,并善于向领导汇报工作。
如果你想与同事和睦相处,一定要低调,不争功,不传播小道消息,如果你不能左右逢源,尽量保持一个友好中立的状态。
对于职场人而言,工作是我们最核心的客户,一定要用心经营,同事则是你生意上的合作伙伴,在竞争之外,维系彼此的其实是共同的利益。
职场瞬息万变,你不可能一直做招聘,必须规划自己的职业生涯,不断积累人脉和经验,不计较一时的得失,不因他人的情绪而影响自己的心情,最终完成从执行者到管理者的转变。
讲了一堆大道理,还好不只是鸡汤,最后欢迎为我和我的朋友们投票,谢谢!!!
冼律师https://www.hrloo.com/hr/special/px2018/detail?touid=1051398
罗明老师https://www.hrloo.com/hr/special/px2018/detail?touid=398128
仲丹老师https://www.hrloo.com/hr/special/px2018/detail?touid=2892876
曹锋夏天512https://www.hrloo.com/hr/special/px2018/detail?touid=1430152
16楼 平安鱼
很实际、很鼓士气的分享,职场中,努力让自己更强大才是正事。
如果你想让上级欣赏你,一定要学会用业绩说话,不抢领导风头,不拉帮结派,不计眼前利益,并善于向领导汇报工作。如果你想与同事和睦相处,一定要低调,不争功,不传播小道消息,如果你不能左右逢源,尽量保持一个友好中立的状态对于职场人而言,工作是我们最核心的客户,一定要用心经营,同事则是你生意上的合作伙伴,在竞争之外,维系彼此的其实是共同的利益。
15楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 核心竞争力的打造!闲时进军!感谢锋哥!
14楼 糖子2008
很符合实际工作,谢谢精彩的分享
13楼 李远婷
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打造核心竞争力,让自己处在对等的位置
作者:曹锋
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如果给你的职场做个swot,你的优势有哪些,我不清楚,或许是你超强的专业能力,不俗的相貌,滔滔不绝的口才……实在编不下去了;你的劣势却一览无余,情商低,格局小,人缘差……这种情况下,我不清楚你潜在的机会是什么,但可能威胁与不利环境因素却一目了然:公司效益不好,招聘暂停,根基尚浅,部门内不受待见,被嫉妒排挤。
给你做一个画像:能力不算出众,情商接近欠费,永远摆不正自己的位置,公司忙的时候多少能起点作用,一旦业绩不好,就不知道该干什么了,很快沦为可有可无的职场炮灰。
更可怕的是,这类人根本看不清形势,永远盲目乐观(因效益不好暂停招聘,暂停招聘之后会不会裁员,裁员会先拿哪类人开刀),总是一副自我感觉良好的状态,咱能不能像任正非一样有点忧患意识。
如果同事都闲来无事就算了,偏偏别人忙得加班加点,你却无事可做,这不是拉仇恨的节奏吗?要知道,这种状态下,你的一举一动,一言一行,都会被无限放大,甚至扭曲。
你似乎缺乏主动思考,意识不到问题的根源,更不懂掩饰和平衡。如果这个坑填不上,命运就会让它一次接一次的出现。
当然,职场不需要无私的奉献者,如果你为了缓和关系而违心去承担额外的工作,很可能被数不清的琐事压垮,甚至失去自我。
职场中有一种人,从来不会主动做事:做工资表,不做成本分析;做招聘,没有统计;做绩效,永远没有面谈……工作永远浅尝辄止。
这个冬天真得很冷,每个公司都不好过,暂停招聘绝对不会是个例。我不喜欢在职场谈感情,但我一直相信逆境中的生存力。这种情况下,招聘专员还可以逆袭吗?
相信曹老师的,准没错。和领导搞好关系靠业绩,和同事搞好关系靠低调不争功劳。
记住!出来混靠实力。我不赞成讨好同事 ,为了帮忙而帮忙,另外,你与同事的关系,除了协作,还有竞争,如果自身不强大,不能处在对等的位置,仅凭讨好是解决不了任何问题的。
12楼 元清锁66315
受教
11楼 赵云05466
受教
10楼 万马奔腾的音符咯咯咯
受教了!!不过请问一个问题 工资表可以如何做成本分析?
曹锋
@万马奔腾的音符咯咯咯:每月工资表都需要做分析,如环比分析,人事费用率分析等
9楼 姚艾琳
谢谢分享,不同视角看到的问题也不同,很赞
8楼 Farmer仲丹
#赞赏# 很厉害的自我反思,还铺好了今后的路
7楼 细雨白杨
摆正位置,快速融入团队,打造个人核心竞争力,突出个人优势,让自己工作增值。
6楼 温柔而强大
感谢您的时间,受教了,已投票。
5楼 千姿578
#赞赏# 曹老师,受教。
4楼 麒麟日记
学习了
3楼 一鼻子灰
赞同,做这些不仅给岗位增值,还给自己增值。每天进步一点儿,谢谢分享,学习了
2楼 科妈
学习,有启示
1楼 赵秀荣
#赞赏# 打造自己的核心竞争力