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2018年注定是不平凡的一年，在2018年初我完成了人生的第一次跳槽，从专业路线到管理轨道，月薪从4位数到5位数，从A公司优秀员工到B公司C类员工，从最初的文化不适应到现在的如鱼得水。模块从薪酬绩效、培训管理再到现在的招聘配置，我都不愿去回忆那些不为人知的那些瞬间。
只有跳槽那一次是我的主动选择，模块间变动都是被动安排。过程的艰辛及难受是真切的，还好结局是意外的惊喜。
我本科通信工程专业毕业，10年前参加过全国大学生数学建模大赛获得过湖北省赛区一等奖，理所当然历任HRD都认为我的优势就是薪酬绩效模块。众所周知用人就应该用人之所长，所以我在A公司在集团人力资源部一直有接手薪酬绩效员工关系，并且还做得不错，招聘培训只是蜻蜓点水，偶有涉及。人力资源的前端和后端毕竟不太一样，所有人包括我自己都认为自己不适合做招聘，至少不擅长。
直到9月份正式调入B公司子公司接手招聘工作后，3个月内发放Offer22份，入职19人，其中职能人员2名、工程师13名、高工2名、经理2名，暂无候选人在试用期内主动或被动离职。将招聘达成率从48%提高到85%。
在多次获得候选人和用人部门负责人赞美后，我收获了快乐和成就感。也开始反思，测评显示黄色为主导，红蓝为辅色。为什么这么多年我并没有发现自己还蛮适合做招聘的？
成功招聘的客观因素：①公司业务发展快，岗位需求量大。②平台好，薪酬支付水平高。
主观因素：①聚焦，目标管理好。（黄色）
②热情，调皮，有趣。（红色）
③细致，耐心。（蓝色）
客观因素是现阶段的环境决定的，主观因素是我天生的性格色彩，一切都来的刚刚好，只是我是一位蹩脚的职业规划师。通过这件事我的心态也开始变化，以更加开放的心态去面对变化，挫折亦是机会，这应该是2018年我最大的收获。
多尝试，不要人为设限，我们的人生有无限的可能。与你共勉。
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