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看到三茅网的提示,总结,哈哈,最近总结写了好多,部门总结、工作总结,...12月份是总结这一年的成果,反思的月份,也是为下一年规划的时期。
回想18年,一年很繁忙,但是最后静下心来,有收获,也有许多不足。
2018年收获最多的是人才开发工作,工作相对以前更加具有创造性,更有挑战性。人才开发,实际是以公司管理人才储备为目的,从选拔、培养、考核等一系列的过程,最终培养出公司需要人才。从接手该项工作,就开始思考整个人才开发系统工作,把招聘、绩效、薪酬、培训等全部纳入人才开发工作的思考范围,融合了整个人力资源。随着思路的慢慢理清,设定不同阶段工作计划,为年底的人才任用提供有力支撑,也达到了最初该项工作的初衷。这项工作,三点尤为重要:
1、了解现状、确定目标:了解现有公司的现状及后续发展规划、现有人员盘点,确定未来需求的岗位及岗位要求。
2、培养过程:内部培训、内、外部行业交流、考证、提升学历等都是培养途径,但是同时要注重员工与未来匹配岗位的差距,加强该方面的培训,必要时候进行阶段性轮岗学习,这样工作进步更快。前几天去医院,进了诊疗室,看见有两位医生,一位是20多岁的年轻人,一位是60多岁的老太太,看病的时候由年轻人检查,然后叙述检查情况,老太太根据这个情况开药方,询问得知,他们医院现在好多科室都是这样一对一的带新人,这样新人成长的更加迅速。同样,运用到企业里,也是一样道理,考虑成本,我们不可能这样全部一对一操作,但是对于那些技术性比较强、需要经验较多的岗位,如设备技术岗等,这种方法对于人才培养更加便捷。
3、考核:培养过程的一系列考核尤为重要,考核不仅是为了结果,更多的是检查培养情况,把培养中的不足找出来,下一阶段可以针对性学习,考核的效果才真正出来。
2018年不仅收获了工作上的成就,同时也收获了一份二级人力资源管理师证书,是对我专业的认可。同时也在三茅上学习到了很多专业化、管理化的方法,对工作十分有帮助,但是也感觉自身很多不足,考虑问题全面性不足,自身的管理能力需求提升。
2019年即将来临,新的一年继续加油吧
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